Proposition Processus De Recrutement

de clientèle (pays, historique, nationalité) - une bonne et puissante image - pdts dérivés. * Forces au niveau Marco - un grand groupe international (puissance financière) - programme de promotion attrayant incitant à la fidélisation au recrutement des jeunes clientes - plusieurs circuits de distribution - gamme de prix large - marges importantes sur certains pdts - une démarche market rigoureuse. * Menaces - déclin des poupées - concurrence de hasbro (poupées bratz) -développement

production, adapté ses produits au gouts spécifique des clientèles étrangères et mettre en œuvre de nouveaux canaux de distributions. Elle peut de plus orienter ses décisions vers une politique de qualité : une certification ISO suppose de revoir les processus productifs, la chaine d’approvisionnement, de stockage et de distribution L’entrée sur le marché d’Yve Bouget s’est faite grâce à des sous traitants chinois. Cette décision de changer de fournisseur lui à permit de commercialiser des produits

LE RECRUTEMENT ET L’INTEGRATION Delphine LACAZE ❖ Sommaire Introduction 3 Section 1 : le recrutement 3 1.1. La préparation du recrutement 4 La demande de recrutement 4 Les critères de sélection 4 Les canaux de recrutement 5 1.2. La recherche des candidatures 6 Les sources de recrutement 6 La campagne de recrutement 9 1.3. La sélection 10 Présentation des outils de sélection 10 La prise de décision finale 15 Section 2 : L’intégration 16

TECHNIQUES DE RECRUTEMENT 1. PROCESSUS DE RECRUTEMENT 2. CURRICULUM VITAE 1. ENTRETIEN 2. POINTS DE VIGILANCE 3. QUELQUES CONSEILS 24/05/2013 1. LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT “ Le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins d'une organisation dans un poste donné. ” 1. Identification d'un poste à pourvoir 2. Détermination des critères de sélection 3. Choix d’une méthode de recrutement 4. Rassemblement d'un ensemble

DELTA PLUS Nouveau Système d’Information Ressources Humaines Année 2013-2014 PLAN I) Identification du changement II) Les résistances aux changements III) Proposition pour gérer le changement 2 I) Identification du changement 3 Identification du changement Le changement est-il important ?  Étape n°1: Nouveau Système d’Information Ressources Humaines (1998)  Implantation du logiciel AXE-HR (janvier 2001)   Diminution des coûts  Automatisation

pertinente des techniques d’implantation et de valorisation des produits)2 – Développer la présence dans le réseau de distributeurs (Repérage des opportunités de référencement, qualité du diagnostic rayon, réseau et zone de prospection, pertinence des propositions et des actions pour développer la présence de la marque/produit)Développer et piloter un réseau de partenaires1 – Participer au développement d’un réseau de partenaires(Pertinence de la sélection de partenaires)2 – Mobiliser un réseau de partenaires

RECOURS POUR LES ENTREPRISES AUX CABINETS DE RECRUTEMENT Présenté et soutenu par :M.Maguette SYLLA | Encadreur : Docteur Serge Francis Simen | | | ------------------------------------------------- SOMMAIREDEDICACES REMERCIEMENTSAVANT-PROPOSINTRODUCTION 1Première partie: Les enjeux du recours des entreprises aux cabinets de recrutement 3Chapitre 1 : Le « Comment » du recours des entreprises aux cabinets de recrutement 4I- Historique des cabinets de recrutement 4A- En France 4B- Au Sénégal 6II- Particularités

CHAP1 : LA FONCTION DE LA GRH I- QU’EST-CE QUE LA GRH ? Gere c’est concevoir, conduire et contrôler un processus de décisions, processus qui assure que les décisions concernant les RH de l’entreprise, sont prises en temps opportun, par les personnes ayant compétence, ayant autorité pour les prendre, en intégrant toutes les données, tous les paramètres nécessaires à la qualité de cette décision. La GRH est l’ensemble des politiques et des moyens qui ont pour objet les personnes afin de

trouverez, dans l’ordre de leur apparition :              Assistant ressources humaines Responsable des ressources humaines Directeur des ressources humaines Responsable paie Responsable formation Gestionnaire de carrières Responsable recrutement Responsable de la communication interne Responsable des relations sociales Juriste en droit social Consultant en ressources humaines Consultant en reclassement Chasseur de têtes Autres intitulés : Assistant ressources humaines Assistant service

CHAP 2 : Le recrutement et intégration des ressources humaines INTRODUCTION : Elément essentiel de la politique de RH | ↓ | Eviter les causes de rejets | | | | | | L’entreprise n’a pas bien défini ses besoins | | Erreur fait dans le processus de recrutement | | Intégration ratée du candidat | Quand on fait un recrutement : * il faut définir une stratégie d’évolution des effectifs et des compétences * mettre en place un processus de recrutement efficace *