Promotion Interne Horizontale Et Verticale

envt instable - Envt stable : pas de concurrence, str sur LT, anticiper, pas de surprise. La struc mécanique s’adapte à cet envt par la standardisation des procédures, coord° du W basée là-dessus. Struc bureaucratique. De +, division horizontale et verticale forte (bcp de niv hiérarchique + parcellisation des tâches). Central° des décisions, du pvoir. Le resp RH est technicien + qu’acteur stratégique. - Envt instable : concurrence, évol° techno forte, str CT ou MT. Struc moins formalisée (mode

rapide et les progrès des technologies de l’information, dans les domaines du commerce, des flux financiers et de l’investissement direct étranger. Tout cela a contribué à faire de la poursuite du développement et de la préservation de la stabilité interne et externe des tâches aussi difficiles que délicates. D’un côté, la mondialisation offre des promesses de croissance du commerce et de l’investissement international; de l’autre, elle accroît les risques d’instabilité et de marginalisation. L

formellement définie ; l’emploi est occupé sur la base d’une libre relation contractuelle ; les candidats sont sélectionnés sur la base de leurs qualifications techniques ; ils sont rémunérés par un salaire fixe et ont droit à une retraite ; la promotion dépend de l’ancienneté et du jugement des supérieurs ; chaque agent est soumis à une discipline et à un contrôle strict et systématique de son travail ; Régis PROVOST 1.2. L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES Poursuite de l’œuvre des classiques En

Plan marketing international * Présentation du secteur et de l’entreprise * Pourquoi et comment elle s’est internationalisée * 4 P : * Prix * Produit * Promotion * Place (distribution) Concernant la gamme j’avais mis : définir la politique de la gamme, contrainte interne, contrainte externe voir cours. * Conclusion (bilan + sa place par rapport à la concurrence) Nous avons choisi «Procter and Gamble" parce que c'est une énorme entreprise, qui est présent dans

| | | | | II/ Analyse interne : Présentation de l’entreprise NRJ est une radio qui a vu le jour en juin 1981 par Jean-Paul Beaudecroux. En effet, c’est grâce à une loi autorisant les radios libres que l’association NRJ (Nouvelle Radio Jeune) a pu être crée. Privatisée en

de vente ; Stockage des produits : gestion des stocks des lots de vente Les services Matériels : livraison, installation, reprise éventuelle de produits, SAV ; Présentation et promotion des produits : affichage des prix, informations sur les produits, conseils donnés par les vendeurs, actions de promotions… Financiers : exigences en matière de remises, de crédits et de délais de paiements. 2. Les flux de distribution Flux de marchandises : flux aval qui va du fournisseur au consommateur

carrières, pour la direction des ressources humaines, revient ainsi à gérer différents types de mobilité, en prévoyant des parcours professionnels en interne lorsque la structure le permet, ou bien en faisant évoluer les salariés par une mobilité externe. Les mobilités peuvent être horizontales (changement de fonction ou de poste à niveau équivalent), verticales (changement de position hiérarchique) ou encore géographique (changement de lieu ou d'établissement au sein d'une même organisation). La démarche

produits laitiers, eaux, nutrition infantile, nutrition médicale b) La stratégie d’entreprise (« corporate strategy ») Le choix des domaines d’activités de l’entreprise et de ses métiers. 1. La nature des domaines d’activités Spécialisation Intégration verticale Diversification 2. La dimension des domaines d’activités Nationale Internationale (exemple : 60% des ventes réalisés hors de France, présence dans 140 pays) c) La stratégie d’activité (« Business strategy ») Le choix des moyens à mettre en œuvre

l’entreprise croît par pénétration de nouveaux marchés en s’implantant dans de nouveaux pays ou en lançant de nouveaux produits. B/ les trois modalités de développement La croissance de l’entreprise peut être interne ou organique (développement des capacités et des compétences en interne), externe (acquisition des capacités et des compétences en externe) ou conjointe (association pour développer des capacités et des compétences en externe). L’arbitrage entre ces trois modes de croissance est fonction

des clients et de générer du chiffre d’affaire, il lui incombe entre autre de : • Veiller au respect des objectifs économiques du rayon. • S’assurer à son niveau de l’application des règles d’hygiène et de sécurité et au respect des procédures internes. • Encadrer et animer l’équipe des employés commerciaux. • Gérer les opérations promotionnelles du rayon. • Choisir, en concertation avec le Responsable magasin, ses gammes parmi les produits référencés et déterminer les quantités à commander