Promotion Interne Horizontale Et Verticale

concurrent fait voler en éclat le monopole, le privilège, les barrières que les managers avaient construit… Les composantes du Management Il y en a 2 : * La stratégie : externe et tournée vers l’environnement * L’organisation : vision interne Ces 2 notions sont aujourd’hui inter-dépendantes, l’époque ou la direction générale ne s’occupait que de stratégie est révolue. * On parle maintenant d’ implementation * Les bons choix stratégiques ne trouvent leur place que quand la

II Management des organisations sportives Chapitre 1-De l’analyse de l’environnement à la gestion de l’information : La réflexion stratégique d’un « système d’information » nait de la l’analyse de l’environnement, et des réalités internes et externes à l’organisation. Pour traiter ce grand ensemble de données, il est opportun de définir un cadre pour apprécier les mécanismes inhérents à la gestion de l’information. Dans un premier temps, « l’outil », au service de l’utilisateur

ticket de caisse ; Faire l’échange d’un article déjà acheté ou encore le rendre et être remboursé. Faire des réclamations. ii. Le Département Sécurité Le département sécurité a pour rôle de : Surveiller le magasin (vol, consommation interne, …). Contrôler le personnel. Contrôler les entrées et les sorties de marchandise. Assurer la garde du magasin le soir après la fermeture. Ce service dispose de caméras, de talkies-walkies et de systèmes d’alarmes afin de mener à bien ses fonctions

communication antérieure - Les produits Facteurs externes : le marché, la concurrence, la cible Facteurs internes: la marque, la communication antérieur, les produits Facteur externes : on fait une différence entre les opportunités et les menaces et dans les facteur internes : forces et faiblesse. Planche d'analyse : format A3 (dans le cahier des charges) vertical ou horizontal - Titre - logo - la même chartre graphique - visuel - mots clé pour chaque visuel On peut donc penser

cible de son client. … → application 1 faite en classe. Chapitre 2 : environnement et demande   L'écosystème du B2B   → De nombreux acteurs gravitent autour d’une entreprise et formeun écosystème avec celle-ci. → Ensemble des intervenants internes et externes en interactionavec l’entreprise → Impact des acteurs qui ont une influence forte sur la stratégie, la VA, laprofitabilité,... Les acteurs sont : ● L'entreprise elle-même ● Les fournisseurs majeurs ● Les clients ● Les clients

[pic] Promotion 2010-2011 MOROSINI BENOIT Terminale ELEEC [pic] Période de formation en entreprise Date du : 03/01/2011 au 11/02/2011 SITUATION GEOGRAPHIQUE FICHE D’IDENTITE DE L’ENTREPRISE Nom : SNEE Adresse : 34 Rue Hubert Curien 87000 Limoges Téléphone : 0555357045 Fax : 0555350121 N° de Siret : 390.633.204.00024 Code APE : 4321 A Mail : secretariat87@snee.fr Site WEB: www.snee.fr Gérant de SNEE Limousin : Monsieur Marcereuil HISTORIQUE

économique, social et politique      Le développement harmonieux de l’économie; le relèvement accéléré du niveau de vie; le progrès technique ; la protection des intérêts des consommateurs ; la protection de l'environnement ;  la promotion des PME ou PMI. INTRODUCTION  Le droit de la concurrence est constitué de l’ensemble des règles qui ont pour but le maintien de la libre concurrence entre les entreprises sur le marché européen but est la défense de l’intérêt général et

L’ENTREPRISE (TUNISIE TELECOM) 3 FIGURE 2 : INFRASTRUCTURE DES CENTRES 4 FIGURE 3 : ORGANISATION DE CENTRE DE COMMUTATION 6 FIGURE 4 : SALLE DE REPARTITEUR EN CONSTRUCTION. 7 FIGURE 6 : LES REGLETTES VERTICALES 8 FIGURE 5 : REPARTITEUR POUR GRAND CENTRE 8 FIGURE 7 : LES REGLETTES HORIZONTALES 9 FIGURE 8 : ANCIENNE TABLE D’ESSAI [9] 10 FIGURE 9 : LA CONTRIBUTION DE LA CENTRALE AU SERVICE INTERNET [9] 10 FIGURE 10 : INSTALLATION COTE CLIENT ET COTE TUNISIE TELECOM 11 FIGURE

développement) ou de décroissance (réduction, voir disparition du métier) Axe 2 : Problématique interne (métiers au sein de l’entreprise en évolution) ou externe (métiers dont il faut recruter les compétences en dehors de l’entreprise) Pr. S. Balhadj 4 Positionnement des métiers en fonction des enjeux Croissance Métiers stratégiques Métiers en émergence Métiers difficiles à pourvoir Externe Externe Interne Métiers en transformation Métiers à risques Métiers en disparition Décroissance

l’entreprise (Tunisie Télécom) 3 Figure 2 : infrastructure des centres 4 Figure 3 : organisation de centre de commutation 6 Figure 4 : Salle de répartiteur en construction. 7 Figure 6 : les réglettes verticales 8 Figure 5 : répartiteur pour grand centre 8 Figure 7 : les réglettes horizontales 9 Figure 8 : ancienne table d’essai [9] 10 Figure 9 : la contribution de la centrale au service internet [9] 10 Figure 10 : Installation coté client et coté Tunisie Telecom 11 Figure