Proposition D Amélioration Merchandising

l’offre des fleurs. 3) Rendre le rayon BIO plus visible pour améliorer son chiffre d’affaires. 4-2°) Projets étudiés Après le précédent diagnostic, j’ai orienté mon travail dans le cadre de mon stage sur la proposition de trois projets qui peuvent susciter une amélioration de l’offre. Ma réflexion s’est principalement porté au niveau de la théâtralisation (5) sur les barquettes de pot au feu, Améliorer l’offre pour limiter la démarque des fleurs et améliorer l’offre de la 4ème gamme pour

participer pour des raisons telles que : vous ne savez pas comment les vêtements vous iront ?, ou comment ils s'adapteront à un format plus grand ?, comment ils s'accorderont avec d'autres vêtements ? Ces raisons montrent qu'il nécessite une amélioration du commerce électronique. Avec l'utilisation d'avatars virtuels, il est possible de combler le trou du commerce électronique et le shopping traditionnel. Le commerce virtuel s'est développé à partir du commerce électronique conventionnel. Les

raisons ont conduit à ce rapprochement : • • • • Proximité des métiers et des organisations (mode, habillement, équipement de la personne) Succursalisme et implantation urbaine Problématiques communes (emploi, fiscalité, urbanisme et environnement) Amélioration de la visibilité du commerce Ce rapprochement se traduit par une structure commune de huit collaborateurs, organisée en pôles de compétences : économique, juridique et social. Chaque fédération continuera cependant à gérer la convention collective

les bons résultats continentaux de ces grands clubs dissimulent les lacunes économiques de tout le football portugais qui s’avère être oligopolistique en tout point de vue. Ces grandes équipes historiques vampirisent les revenus billetterie, merchandising et des droits TV au détriment des autres clubs. La situation financière de ces derniers s’avère être même catastrophique avec un taux d’affluence moyen qui ne dépasse pas 40 % et de clubs de plus en plus endettés. Au niveau du football français

concrètes et capitaliser les enseignements de ces actions pour le développement de l’entreprise et une meilleure réflexion sur les objectifs futurs. Ainsi s’agit-il d’une liaison symétrique entre stratégie et opérations permettant une évaluation et une amélioration de la performance de l’entreprise. Partir du niveau opérationnel et financier pour consolider les informations obtenues et les communiquer au management, telle est l’approche classique des tableaux de bord pour mesurer la performance. En effet

| |Cette étude a permis de voir l’image de notre entreprise vis-à-vis de nos clients, nos points forts et nos points faibles et ainsi de se mettre à | |chercher des améliorations possibles | |Bilan personnel :

distribution : on va parler ici de merchandising. C’est une technique primordiale vu qu’une partie de la clientèle aujourd'hui s’est progressivement détournée de la fréquentation de l’agence. Donc l’utilisation des DAB (distributeur automatique de billets) et de la banque à distance sont autant d’éléments d’éloignement de la clientèle. Dans les services, il s’agit de développer un marchandising de l’immatériel. Les attentes de la clientèle en termes de merchandising sont essentiellement la qualité de

commandes par jour) et que le nombre d’internautes au km2 est élevé (De Koster, 2002 ; Yrjölä, 2003 ; Marouseau, 2005), ce modèle est plus efficient que celui du store picking. En effet, les choix d’implantation en magasin découlent de logiques merchandising orientées clients (les doubles implantations par exemple) qui rendent peu productive la préparation des commandes en magasin. Indépendante des stocks des magasins physiques, la gestion centralisée d’un entrepôt dédié génère un bon suivi des

22 SECONDE PARTIE METHODE HARWARD 7. Méthodologie de traitement des problèmes 22 8. Problème no 1 : Diminution des activités sur le continent américain 22 8.1 Définition du problème 22 8.2 Justification du problème 23 8.3 Propositions de solutions alternatives 24 8.4 Analyse des alternatives au problème no 1 24 8.4.1 Analyse alternative A 24 8.4.2 Analyse alternative B 25 8.4.3 Analyse alternative C 26 8.4.4 Analyse alternative D 26 8.5 Choix de l’alternative

INCONVENIENTS Dépouillement et analyse des résultats difficiles. Risque d'un grand nombre de non réponses. En limiter donc le nombre (1 à 2 max) Influence les personnes interrogées par des réponses proposées Ne pas faire une liste trop importante de propositions Peut être incomplète ALTERNATIVES FERMEES 5/ LA CLARTE DU DISCOURS Il est très important de s’assurer de la clarté du questionnaire proposé, c'est-à-dire que : - Chaque question doit être claire et à la portée de tous : langage courant