Proposition D Amélioration Merchandising

3. Les clients prêts à se réengager sur deux saisons pour conserver leur prestation. Diagramme oui/non Tableau croisé selon l’importance accordé aux critères 4. Les améliorations proposées par les clients afin de rendre les rénovations satisfaisantes Liste ordonnée des améliorations proposées + autres propositions * Intro * I-Présentation de l’étude CONTEXTE ET PROBLEMATIQUE L’Association Sportive de Saint Etienne a été fondée en 1919 et a su obtenir son statut professionnel

recherche des compensations face : – au développement du monde virtuel et de l’Internet ; – à l’urbanisation croissante. ZO OM 2 Sens Renforcer l’attractivité du lieu de vente Annexe 2 : Le profil sensoriel de votre point de vente Propositions – Écrans géants qui diffusent des images de surfeurs sur les plus belles vagues du monde. – Effluves maritimes associées à des senteurs végétales comme sur une île paradisiaque. – Reproductions de plages (sable, palmier, coquillages) sur lesquelles

l'évolution de celui-ci " nouveau marketing = clients et prospects connus, prédominance de la notion de réponse du client, dialogue avec le conso "call to action", création de relation long terme avec le client, marketing direct, EVP "extra value proposition", co-existence de réseaux multiples "networking", field research et contact direct avec le client, marketing "vert", rapport de force distributeur-producteur. 1.4 les étapes à la base du raisonnement marketing 1. le marketing répond à des

aspects logistiques centrés à la fois sur la localisation des points de vente et la facilité d'accès, entraînant la recherche d’un bon maillage du territoire en maintenant une zone de chalandise suffisante à chaque point de vente, assortis d’une amélioration constante des aspects de logistique amont : entrepôts et plateformes, souvent adoptés pour plusieurs formats de magasins dans des logiques territoriales ; - les aspects tangibles fonctionnels autour de la qualité de service : assortiment, prix

nettes, on retire les coûts de production et logistique, et on aboutit à la marge marketing. De la marge marketing, on retire les dépenses (ou investissements pour les positifs !) de marketing : créations publicitaires, médias, promotions, PLV, merchandising, etc. On obtient donc la contribution financière marketing, appelée « contribution3 marketing brute ». De cette contribution, on ôte les frais généraux imputables : coûts commerciaux, salaires des équipes marketing et des forces de vente, autres

deux personnes ayant chacune un objectif précis : rentabilité et survie pour l’entreprise vendeuse, satisfaction des besoins pour l’acheteur. C’est donc une négociation lors de laquelle chaque partie doit convaincre l’autre du bien fondé de ses propositions. Le vendeur qui est l’acteur principal du métier de vente doit détecter les désirs et les attentes des clients, les aider à acheter les biens et services de son entreprise et maintenir avec eux une bonne relation après-vente. De là découle la définition

pourrait acheter : le client conserve donc vraiment son statut de commerçant indépendant. Une équipe dédiée Ce service de réimplantation de commerce est aussi le fruit d’un travail d’équipe et d’association des compétences : une équipe de merchandising clients a été spécialement créée pour développer ce nouveau service. Elle travaille conjointement avec les équipes en entrepôts et les responsables force de vente afin d’accompagner et de satisfaire les attentes et les besoins des clients. Un

PROJETS, STAGES ET PARCOURS PROFESSIONNELS Projet d’entreprise : résolution d’un cas d’entreprise ou d’une application professionnelle donnant lieu à soutenance devant l’entreprise et l’équipe pédagogique. • Centre Hospitalier de Saint Denis : amélioration de la pertinence et de la cohérence des indicateurs de tableaux de bord financiers. • Organisation d’un colloque professionnel avec le magazine d’information financière HORIZON CROISSANCE. STAGES ET 1re EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE DES ÉTUDIANTS

de prendre en compte les contraintes de son collaborateur. Cette coopération concerne:    la logistique (prise en compte des problématiques de juste-à-temps et de réduction des stocks) les systèmes d'inf ormation le développement du merchandising ou des marques de distribution. 4 8 Procter & Gamble Procter & Gamble possède 23 marques , CA supérieur à 1 milliard de dollars par an. Ariel, liquide pour l'entretien. Bonux, lessive en poudre  Gillette, rasoirs  Pampers, couche-culottes

et, enfin, une gamme de produits cosmétiques inédits. Nous avons également mis Karl Lagerfeld à contribution... Avez-vous orienté l'événement vers votre cible enfants? Une partie de la fête s'est adressée évidemment aux petites filles. Un merchandising dédié a été créé dans tous nos points de vente. Des animations ont été spécialement conçues pour l'occasion. Est-ce la première fois que Barbie marque autant le coup pour un anniversaire? Chaque anniversaire a connu des événements mais c'est