Proposition D Amélioration Merchandising

est venu tout naturellement de rédiger notre étude sur les défaillances afin d’aboutir à des propositions de mesures collectives. Aussi nous l’avons intitulé : « stratégies commerciales dans une boutique de vente des produits cosmétiques et parfums : cas de Foot cosmétics ». Conscient des manquements que peut avoir ce travail, nous restons ouverts aux critiques et suggestions permettant son amélioration. RESUME « Foot cosmétics » créée en 1999 est une entreprise individuelle située au dessus des

domaine économique et un symbole prédominant dans la sphère du social et du religieux (Hubert, 1993). La concurrence en revanche s’évalue bien au plan international. L’évolution du secteur est marquée par la concentration et la restructuration : amélioration de la productivité, développement de la recherche et de l’innovation du fait de l’utilisation de technologies nouvelles, coût de plus en plus important de la fonction marketing (investissements publicitaires, rachats de marques, coût d’un nouveau

l’ensemble des produits. Une généralisation d’outils informatiques permettant une meilleure gestion des stocks et des ventes. Une évolution de la fonction achat (centralisation des achats) et de la fonction commercialisation (développement du merchandising et des techniques de référencement). A cet égard, une collaboration de plus en plus forte entre distributeurs et fabricants est mise en place notamment en ce qui concerne l’aménagement du linéaire et l’animation du point de vente et surtout la

des hypermarchés devront appliquer le concept « Géant Discount5 » En alimentaire Géant mettra en avant son savoir-faire avec la mise en place de nouveaux modules (boulangerie - pâtisserie, fruits et légumes, surgelés…) En non alimentaire : amélioration de la compétitivité à travers l’extension du global sourcing et mise en avant de produits porteurs et « différentiants ». Depuis quelques années, les analystes financiers s’interrogent sur l’opportunité que représenterait pour Casino la mise

la sélection des interwiewés toujours commise dans le même sens et affectant la fiabilité de la mesure. Bilan de campagne : Mesure de l’efficacité d’une campagne publicitaire, par rapport aux objectifs de communication. Blister : Technique de merchandising consistant à emballer un ou plusieurs produits, d’une pellicule de plastique transparent semi-rigide. C Campagne publicitaire : Ensemble planifié d’une action publicitaire pour un objectif et une période définie. Catégories socio-professionnelles

| |Cette étude a permis de voir l’image de notre entreprise vis-à-vis de nos clients, nos points forts et nos points faibles et ainsi de se mettre à | |chercher des améliorations possibles | |Bilan personnel :

2­4) Équipe d'encadrement technique    L’USF  Météores  a  mis  en  place  une  section  administrative  du  bureau  exécutif  pour  gérer  les  relations  avec  la  mairie,  la  formation,  la  communication  du  club,  l’arbitrage,  les  déplacements,  le  matériel,  le  merchandising et les sponsors.    La section sportive du bureau exécutif délègue la prise en charge des différentes sections du club, Senior,  Juniors, Cadets, Minimes et Flag.      o Responsables section senior :   Jack Charléry  o o o o o   Responsables Juniors : 

recherche d’information 3.3 – L’évaluation des propositions 3.4 – Le choix du produit 3.5 – La satisfaction Quelles sont les 3 étapes de réflexion marketing et leurs techniques associées ? • marketing d’étude (sondages, panels, études de motivation, études d’audience des médias, veille concurrentielle, prévision des ventes, tests de produits) • marketing stratégique (segmentation, positionnement) • marketing opérationnel (mix, merchandising, vente) Dans quelle phase le comportement du

solution la mieux adaptée pour la mener à bien. La première idée qui m’est venue était de mettre en place un argumentaire à disposition des vendeurs pour découvrir les besoins des clients puis j’ai pensé au merchandising, mais c’est une solution qui ne peut se faire en effet, le merchandising est imposé. La solution retenue est donc l’argumentaire. Pour pouvoir faire cet argumentaire, il fallait faire tout d’abord le bilan entre les points positifs et les points négatifs des clés 3G. Pour cela,

par les réseaux Générer des idées d’innovation • Mettre en place un processus d’innovation • Stimuler la créativité individuelle • Stimuler la créativité organisationnelle Transformer les idées en concepts d’innovation • Formuler la proposition de valeur : approche marketing • Construire un business model • Reconfigurer la chaîne de valeur et construire un portefeuille de business models Sélectionner les projets d’innovation • Sélectionner un mode de présentation du projet d’innovation