Projet Tutoré Ressenti Personnel

second degré…. 1 - Une définition du service inadaptée aux missions des enseignants…………………………………………………………….. 2 - Les inconvénients pratiques de l’inadaptation de la définition du service des enseignants………………………………… 3 - La dualité entre personnel d’enseignement et personnel d’éducation…………………………………………………………………. 4 - Les conséquences de la logique hebdomadaire du service des enseignants…………………………………………………………………. 71 71 71 73 75 75 76 79 79 87 94 97 IV - L’élève dans l’organisation de l’enseignement

DEPARTEMENT DU LOT Présenté par : Maudeline RAYNALY Année universitaire : 2009 - 2010 Sous la direction de : Sébastien RAYSSAC Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans les projets tutorés et mémoires de recherche. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur(e). UNIVERSITÉ DE TOULOUSE II - LE MIRAIL CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DES INDUSTRIES DE L’ALIMENTATION MASTER MANAGEMENT DES INDUSTRIES

.................................................................................................. 107 • Annexe I. Quelques repères relatifs au développement du langage ............................................... 107 • Annexe II. Exemples de projets pour l’école . ...................................................................................................... 110 • Annexe III. La communication pilotée par l’enseignant ....................................................................

.................................................................................................. 107 • Annexe I. Quelques repères relatifs au développement du langage ............................................... 107 • Annexe II. Exemples de projets pour l’école . ...................................................................................................... 110 • Annexe III. La communication pilotée par l’enseignant ....................................................................

(1997) nomment l’intersubjectivité critique. Dubost et Lévy (2003, p. 398, d’après Dubost, 1984) définissent cette dernière comme une action délibérée, visant un changement dans le monde réel, engagée sur une échelle restreinte, englobée par un projet plus général et se soumettant à certaines disciplines. L’intersubjectivité critique constitue donc le croisement de savoirs issus de divers acteurs provenant de divers champs d’action qui produit, par son caractère synergique, des effets de sens

imposées aux sportifs, la recherche de la performance à tout prix (lorsque l’enjeu prime sur le jeu), les critères de sélection pas toujours bien compris, la pression des proches, des médias… sont autant de facteurs de stress, d’agressions et de ressentis d’injustices générateurs de traumatismes et d’actes de violences. L’événement sportif doit pouvoir rester un moment festif où le résultat est le fait d’un engagement certes combatif, mais toujours conduit par le respect de l’autre, du sport et

symboliques Présenté par : Marion Burgevin Année universitaire : 2011 - 2012 Sous la direction de : Laurence Tibère Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans les projets tutorés et mémoires de recherche. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur(e). Remerciements L’élaboration de ce mémoire a été possible grâce au soutien de plusieurs personnes. Je tiens donc à remercier :  mon maître de

................... 25 I.10. Le conflit au travail et les processus de négociations collectives ........................... 25 I.11. Conventions collectives en vigueur en 2008............................................................. 27 I.12. Projets de réforme de l’Etat..................................................................................... 28 I.13. Autres aspects de la situation sociale du travail et de l’emploi ............................. 28 II. Situation socioéconomique et de

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 • Biologie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .66 • Créativité et gestion de projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .77 • Droit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .82 • Economie . . . . . . . . . . . . . . . .

...................................... 280 11 | L’urbanisme des systèmes d’information ......................................................................................... 284 12 | PMI ou Prince 2 : la concurrence des standards en gestion de projet ....................... 289 13 | La performance RH : une gestion par les coûts et les objectifs ....................................... 295 14 | Les modèles de management : faire le lien entre identité, stratégie et outils de gestion ............