Promotion Interne Horizontale Et Verticale

corporate point of view Une structure multi-divisionnelle décentralisée (the M-Form selon Chandler) Créé en 1890, le groupe s’est développé en mettant en œuvre une politique de croissance externe et en diversifiant ses activités de manière verticale et horizontale. En 1991, PepsiCo est organisé autour de 8 “operating divisions”, la plupart rapportant directement au CEO John Calloway : Pepsi-Cola North America, Pepsi Cola International, Frito Lay Inc, PepsiCo Foods International, PizzaHut Worldwide

d’intérêt (marché + fonctionnement) : lieu où vont se rencontrer les biens, les services, le marché.) Une firme « boîte noire » (reste fermée) : Le fonctionnement interne de la firme est négligé. La boîte noire est représentée de façon élémentaire en affichant les inputs et les outputs mais en masquant le fonctionnement interne. Une firme « point » assimilée à l’entrepreneur individuel (≠ une personne mais toute une agence entière.) Une firme « automate » Un agent parfaitement rationnel

comparer aux tendances du marché - Vérifiez que la loi de Pareto (règle des 20/80) s’applique à l’activité : 20% des références d’un segment représente 80% de votre chiffre d’affaires Partie 3 : Analyse du relevé 3.1 Organisation du rayon - Horizontal, vertical, autre - Têtes de gondoles - 2/3, 1/3 - Niveau pieds, mains, yeux - Mises en avant … 3.2 Représentation des assortiments, familles, sous-familles - COS par famille - Prix - Marques présentes et leur représentation (volume accordé)

I) Le métier de Perrier et ses domaines d’activités stratégiques 2 II) Le métier de Perrier et ses domaines d’activités stratégiques 3 III) La stratégie générique de Perrier 4 IV) Modes et voies de croissance  4 VI) Analyse interne  7 VII) Analyse externe  9 VIII) Préconisations stratégiques pour les années à venir 11 [pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic] [pic] I) Le métier de Perrier et ses domaines d’activités stratégiques [pic]

la demande est bien présente, que l'environnement général est favorable et que pour finir Yves Rocher à les capacités nécessaire pour conquérir ce marché. Yves Rocher répond aux attentes actuelles des consommateurs. Après une réflexion externe et interne, l'enseigne peut en déduire sa cible et son positionnement. 2. Les cibles Yves Rocher à plusieurs cibles qui se distinguent facilement : Cibles | Age | CSP | Zone géographique | Bébés et enfants | De 0 à 18 ans

COLLECTION « Les diagnostics de l’emploi territorial » hors série n°4 La mobilité interne Julie Araneder Catherine Leput Céline Prevost Benoit Saidi Sandrine Taupin Emmanuelle Thuong-Hime Sommaire 1 - Avant-propos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 3 2 - Pourquoi la mobilité interne ?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 4 3 - Définition de la mobilité interne. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p

sévère et du changement technologique, en particulier dans l'information. Les réductions ou le redimensionnement, la restructuration des entreprises a entraîné hiérarchies horizontales, des activités plus complexes. Le paysage organisationnel a changé en conséquence en termes de carrière. Il y a moins de possibilités de promotion. Mais même si on parle d’une mutation latérale dans un nouvel emploi ou de l'évolution des besoins de l'emploi, aujourd'hui, les travailleurs sont souvent apprises

de gestion de ces ressources internes pour assurer la convergence entre d'une part, ses besoins en facteurs de production définis par son plan d'action stratégique, et d'autre part ses ressources disponibles à un moment donné. La gestion du facteur travail se trouve assumé par la fonction de gestion des ressources humaines. Nous analyserons cette fonction dans les chapitres suivants : - La fonction de gestion des ressources humaines - La politique d'ajustement interne La fonction de gestion des

Catherine  BOULET     Laurent  BRAULT   Master  en  Management  M2,  Organisation  et  Conduite  du  changement   Cycle  discontinu  -­‐  Promotion  M332       MANAGEMENT,  Stratégie  et  Organisation     A  –  PRESENTATION  DES  AUTEURS   Jean   Pierre   HELFER   est   directeur   de   l'IAE   de   Paris.   Il   a   exercé   le   poste   de   directeur   général   d'Audencia   Nantes,   École

perspectives de la GPEC A- limites et recommandations pour la GPEC B- Gestion de l’emploi et plan social conclusion Introduction Pour assurer sa croissance, l'entreprise en tant qu'organisation, se transforme en fonction des décisions internes et des pressions de l'environnement. La flexibilité de son personnel dépend en grande partie de son aptitude à choisir les hommes, à les préparer à de nouvelles fonctions, à les affecter en tenant compte de leurs aspirations et de leurs capacités