Promotion Interne Horizontale Et Verticale

certaines démarches en ligne. Totalité des rubriques : On compte 10 rubriques principales constituant la navigation de ce site, les informations sont plutôt bien hierachisée dans ces différentes rubriques. Celles-ci sont présentes dans un menu vertical situé sur à la gauche de l’internaute. A ceci est ajouté six icônes situées sous la bannière du site. Identité politique : Peu d’informations politiques sont présentes. En effet, l’accent est davantage mis sur l’actualité locale et l’information

la mobilité interne par proximité de compétences. -Aider à la reconversion des populations très peu qualifiées. 10 27/12/2011 GPEC & Mobilité Le terme de mobilité est un terme ambigu et comportant plusieurs sens. Il est un terme assez péjoratif pour les collaborateurs, car évoquant souvent pour eux le licenciement ou la précarité. 11 27/12/2011 Mobilité : Formes Les formes de mobilité les plus fréquemment envisagées sont : La mobilité professionnelle ou horizontale : elle correspond

de travailleurs importants ⇒ avantages avec économies d’échelles liées à la taille de l’établissement et la possibilité de rendements croissants. 1) La concentration économique Concentration horizontale : le nombre d’@ d’une branche se réduit ⇒ monopole ou oligopole. Concentration verticale : intégration d’@ situées en amont ou en aval Concentration conglomérale : réunion au sein d’une @ donnée d’activités n’ayant aucun lien entre elles (logique financière l’emporte sur la logique productive)

Le métier de Perrier et ses domaines d’activités stratégiques 2 II) Le métier de Perrier et ses domaines d’activités stratégiques 3 III) La stratégie générique de Perrier 4 IV) Modes et voies de croissance  4 VI) Analyse interne  7 VII) Analyse externe  9 VIII) Préconisations stratégiques pour les années à venir 11 I) Le métier de Perrier et ses domaines d’activités stratégiques Perrier est spécialisé dans le domaine des boissons gazeuses sans alcool, son

LA GESTION DES CARRIERES, UN LEVIER STRATEGIQUE DU MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Pour assurer sa croissance, l'entreprise en tant qu'organisation, se transforme en fonction des décisions internes et des pressions de l'environnement. La flexibilité de son personnel dépend en grande partie de son aptitude à choisir les hommes, à les préparer à de nouvelles fonctions, à les affecter en tenant compte de leurs aspirations et de leurs capacités potentielles. Par ailleurs les mentalités vis-à-vis

de PME très dynamiques, sous-traitantes et parfois familiales. C'est le Miti qui a poussé à la création de ces conglomérats. Ils peuvent être horizontaux ou verticaux. Verticaux : contrôle de toutes les étapes depuis la matière première jusqu'au produit fini. Fusion de grandes entreprises qui contrôlent toutes les étapes de la production. Horizontaux : domaines très diversifiés. Les Keiretsu comme Mitsubishi, Mitsui, Fujibank, Sanwa, Sumitomo forment l'économie dynamique et puissante japonaise

allant toujours du général au particulier. La préoccupation des chercheurs américains après la seconde guerre mondiale a surtout été de réaffirmer la primauté scientifique des techniques standardisées par rapport à l'entretien non directif. La promotion de l'ENDR en France a été principalement faite dans les années 60 par les spécialistes des études de motivation : études de psychologie sociale appliquées à la connaissance des besoins du consommateur et des mobiles de ses comportements. Les spécialistes

faiblesses) Partie II - Identification de l’action et problématique (1 à 2 pages) Titre de l’action Type de promotion (prix, objet, jeu) Type d’animation (visuelle, physique, sonore) Situation professionnelle à l’origine de l’action : Produits - Nouveau produit - Nouvelle marque - Nouveau produit MDD - Nouveau plan d’implantation - Saisonnalité …. Promotion - Planning publipromotionnel de l’enseigne sur l’année 2014 / sur le dernier trimestre 2014/ sur le mois de novembre

délocalisent leur investissement vers les pays étrangers. Les IDE représentent un substitut ou un remplacement des exportations ou des commerces internationaux (R. Mundell). Les IDE ont impacté les investissements des pays : Depuis 2002 à Madagascar, Promotion des IDE= Moteurs de développement économique ; Avant 2006 à Madagascar : Faible transfert d’IDE ZFI 1(Industrie manufacturière/fabrication/Légère d’exportation) Depuis 2006 à aujourd’hui : Deux grands projets miniers QMM (Ilménite à Fort-Dauphin)

limites. Ensuite, nous établirons clairement qui sont les personnes à l’origine de ces décisions, notamment en se penchant sur le cas du chef d’entreprise, pour définir son pouvoir et en appréhender ces limites, qu’elles soient de nature externe ou interne à l’entreprise. I. Quelle place pour la décision au sein de l'entreprise? A. Processus directionnel & style de direction La décision est un parti-pris, un choix qui va se traduire par une action concrète. Dans[1] le cadre de l'entreprise