Projet Professionnel Directeur Marketing

se sont projetés dans l’avenir en développant leur Game de produits (50 références) et ne diversifiant leurs produits, biscuits, yaourts, glaces. Leur atout innovant c’est des biscuits authentiques et bons. Il se dégage aussi une logique managériale, avec l’agrandissement de la société dans des locaux plus spacieux et le changement de mode de production. Ils ont ouvert leur capital au fond d’investissement, ainsi que le recrutement de professionnels expérimentés, une directrice marketing et de la

UNIVERSITE SAINT- JOSEPH FACULTE DE GESTION ET DE MANAGEMENT MASTER PROFESSIONNEL 1ère ANNEE 2010-2011 Option :Banque DIAGNOSTIC COMMERCIAL ET STRATEGIQUE D’UNE BANQUE ISLAMIQUE CAS DE LA BANQUE« AL -BARAKA » Mémoire de fin d’année Présenté Le lundi 29 Août 2011 Par Zeinab YOUNES Membre du Jury : Dr.Christiane RUBEIZ (Directeur de Projet) Chargée de cours àl’Université Saint-Joseph Beyrouth-2011 RESUME Actuellement,la Part de marché des Banques islamiques au Liban

Economie d’entreprise La fonction marketing : Objectif quantitatif | Objectif qualitatif | Chiffre de marchéPart de marchévolume | Satisfaction Fidélisation Image | Marketing d’étude : * Environnement * Comportement du client * Marché Marketing stratégique : A- Segmentation : (Géo, âge, sexe, catégorie sociaux professionnel) Ciblage : Positionnement : * Product : caractéristiques / packaging * Price : alignement / pénétration / écrémage

différents plans déclinés du Plan industriel et commercial : 1-Le plan financier 2-le plan de distribution et stockage 3- la plan de développement commercial 4-le plan d’approvisionnement 5-le plan de recrutement et de formation 4- la plan directeur de production Conclusion Introduction Dans un contexte organisationnel et opérationnel de plus en plus contraint, instable, agile, les entreprises doivent être capables de planifier et replanifier leurs activités de manière fiable

Club Méditerranée, puis chef de produit chez Air France). Ils changent complètement d’orientation professionnelle pour se lancer dans la fabrication de gâteaux. Si le produit par lui-même n’est pas innovant, la façon de le promouvoir constitue une innovation commerciale. 2 MANAGEMENT DES ENTREPRISES X9615-F1/2 Les deux créateurs sont également des managers car, au-delà de l’originalité de leur projet, ils adoptent une démarche managériale avec : — un objectif : « entrer dans la cour des grands

------------------------------------------------- CHAPITRE II : DIAGNOSTICS FONCTIONELS ------------------------------------------------- SECTION 1 – DIAGNOSTIC MARKETING Dans un marché où l’offre est non structurée et devant une multiplicité d’acteurs, l’EITIA se voit confronté à une réelle problématique de clarification de son positionnement et de valorisation de ses points de différenciation auprès de son public cible. 1.1 L'environnement commercial

objectif de former ses élèves dans les domaines du Marketing, de l’économie et du droit. Des cours de français et de gestion sont également dispensés. La réforme des BTS commerciaux permet à leurs titulaires de se démarquer davantage des bacs pro, en ajoutant des notions de management dans le cadre du programme initial. Aux nouveaux venus donc d’apprendre à piloter des unités commerciales, à maîtriser la relation avec la clientèle, à conduire des projets commerciaux et managériaux, à gérer et à animer

Titre professionnel assistant commercial niv. iii | Valoriser notre formation auprès des entreprises en PACA | Auteur : Jessica Gagneux | 24/02/2011 | Formatrice :Patricia DUFOURParticipants :Baffa GianniBenidiri Nassima Degouve ValentinFausto ThibaudGagneux JessicaGuettache Moktaria Letendard Marie-BellePelletan AmélieSi Ali OmarTremellat Elisabeth | Table des matières I. Présentation du projet 3 II. Contexte et contraintes 4 1 Le contexte 4 2 Les contraintes du projet 4

l’insatisfaction de leurs collaborateurs « Les commerciaux restent globalement motivés et satisfaits de leur travail, mais ces éléments prouvent qu’il y’a là un risque de désengagement de leur part » précise Yvelise Lebon, Directrice de l’unité Marketing et Commercial. « Risque d’autant plus important que les managers n’en ont absolument pas conscience. Ces derniers sont persuadés qu’en maintenant de bonnes relations de travail entre leurs collaborateurs et avec les clients, cela suffira à satisfaire

physiologiques et psychosociologiques : la consommation touristique reflète un besoin primaire et d'équilibre mais également un besoin de différenciation par rapport à autrui.  Les facteurs socio-économique : Le revenu et la Catégorie Socio Professionnelle, les conditions de marché, l'augmentation du temps libre de la population française, mais aussi la saisonnalité des vacances.  Les facteurs démographiques : La fragmentation des ménages, le vieillissement de la population française, le lieu