Projet Professionnel Rh

SOMMAIRE INTRODUCTION ……………………………………………………………… I ) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE : A- Faurecia, contexte  1) Economique 2) Socio- démographique 3) La politique RH B- La formation, contexte  1) Accord GPEC 2) Les formations 3) Plan de formation orienté faibles qualifications C- Bilan : mise en place de la VAE 1) Les raisons de la mise en place de la VAE

Le
contexte
de
l’étude
 5
 Les
objectifs
 6
 La
méthodologie
 7
 Les
conclusions
de
l’étude
 9
 Éléments
observés
de
manière
transversale
 

lors
de
l’étude
 9
 Éléments
clés
des
entretiens
 10
 Préconisations
 13
 Le
projet
expérimental
2012
 
 15
 Objectifs
et
cadre
de
l’expérimentation
 15
 Plan
d’action
 16
 Conclusion
 18
 Annexes
 19
 
 
 
 2
 
 
 Remerciements
 
 
 Nous
tenons
particulièrement
a
remercier
l’équi

le facteur humain. la Direction Générale de RH permet de satisfaire et concilier l’ensemble des intérêts à court, moyen et long terme, ainsi que la création des conditions de confiance entre les dirigeants et les salariés, ce qui favorise l’engagement, l’autonomie, l’initiative et la responsabilité individuelle et collective, En favorisant le développement d’une culture ; en recrutant, en formant, les talents nécessaires, donc les professionnels de la GRH sont directement impliqués dans la réussite

entre les différents services de l’entreprise. Démontrer au candidat qu’il n’est pas du bétail, mais bien un élément de valeur qui vient rejoindre une équipe et que s’il joue le jeu, il peut se développer. Il est essentiel d'aider les salariés à se projeter dans l’avenir, et de leur montrer que l’on ne va pas les laisser au même poste toute leur carrière. A l’externe, il s’agit de promouvoir le positionnement employeur de l’entreprise et son identité auprès des candidats ciblés. En interne, il vise

qui nous a soutenu tout au long de mon stage et qui nous a donné l’occasion d’apprendre ce que c’était réellement le domaine du travail, mais spécialement notre encadrant de stage Mr FALATT qui a mis à notre disposition une grande expérience professionnelle. De même, mes profonds remerciements sont adressés à Messieurs : M. CHAIB : Chef de Service R.H M. CHAGRA : Chef d’unité R.H Mlle. LAATIK : Chef d’unité R.H M. TEBRAOUI : Encadrant

à Février 2012-13 I. II. A. INTRODUCTION : __________________________________________________________________3 LES ENJEUX DES TABLEAUX DE BORD SOCIAUX, SES RÈGLES, SES CONTRAINTES : ______________3 Un nouvel outil de gestion de la fonction RH : _______________________________________________ 3 1. 2. 3. Un outil de pilotage : ____________________________________________________________________________ 3 Un outil d’aide au management : __________________________________________________________________

TRAITEMENT ET GESTION DU PAIERemerciementsA l’issu de ce travail, je tiens à exprimer mes sincères remerciements à tous le corps professionnel de la société SANOFI AVENTIS qui grâce à eux j’ai pu tirer le plus grand profit de ce stage.Mes vifs remerciements à MR H.MOUTALIB qui m’a permis d’effectuer ce stage au sien de département financier.Mes remerciements à ceux qui m’ont épargnés aucun effort pour le bon déroulement de mon stage et l’élaboration de ce rapport et plus précisément Mm L.ANOUAR,

première approche, le management scientifique ...................................................11 4.2. Une deuxième approche, la théorie des Relations Humaines ......................................12 4.3. Troisième approche, les processus de décisions RH comme base de l’évaluation ...........15 4.4. Vers une quatrième approche, la sociologie interactionniste .......................................15 5. Brèves approches des démarches des sciences de l’éducation ....................................

l'organisation (gestion des carrières, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ou (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). Sommaire [masquer] 1 Enjeux 2 Mission 3 Approches 3.1 Cycle de vie du contrat de travail 3.2 « Manager RH » 3.3 « Human Resource Champions » 4 Évaluation 4.1 Entretien 4.2 Révision et repositionnement 4.3 Apport des solutions logicielles 5 Métiers 6 Notes et références 7 Annexes 7.1 Articles connexes 7.2 Bibliographie 7.3 Liens externes Enjeux[modifier

service ou de projets, les salariés et les partenaires sociaux.   Une fois les besoins collectés, le responsable de formation arbitrera, et retiendra les actions correspondant aux priorités de l’entreprise définies dans sa politique de formation.     Un accompagnement personnalisé et adapté à chaque entreprise  Répartis sur l'ensemble du territoire régional, proches des entreprises et à l'écoute des métiers, des contraintes et des changements induits par l'environnement professionnel et économique