Projet Professionnel Chef De Produit

Chapitre 2: Gestion de projet…………………………………………………………………………………………………………. p.11 * Planning prévisionnel et réel ……………………………………………………………………… p.11 * Analyse des risques…………………………………………………………………………………….. p.12 Chapitre 3: Rapport d’observation………………………………………………………………………………………………… p.13 Chapitre 4 : Cahier des charges……………………………………………………………………………………………………. p.18 Chapitre 5: Réalisation…………………………………………………………………………………………………………………... p.23 Chapitre 6: Le métier de chef de projet…………………………………………………………………………………………

politique touristique qui permet de valoriser les potentialités touristiques du pays en proposant une gamme diversifiée de produits notamment par : -La création d'une offre balnéaire haut de gamme ; -Le repositionnement de l'offre des destinations existantes ; -L’exploitation des opportunités offertes par le tourisme rural et les produits de niches ; -Le développement de produits adaptés au tourisme interne -Le positionnement offensif sur le balnéaire avec le lancement de 6 stations balnéaires

passe les commandes et organise les opérations de promotion destinées à développer les ventes. C’est lui qui choisit les gammes de produits qu’il va mettre en vente et qui décide de leur implantation dans le rayon, ce qui est un aspect essentiel de la promotion du produit. Il dirige l’ensemble de l’équipe chargée de son rayon et il est en contact permanent avec le chef de secteur qui lui donne des objectifs de vente à réaliser. Cela implique des réunions régulières tant pour faire un bilan des opérations

REMERCIMENTS Après avoir partager pendant trois mois le quotidien professionnel de tout un service du Conseil Régional d’Ile de France, il me paraît nécessaire de débuter ce rapport de stage par des remerciements. Je remercie Elisabeth HENRY, Isabelle BEAUVAIS, Karine TOBELEM, Alain GRASSET et Antoine CASSAN qui m’ont formé tout au long de cette expérience professionnelle. Je souhaite également remercie toute l’équipe du Master SACIM de l’Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yveline

.............................................................................. 5 2.4. Les différents acteurs ............................................................................................................................... 6 2.5. Le projet et ses différentes étapes................................................................................................................ 7 2.5.1. Trois phases ......................................................................................

Thomas Buisson /MAE Design /BUSINESS PLAN : 7 JUIN 2010 SOMMAIRE V°) LE DEVELOPPEMENT DU PRODUIT I°) L’HISTOIRE DE «FIRE LINE» A/ L’incendie en France B/ La pratique du terrain C/ Les constats faits sur le terrain D/ L’existant A/ L’entreprise Courant B/ Mon partenariat avec la société C/ Les produits de la marque D/ Analyse des prix E/ Organigramme II°) LES DIFFERENTS ACTEURS A/ Au sein du projet B/ Sur le marché C/ Matrices concurrentielles D/ Les principaux concurrents E/ Les fourniseurs

délaissant le marketing opérationnel. Rachid Gorri du groupe France Réservation affirme qu'« à peine 2% seulement des hôtels indépendants ou affiliés à des chaînes volontaires disposent d’un fichier clients. C’est alarmant ! Pas plus de 5% des professionnels affirment savoir comment entretenir un fichier client convenable. De là à parler de CRM, de multicanal ou de yield management, il y a un fossé. » Attention danger Devant la puissance des agences en ligne, les partenariats avec les hôteliers

Cette SARL basée à Nantes est aujourd’hui composée de 5 personnes réparties en 2 pôles d’activité : • Le pôle conseil et pilotage de projet • Le pôle création LAURENT RIOU GÉRANT PÔLE CONSEIL ET PILOTAGE DE PROJET HÉLÈNE CHABANNE géstion administrative et financière Aurore Garreau - Chef de projet Hélène MERHAND-REZÉ - Chef de projet 6 PÔLE CRÉATION JULIE CLÉMENT - Directrice artistique NOUVELLES CONQUÊTES Cette agence, comme vous l’aurez remarqué, est une

pour l’image de marque de l’enseigne . Brevet ou Bac professionnel commerce ou CAP ou équivalent . Chef ou manager rayon : Maillon essentiel de la grande distribution , il gère et anime avec l’aide de son équipe un rayon spécialisé . Bac+2 , BTS management , DUT techniques de commercialisation . Employé commercial : Dispose les marchandises en suivant les consignes d’emplacement et de présentation donnés par le chef de rayon . Bac professionnel , CAP employé commercialisation multi-spécialité ou

6 Attentes 6 Démarche de recherche de stage 7 Service d’affectation 8 Présentation de l’entreprise 8 Partie 1 - Présentation de la mission et son environnement 9 Chapitre 1 - Structure commerciale de l’agence 9 Section A - Produit 9 Section B - Activité 10 Section C - Circuit de distribution 10 Section D - Concurrence 11 Section E - Appareil commercial de l’agence 13 Chapitre 2 - Objectifs 14 Chapitre 3 - Principales activités 15 Section A - Veilles