Prospection Axa

ce jour II.3 La campagne PROCURA + II.4 Conséquences pour les PME III - Les partenaires financiers III.1 Identification des risques sociaux et environnementaux par la société générale III.2 Les nouvelles offres assurentielles proposées par Axa III.3 Conséquences pour les PME 3 Troisième partie : les systèmes de management durable et d’auto-évaluation des entreprises I- Panorama général des modèles disponibles I.1 Présentation I.2 Diffusion et financement pour les PME II

d’expérience dans le groupe lui ont appris l’importance de la valeur ajoutée et la nécessité de garder une longueur d’avance sur les concurrents. 1994 : M. CHAVRIER découvre le métier de l’assurance grâce à son relationnel et devient agent général chez AXA pendant 4 ans. 1998 : Il devient associé puis courtier et travaille uniquement dans l’assurance de personnes alors que 95 % des assureurs travaille sur l’IARD (Incidents, Accidents et Risques Divers) : M. CHAVRIER se positionne alors sur une niche

Gespacher O. Girard Chargé de Mission Impossible d’afficher l’image. O. Gilles Professeur d ’Anglais Chargé de Mission à l ’ONU Analyste systémique Avocate A. Hebert J. Hammouch N. Grynbaum J. Benzoni P. Abramovici Directeur Cabinet AXA Consultante RH Expert Responsable agence Consultante en Développement durable communication Marketing D. Petit Animateur artistique M. Montet Chargé de réseau pour l ’ambassade des Etats-Unis C. Lecot A. Melkonyan H. Yeoh Consultante

Perte pour la France de sa bonne notation triple A Les taux d'emprunts pour les banques qui augmentent Baisse de la confiance des clients (suite à la crise) FORCES FAIBLESSES La prospection, également en matière Concurrence : de nombreuses banques, d'assurances Construction de nouvelles agences, rénovation.. Les assureurs s'approprient le domaine bancaire Lancement d'offres téléphonies De

performante. Ainsi, pour distribuer ses produits, la Compagnie collabore avec 120 Courtiers et dispose de 80 points de vente. Une fois son mariage consommé, AL WATANIYA affiche une part de marché de près de 17% et arrive donc en deuxième place derrière AXA-ASSURANCE MAROC (plus 20%). Dans un contexte de libéralisation des tarifs, AL WATANIYA n’aura d’autres choix que de gagner des points en minimisant ses charges. Elle s’est prépare d’arrache pied en mettant en place un nouveau système de gestion informatique

, résultat net de 3 milliards en 2011): multirisques, automobiles, risques divers (dominé par les assureurs) Les assureurs: CNP Assurance (9,2% de part de marché surtout assurances de personnes sur LBP et Caisses d'épargne), Crédit Agricole 8%, Axa 7,4%, Covea (Maaf, MMA, GMF ) 5,2%, Generali 5%, Groupama 4,9%, CREDIT MUTUEL CIC 4,7%, BNP Paribas Cardif 4,3%, Allianz 4,2%, SFEREN (Maif, Macif, Matmut) 4,1%, autres opérateurs avec une part de marché inférieure à 4%: 43%. I. Approche stratégique

Prix : Le budget moyen pour un Intranet : 60 KF à 300 KF (délais de 25 à 40 jours, pour des logiciels qui se déploient automatiquement) mais pour des sociétés de grosse taille le montant peut s'élever jusqu'à 3 millions de francs (par exemple, pour AXA courtage). Prenons aussi l'exemple d'un groupe immobilier qui gérerait environ 50 000 logements, le budget moyen sera alors compris entre 400 et 500 KF. • Moyens matériels et techniques Les moyens techniques sont liés aux choix du système d’information

Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M. Alan HULDT PDG M. Philippe PACAUD Dir. marketing M. Sergio RUSCHENA Dir. communication M. Sergio RUSCHENA Dir. communication M. Gilles MONGROLLE Dir. informatique PROSPECTION Date du contact : Résumé : PROSPECTION Date du contact : Résumé : Cible : A recontacter le : A faire : Cible : A recontacter le : A faire : Imprimé le 7/03/06 - Màj le 9/05/05 CD des Annonceurs personnalisé pour Intermédia Page

performante. Ainsi, pour distribuer ses produits, la Compagnie collabore avec 120 Courtiers et dispose de 80 points de vente. Une fois son mariage consommé, AL WATANIYA affiche une part de marché de près de 17% et arrive donc en deuxième place derrière AXA-ASSURANCE MAROC (plus 20%). Dans un contexte de libéralisation des tarifs, AL WATANIYA n’aura d’autres choix que de gagner des points en minimisant ses charges. Elle s’est prépare d’arrache pied en mettant en place un nouveau système de

d’achat obligatoire visant les actions Cosumar (CSR), initiée par Wilmar Sugar Holdings, Axa Assurance Maroc, CMR, CNIA Saada Assurance, MAMDA, RCAR, RMA Asset Management et Wafa Assurance. 1 546 082 actions ont été visées par l’offre, représentant 36,89% du capital. Le prix de l’action a été fixé à 1 900 MAD. • Emission, par Axa Crédit (AXC), d’un emprunt obligataire subordonné réservé à deux investisseurs qualifiés Axa Assurance Maroc et CIMR Iddikhar. Montant de l’opération : 60 millions de MAD. • Emission