Projet Tutoré

DOCUMENT DE PREPARATION DU PROJET TUTORE Dénomination de la structure : Service Social Gérontologique Intitulé du projet : Procédure du traitement des dossiers Secours en faveur des personnes âgées 1. Présentation du projet Différentes rubriques | Repérer | Le projet que je présente | Intitulé du projet | Titre, éventuellement un sous-titre qui permet d’identifier l’action | | Origine du projet | Organisation à l’initiative du projet = commanditaire | | | Le contexte ou le

UN cas pratique Bruno ,35 ans ,est un chef de projet à la direction des systèmes d'informations ,fonction qui, dans l'entreprise ,à la réputation de rapidement "user " son titulaire .Il est en poste depuis deux ans ,après une première expérience de quelques années dans la SSII qui travaille en sous-traitance pour votre entreprise . Quand vous lui avez proposé d'intégrer votre direction ,il n'a pas hésité un instant ,content ,vous a-t-t-il dit, de pouvoir découvrir une grande entreprise de " l'intérieur

Customer Care. Elle aide celui-ci en lui offrant son soutien dans les domaines de la formation, de la gestion des ressources humaines, de la communication, de la gestion des projets, de la refonte des processus et de la mise en œuvre des systèmes. Tous les projets assignés par le Customer Care manager sont suivis par le chef de projet qui dans les petites opérations agira en tant que superviseur du Customer Care Support. Les fonctions spécialisées du Customer Care Support : 1. Formateur Customer Care

structures évoluent vers l’aplatissement de la pyramide hiérarchique. Les organisations transversales, par projets ou en réseaux se développent. 3. Les structures actuelles Structure par projet ou par objectif : elle permet de répondre aux impératifs de flexibilité et de réactivité. Les équipes sont regroupées par compétences pour réaliser un programme commun, sous l’autorité d’un chef de projet autonome et responsable du groupe. Structure en réseau : elle résulte de l’internationalisation des

que gérer un projet demande de planifier, budgéter et arbitrer. Mais le chef de projet débutant ne doit pas oublier qu'il faut aussi savoir convaincre, motiver, vendre, partager, négocier... Voici 5 erreurs que l'expérience apprend à déjouer. Négliger l'esprit d'équipe En début de projet, il est tentant de se plonger dans l'action immédiatement, au lieu de prendre le temps de consolider l'équipe créée à cette occasion. Oublier de vendre son projet Avant de débuter le projet, pendant et

Conduite du Changement Pour réussir le changement, le chef de projet doit il nécessairement conduire son propre changement ? Introduction Le changement désigne la démarche qui accompagne la vie de toute entreprise face à l’instabilité et au développement de son environnement. Conduire le changement c’est à la fois anticiper, définir et mettre en place cette démarche. Toute entreprise s’organise pour se donner un cadre de référence cohérent qui permette d’apporter un sens et une sécurité

(ou tâche) à effectuer lors de la réalisation d'un projet. Souvent cette analyse permet de mettre en avant certaines incohérences. Il est alors facile de les supprimer. Rapidité d'execution : Lors de la création du Workflow, toutes les taches ont été identifiées et distribuées aux ressources compétentes. Ainsi avant le début du projet, toutes les personnes devant y participer savent exactement ce qu'elle auront à faire et quand. L'exectution du projet est alors plus facile à mettre en oeuvre et donc

PROJET TUTORE Réalisé par : PLACK G Elaboration d’un tutoriel visant à une certification MASE   SOMMAIRE GLOSSAIRE 5 INTRODUCTION 6 I. Présentation de l’entreprise et du référentiel MASE 7 Objectif d’une certification MASE 8 2. Présentation du MASE 8 a) Un référentiel 8 b) Système de management 9 c) La certification 10 3. La fusion Mase-Uic 12 a) Présentation 12 b) L’organisation. 12 c) Les comités de pilotage régionaux MASE 13 d) Coût du mase 14 II. PRESENTATION

COULET Matthieu VALENTIN Fabien Rapport de projet – Puissance 4 Année 2008/2009 Conception et réalisation du jeu de Puissance 4 Algorithme du MIN-MAX Rapport final de projet IUT Informatique Montpellier -1- 2008-2009 COULET Matthieu VALENTIN Fabien Rapport de projet – Puissance 4 Année 2008/2009 ALGORITHME DU MIN-MAX : JEU DE PUISSANCE 4 Projet réalisé par COULET Matthieu VALENTIN Fabien Projet tutoré par Bernard Nouguier Présenté et soutenu le

Fabrication d’un jus de fruits à base de pommes en pasteurisation continue | PROJET TUTORE Membres du groupe de travail : Cécile GACHOT – Wendy RAPON – Alain BOUM – Ruth Pamela DIKAMANDENGUE – Mirella TEURUARRI Master 1 PTAI (Production et Transformations Agro-industrielles) Année Universitaire 2011/2012 REMERCIEMENTS Tout d’abord, nous tenons à remercier, les professeurs du DUSA de nous avoir permis de traiter un projet d’études dans sa totalité. Nous les remercions également d’avoir répondu