Projet

Le management par projet Introduction : A l’heure actuelle, l’objectif final de toute entreprise est la satisfaction du client. Les entreprises cherchent donc à être de plus en plus efficaces et réactives dans leurs prises de décision afin de répondre le plus rapidement possible aux attentes des clients. Auparavant, lors d’un projet, la communication était difficile entre les différents services (compétences, vocabulaires ne sont pas les mêmes). Pour résoudre ce problème de communication et

Sommaire Introduction 1 Les notions de base 2 Méthodologie du management de projet 4 1) L’avant projet, la phase de préparation 4 1.1 L’étude de faisabilité 4 1.2 La préparation du projet 4 2) Le pilotage du projet 8 2.1 Le suivi du projet : 8 2.2 Les documents d’aide à la décision lors du pilotage du projet : 8 2.3 La motivation individuelle : 9 2.4 La motivation collective : 11 Conclusion

LE MANAGEMENT DE PROJET PAR JEAN-JACQUES NERE GESTION DE PROJET MR PICHOT M1 MANAGEMENT EUROMEDITERRAANEEN Tilelli HAMOUCHE Fiche de lecture JEAN-JACQUES NERE Après avoir fait des études de gestion (HEC, option Finance) et de sciences (Diplôme de Mathématiques Générales et Physique) Jean-Jacques Néré commence sa carrière comme professeur à HEC. Il représente HEC à la Conférence des Grandes Ecoles.  Cofondateur et Président Directeur Général de la Société INTRALUDE, société

Projet Personnel & Professionnel Exploration d’un métier : chef de projet informatique Rapport présenté par KEYNES Timothy & SCHIEB Kevin — 9 avril 2014Introduction « L’homme a toujours aimé gérer des projets : fabriquer, ériger, créer, construire, détruire puis refaire, faire plus haut, plus grand, plus beau… » — S. Portny Avant 1950, les techniques de gestion de projet étaient inexistantes et pourtant les grands projet tel que la construction de la muraille de chine ont abouti. Pourquoi

------------------------------------------------- MANAGER DES PROJETS ------------------------------------------------- Historique : 1950 => assurent une meilleure planification pour les projets militaires Un projet : équipe, budget, ressources matérielles, objectif, gestion du temps, répartition des tâches, planification, tenir compte de l’environnement extérieur. Ex : organisation d’un tournoi de volley Principale contrainte : le temps, le budget. Financement peuvent être trouvé

PRINCIPAUX DOCUMENTS D’UN PROJET PHASE ETAPE LIVRABLE/DOCUMENT IDENTIFICATION PRINCIPAUX ELEMENTS OU CONTENU Objectifs : Distinguer besoin, constat, problème ou dysfonctionnement Décrire la situation existante Réaliser une analyse critique Etre créatif et prospectif Transformer les besoins en projet - Objectif et finalité du projet : définition du périmètre et contexte RESPONSABLE(S)/CIBLE Expression des besoins Fiche d’expression de besoins Responsables : MOA, AMOA Cible :Client(s)

Gestion de projet Caractéristiques * Il a une finalité : résultats attendus * C’est une anticipation : désir de combler un manque * C’est une opération volontariste : adhésion de toutes les parties prenantes * Il se déroule dans un espace temps défini * C’est une opération complexe : inventer méthodologie, basé sur des problèmes * Il comprend des phases de : * Planification * Exécution * Evaluation Chargé de mission vs chargé de projet | Processus

Gestion de Projet Projet : Action que l’on ne fat qu’1 seule fois, avec un début et une fois et est unique. Peut être réalisé seul ou à plusieurs et être réalisé sur une durée variée. Selon l’Afnor (Agence Française des Normes), un projet est une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir. Un projet est défini et mis en œuvre pour élaborer la réponse au besoin d’1 utilisateur/client/clientèle et implique un objectif et des actions à entreprendre

pédagogie de projet GARNIER Claudine PE2 Directeur de mémoire : M. Jean-Pascal ALCANTARA MAI 2005 N° 0361787X SOMMAIRE Introduction 2 I. La pédagogie de projet dans les Instructions Officielles 1. Bref historique 3 2. Aujourd’hui, quelle place dans les programmes ? 4 a. Les différents types de projets en éducation 4 b. Etapes générales d’un projet 4 c. Projet et Instructions Officielles 5 3. Mes hypothèses 9 II. Un projet d’écriture en cycle 3 1. Qu’est-ce qu’un projet d’écriture

Véronique Messager Rota Préface de Jean Tabaka Gestion de projet Vers les méthodes agiles a r c h i t e c t e l o g i c i e l Gestion de projet Vers les méthodes agiles CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Dans la collection Architecte logiciel P. Roques, F. Vallée. – UML 2 en action. De l’analyse des besoins à la conception. N°12104, 4e édition, 2007, 382 pages. a. loNjoN, j.-j. ThomassoN. – Modélisation XML. N°11521, 2006, 498 pages. X. BlaNc. – MDA en action. N°11539, 2005, 427 pages.