Promotion Interne Horizontale Et Verticale

2 – L’ENTREPRISE ET LA CROISSANCE Lecture de documents : Qui fusionne avec qui et pourquoi ? (pages14-15) Pourquoi Mittal a croqué Arcelor (pages 16,17,18) Meubles Samas délocalise dans le bon sens (pages 19-20) Section 1 – CROISSANCE INTERNE ET CROISSANCE EXTERNE §1 – Définition La croissance est l’augmentation des dimensions et le changement des caractéristiques de l’entreprise. C’est un phénomène à la fois quantitatif et qualitatif. Phénomène quantitatif : augmentation du volume

de communication et l’existence des stockoptions ont un impact sur les pratiques de GRH dans les entreprises étudiées. Ensuite, les entreprises de service adoptent une technique de recrutement mixte qui leur est spécifique. Enfin, la politique de promotion détermine le degré d’implication du personnel dans les entreprises étudiées. Mots clés GRH, gestion des compétences, politique de rémunération, stock-option, gestion des emplois 1 Introduction « La seule et plus importante contribution que

locales plutôt que de se fier à une planification centrale. Autre tendance : la nécessité de bâtir l’entreprise de demain avec les hommes d’aujourd’hui. Ainsi, le recrutement externe perd de l’importance par rapport à la gestion de la mobilité interne. Connaître et gérer de façon évolutive les compétences devient un impératif de premier plan. D’où la notion de compétence semble plus adaptée à la gestion de mobilité professionnelle que celle de qualification plus appropriée à un contexte de stabilité

(fonction descriptive), et allie parfois ses effets à ceux d’une caméra subjective. - Le panoramique horizontal effectue un mouvement de gauche à droite ou de droite à gauche et le panoramique vertical (ou basculement) de haut en bas ou de bas en haut. - Il est bien sûr possible d’exécuter toutes sortes de panoramiques qui ne correspondent pas rigoureusement à un déplacement horizontal ou vertical : on obtient des panoramiques diagonaux ainsi que des combinaisons de panoramiques. 2) Le travelling

une plus grande efficacité et rendement optimal, en soutien de la stratégie d'une organisation (entreprise, administration etc.). - Une activité essentiellement fonctionnelle de l'organisation, de nature transversale (horizontale) par opposition à une activité hiérarchique (verticale) Missions de la gestion des ressources humaines: } La gestion des ressources humaines couvre une variété de domaines, lui permettant d’intervenir à différents stades de la « vie » des travailleurs (salariés,collaborateurs):

|groupes qui possèdent notamment des filiales. Cela fait référence au « marché de l’emploi | | | |interne » cité dans l’ouvrage. | |2 |« Il est difficile de dissocier les pratiques de gestion des carrières du contexte économique, institutionnel ou |Concernant la SNCF, les pratiques

consiste en la conception et la mise en œuvre d’actions préventives qui permettent d’ANTICIPER des problèmes d’ajustement quantitatif et qualitatif des emplois et des compétences à la fois sur le plan individuel et collectif face à de contraintes internes et externes à l’E. Il s’agit d’un dispositif qui permet de coordonner les différentes politiques de GRH dans le but d’amortir les déséquilibres prévisibles à moyen terme ( 3ans). La conception et la mise en œuvre de la GPEC implique la participation

Harcèlement verticale descendant : Pervers : L’auteur ce cet agissement est en général un individu que les psychiatres définissent comme une personnalité de type , obssessionel, paranoiaque, narcissique, pervers,. Il est pratiqué dans un but purement gratuit de destruction d’autrui ou de valorisation de son propre pouvoir. Stratégique : c’est la forme de maltraitance qui se développe de plus en plus dans les entreprises. « Dans certaines entreprises, les managers sont mêmes formés en interne pour

Stratégie Marketing Examen final : Que du cours Etude Marketing Stratégique Opérationnel Analyse du marché (externe) Analyse de l’entreprise (interne) SWOT Diagnostic Solutions La Recommandation Objectifs stratégie Politique commerciale Marketing Mix Prix Produit Promotion Distribution « Porte feuille d’activité » : Une même marque a plusieurs domaines d’activité. « Porte feuille de marque » : sur un même secteur d’activité (secteur de produit) mais avec des marques différentes. Le marketing

nécessité de satisfaire les besoins des employés qualifiés en créant les conditions pour qu’ils puissent réaliser leurs objectifs professionnels et demeurer au sein de l’entreprise ; de l’autre, elles prennent conscience du fait que les possibilités de promotion sont de plus en plus réduites en raison des nouvelles structures mises en place par les organisations, de leur recherche constante d’une plus grande flexibilité, et parfois, des chances limitées d’avancement qui peuvent se présenter à l’intérieur