Projet Professionnel Chef De Produit

....................................................................................................................................... 9 − Exemples de projets ................................................................................................................................................................. 9 − Obligations du projet.........................................................................................................................................................

permettra de suivre la démarche nécessaire à la réussite de votre projet. De 0 à 5 ans, les nouvelles entreprises traversent différentes phases pendant lesquelles elles doivent s’ajuster pour assurer leur survie. Il s’agit de respecter les étapes chronologiques de la création d’entreprise, c’est-à-dire : ← Vérifier l’existence d’un marché potentiel suffisant (l’étude commerciale) ← Valider la rentabilité du projet et élaborer le plan de financement (l’étude financière)

Baccalauréat professionnel vente E32- Projet de prospection PEUGEOT Académie de Poitiers Lycée des métiers de la vente et du commerce Jean-François Cail 1, rue Maurice Gadioux 79110 CHEF-BOUTONNE Sommaire 1/ 2/ 3/ 4/ L'identification de l'entreprise Activité La clientèle La concurrence Page 1 5/ Positionnement sur le marché 6/ Moyen de communication 7/ La force de vente Page 2 ORIGINE DU PROJET LA STRATEGIE DE PROSPECTION 1/ La cible de prospection 2/ Les objectifs du projet 3/ Les techniques

des entrepreneurs n’ont pas encore envisagé la cession de leur entreprise et beaucoup de dossiers ouverts tardivement finissent par le dépôt de bilan, réduisant à néant le travail de toute une vie. Car il y a un autre aspect, non négligeable : le chef d’entreprise vendeur n’arrive pas à faire le deuil de son entreprise. La vendre revient à céder une partie de lui-même. Le dirigeant est très souvent un technicien qui a créé son entreprise ou en a hérité, y a passé une grande partie de son existence

Faure Guillaume Licence Management Sportif Sous la direction de : Dimeglio Isabelle PPP119 : Construction du projet professionnel Tables des matières I)Mon projet professionnel...................................................................................1 I A) Construction............................................................................................1 I B)Secteur d'actvité.......................................................................................1

durant ces deux années de travail. Je tiens également à remercier l’ensemble de l’équipe enseignante du ISTHIA pour la richesse de leurs enseignements et le désir de faire partager leurs connaissances. Enfin, je souhaite remercier l’ensemble des professionnels que j’ai interrogé dans le cadre de mon travail de recherche ainsi que ma famille et mes amis pour leur accompagnement et leur soutien sans faille. SOMMAIRE                 Introduction  générale  ................

AVANT-PROPOS Dans le cadre de la licence professionnelle gestion et création des petites et moyennesorganisations, il m’a semblé intéressant d’en savoir un peu plus sur l’aspect concret dela création d’une entreprise. C’est pourquoi le choix de mon stage s’est tourné vers lesorganismes d’aide à la création. En effet, ils participent réellement à la créationd’entreprise. Mon stage s’est ainsi déroulé à Axone qui est un parc d’activitésinnovantes situé à Saint Clément les Places. Ce stage m’a permis

Directeur commercial, Directeur de clientèle, Chef de groupe, Chef de publicité ou de projet. S’ajoute à cela le directeur du développement, en charge de la recherche des nouveaux budgets et clients .Cette hiérarchie est plus ou moins long selon la taille de l’agence considérée. II. Concepteur –Rédacteur Il conçoit et rédige les messages publicitaires à partir de l’axe de campagne défini par les services commerciaux en tenant compte des caractéristiques du produits et des média retenus .c’est un spécialiste

d’entrepreneurs. N’oubliez pas que vous êtes la personne la mieux placée pour décider de la stratégie à mettre en place pour votre entreprise !  Les décisions de l’entrepreneur se font souvent à l’intuition... Olivier Nishimata Rédacteur en chef LES CHIFFRES 90 % des chefs d’entreprise sondés sont confiants pour la pérennité de leur entreprise pour les 12 prochains mois. 65 % déclarent avoir une activité constante ou en croissance. 6 % craignent la cessation de leur activité, contre

L’ENTREPRISE ET SON MARCHER……………………………………………………………………………………2 1/ L’ENTREPRISE 3 A/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 3 B/ LES FORMATIONS 5 a / formations professionnelles 5 b / formations particuliers 6 c / formations étudiants étrangers 7 C/ LES PARTENAIRES 8 2/ LE MARCHE 11 A/ le marché de la formation 11 B/ Les concurrents 14 B/ Analyse globale 17 a/ Analyse interne 17 b/ Analyse externe 18 C/ SWOT 18 PRESENTATION DES MISSIONS…………………………………………………………21