Projet Personnel Et Professionnel Rh

STIMULER PERFORMANCE ACQUERIR G R H Évolution de la Fonction RH: G R H Partage du MRH Innovateur Stratégique Gestionnaire Psychologique Juridique Administratif 1945 Farid CHAOUKI Professeur 1960 1975 1990 Logique de L EGALITE 2000 Expertise Logique de L EQUITE De l administration du Personnel à la GRH G R H Farid CHAOUKI Professeur Gestion personnel Gérer court terme Management réactif Relations collectives Coûts à minimiser

S DE L IL RH Bonnes pratiques de gestion des ressources humaines Avant-propos Cette sixième édition du guide des bonnes pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) recense les démarches et les actions innovantes présentées par les ministères à l’occasion du cycle 2012 des conférences annuelles de gestion prévisionnelle des ressources humaines. Les réflexions et les conseils sont exposés de manière pragmatique afin de constituer des outils à l’usage des professionnels de la gestion

LA PERFORMANCE RH ? QUESTION UNIVERSELLE, RÉPONSES CONTINGENTES Patrick Gilbert1, Marina Charpentier2 INTRODUCTION En raison même de sa difficulté, l’évaluation de la performance RH est un enjeu particulier en GRH. Elle est à la fois, pour les chercheurs, un vecteur de connaissance et, pour les praticiens, un vecteur d’efficacité et de renforcement identitaire. Avec l’accroissement de la concurrence entre les entreprises, la pression s’est faite plus forte sur les professionnels de la gestion

algeriaforum.net/ Ce document est la propriété exclusive de Bazouka Birakoch (tagyazid12@gmail.com) - 27 Octobre 2009 à 01:23 Ce document est la propriété exclusive de Bazouka Birakoch (tagyazid12@gmail.com) - 27 Octobre 2009 à 01:23 Externalisation RH Éditions d’Organisation Ce document est la propriété exclusive de Bazouka Birakoch (tagyazid12@gmail.com) - 27 Octobre 2009 à 01:23 Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com

50% 50% 3 Qui sont les DRH ? D’où viennent-ils ? Que font-ils ? Quelle relation avec leur DG ? L’expérience reconnue dans la fonction DRH : 75% de Bac +4 et +5 ; 70% au CoDir Titre de la fonction selon l'ancienneté au poste de DRH/Manager RH 81% DRH Groupe / DRH International DRH Etes-vous Membre du comité de direction (CODIR) ? Non 30% 55% 38% 30% 13% 6% 0% -3 ans 54% 30% Oui 70% 6% 9% 3 à 10 ans 15% 17% 20% 17% 9% DRH Filiale /DRH établissement RRH

routine professionnelle. Et elle contribue à un meilleur ajustement des ressources aux besoins et à optimiser l’organisation et le fonctionnement de l’entreprise. 2-  Pourquoi développer la mobilité ? * Identifier les enjeux et les différentes formes de mobilité. * Se doter d'une grille d'analyse des mobilités. Les enjeux de la mobilité : Comme le précise POUPARD11 (1982), la mobilité présente un enjeu important pour les salariés, en tant qu’outil de développement personnel, c'est-à-dire

2004-05 Comment évaluer la performance RH ? Question universelle, réponses contingentes Patrick Gilbert, Marina Charpentier Professeur à l’IAE de Paris, Doctorante GREGOR Introduction En raison même de sa difficulté, l’évaluation de la performance RH est un enjeu particulier en GRH. Elle est à la fois, pour les chercheurs, un vecteur de connaissance et, pour les praticiens, un vecteur d’efficacité et de renforcement identitaire. Avec l’accroissement de la concurrence entre les entreprises,

Chapitre 2 La fonction ressources humaines ■ ■ ■ ■ Définition de la fonction RH Historique de la fonction RH Les pratiques de la fonction RH Les ressources humaines aujourd’hui Les entreprises aujourd’hui, quel que soit leur secteur d’activité, vivent un grand nombre de mutations et de changements : mutations démographiques d’une population de salariés vieillissante ; consolidation du contexte réglementaire redéfinissant un cadre social riche et structurant avec lequel les entreprises,

PROJET PERSONNEL Et PROFESSIONNEL GABSI JAMIL [pic] Dans le cadre de ce projet professionnel je vais présenter ma formation, ma personnalité, mes expériences professionnelles, et mes projets. I) Ma formation : J’ai poursuivi un parcours économique (ES) au lycée Victor Hugo à Marseille car j’appréciais la polyvalence de cette filière puisqu’il fallait être bon de partout contrairement a d’autres filières. Par la suite je me suis spécialisé

Module La planification stratégique des ressources humaines (PSRH) INTRODUCTION • La planification RH est un domaine RH complexe et qui prend de plus en plus d’importance. • La planification stratégique des ressources humaines (PSRH) constitue l'un des outils efficaces pour faire de la gestion des ressources humaines (GRH) une fonction stratégique de l'organisation, au même titre que l'ensemble de ses autres fonctions, et pour que la GRH soit prise en compte, elle aussi, au moment de l'élaboration