Promotion Interne Horizontale Et Verticale

peut-être choisie, voulue par le salarié, ou subie, suite à une restructuration ou à un licenciement. Ses formes classiques sont les suivantes : Mobilité interne Mobilité externe Mobilité au sein d’une même entreprise ou d’un Groupe. Mobilité passant par des ruptures de contrat et des changements d’entreprise. Elle peut être ascendante (promotion, évolution vers une position hiérarchique supérieure), mais aussi descendante (« rétrogradation »). En raison de ses conséquences désastreuses en termes

souhaitée. Lorsque l'entreprise se réorganise ou se restructure, l'individu est obligé de se remettre en question : l'évolution est alors contrainte. Dans les deux cas de figure, on peut progresser dans une logique de parcours vertical (évolution hiérarchique) ou horizontal (changement de métier ou de service). La progression de carrière peut être menée à l'interne comme à l'externe. Fidèle à l'entreprise de leur premier emploi, certains commerciaux choisissent d'y faire carrière. Si elle ne leur

souhaitée. Quand l’entreprise se réorganise les individus sont obliger de se remettre en question, l’évolution dés lors est dans la contrainte, dans les deux cas de figure on peut proposer soit une logique de parcours verticale, CAD une évolution hiérarchique ou bien un parcours horizontale CAD un changement de métier ou de service. Le vendeur junior peut devenir un vendeur confirmer, spécialisé, responsable des ventes, inspecteur des ventes, chacun de ses postes peut donner lieu eux aussi à des évolutions

Prospection interne 5) Prospection externe 6) Traitement des candidatures 7) Questionnaire d’embauche 8) Entretien avec le candidat 9) Tests et Décision 10) Accueil et intégration 1ère étape – L’Expression du besoin en recrutement I. Besoins permanents : 1. Besoins stratégiques : Investissements, Réaménagements organisationnels, Extensions, Créations de nouveaux postes, … ect 2. Besoins liés aux mouvements du personnel : Mobilités : Horizontale, Transversale, Verticale.

outil de motivation (ne pas perdre le potentiel de l’individu / reconnaissance). L’employé doit être en mesure de retrouver en emploi s’il venait à quitter son poste. Les opportunités et évolutions de carrières Mobilité horizontale : changement de poste ou de métier Mobilité verticale : progression dans le système hiérarchique Ses compétences et ses capacités d’adaptation dans un contexte environnemental externe très perturbé. Recherche de performances : il s’agit d’attirer des « gisements de performances »

| | | |Si elles ont choisi d'élaborer des| | | | |places de marché en interne c'est | | | | |pour plusieurs raisons : | | |

l’entreprise. Les principales pratiques des RH sont : acquisition de RH (gestion des compétences, recrutement et intégration), stimulation des RH (rémunérations, conditions de vie au travail, appréciation des performances), développement des RH (promotion et gestion des carrières, formation, information et communication). La théorie des organisations : une approche transversale : 3 problématiques : - structure - animation des hommes - processus Organisation : regroupe un certain nombre de

négligent les intérêts du groupe dans son ensemble. x risque de services redondants x concurrences internes entre projet. STRUCTURE MATRICIELLE * Structure matricielle = relation transversales entre les lignes hiérarchiques ou les divisions * Structure couplant des lignes fonctionnelles (verticales) et des unités chargées du développement des produits ou de projets (horizontales) * Dualité de commandement. Avantages : x chaque acteur de l’entreprise à l’intersection de 2 lignes

choix des cuivres devant être employés à la construction, l'architecteEugène Viollet-le-Duc eut l'idée de la technique du repoussé. En 1879, à la mort de Viollet-le-Duc, Bartholdi fit appel à l'ingénieur Gustave Eiffel pour décider de la structure interne de la statue. Ce dernier imagina un pylône métallique supportant les plaques de cuivre martelées et fixées -Les constructeur : On fit appel à Alexandre Gustave Eiffel pour élaborer la structure métallique de la sculpture. Après avoir surmonté

adéquate les produits appropriés. Ces activités tournent autour de dix fonctions principales : • Le recueil d’Informations : collecte et transmette des renseignements sur les acheteurs, les concurrents et les acteurs de l’environnement commercial. • Promotion (communication): élabore et mette en œuvre des communications persuasives sur les offres. • Contact : recherche des acheteurs potentiels et prennent contact. • Adéquation : prenne commande à partir des intentions d’achats auprès du fabricant •