Préconisation Des Jeunes Produits Bancaire

point en serions-nous aujourd’hui si la presse ne s’était pas autant régalée de cette période noire de l’histoire financière mondiale qui n’est pas la première. Vous avez surement dû en entendre parler, une crise comparable a celle-ci s’est déjà produite en 1929 ! Alors, comment est-ce possible qu’une crise de plus forte ampleur se reproduise moins de 80 ans après ? Cela est sans doute lié au rôle de la presse dans les affaires qui en 1929 était quasiment inexistant comparé a la période actuelle

26 I. Produits de la BMCE CAPITAL II. Choix de la technique de segmentation : Technique de regroupement III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire

Comportement du consommateur Les femmes Produits culturels et médias Sommaire Introduction : 3 I. Présentation du segment de consommateur et du secteur d’activité 4 A. Le segment de consommateur, les femmes 4 B. Le secteur d’activité, les médias et les produits culturels 4 II. Les habitudes de consommation des femmes 6 A. Les habitudes générales de consommation des femmes 6 1) Les caractéristiques sociodémographiques et économiques de la Femme : 6 2) L’identité de « 

tant qu’étudiants, avons intérêt à réfléchir et nous questionner sur la façon d’envisager notre insertion professionnelle. Suppressions de postes pour cause de licenciement économique, quel salaire pour quel diplôme, difficulté d’intégration des jeunes diplômés, sont autant de réalités qui nous préoccupent   et nous   amènent à nous poser de multiples questions quant à notre avenir. Quelle est l’orientation à choisir ? Quel secteur d’activité à intégrer ? Quels sont les différentes voies possibles

bonnes pratiques des pures players ? 3) Benchmarking : comment utiliser les méthodes sur les agences de voyages ? Partie IV : Terrain et préconisations pages 1) Enquête : l’analyse du comportement et des habitudes du voyageur 2) Préconisation 1 : se spécialiser sur une niche de clientèle 3) Préconisation 2 : partenariats, alliances et restructurations 4) Préconisation 3 : le web-to-store Conclusion pages Bibliographie et webographie pages Sommaire des annexes pages Annexes pages Table des figures pages

Présentation de l’entreprise p.2 à 7 Partie 2 : Service Force de Vente p.8 à 17 Partie 3 : Conclusion p.18 Annexes p.19 à 29 PARTIE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE La Dupuy de Parseval est un prestataire de service bancaire comprenant 48 agences dans la région. Le réseau, qui est un réseau de succursales intégrées, a été crée en 1845 ; le siège social se trouve à Sète. Cette banque familiale, société anonyme, a été rachetée par le groupe Banque Populaire en 2008.

de mesurer l’apport que chacun des administrateurs a dans le conseil. Le rapport recommande une évaluation annuelle, la loi stipule qu’elle doit être faite au moins une fois tous les 3 ans. En vous référant aux dispositions légales et aux préconisations du code AFEP/MEDEF 2010 (p 11, 17, 24), indiquez quelles sont les solutions applicables pour les points suivants : a) Faut-il être actionnaire pour faire partie du conseil ? La loi n’impose pas ce critère, cependant les rapports le font.

....................................................................................................... 3 Introduction ............................................................................................................. 5 1. Le contrôle bancaire : présentation de ses composantes ......................... 6 1.1. Le cadre réglementaire dans lequel s’inscrit le contrôle interne................... 6 1.2. Les définitions du contrôle interne....................................................

développement, de résultats et de rentabilité grâce à la contribution et la diversité de ses métiers. Les filiales de la BMCI ont poursuivi leur développement en 2005 et ont contribué de manière significative aux résultats de la banque. Produit net bancaire Le produit net bancaire (PNB) de la BMCI a enregistré une croissance sensible de 11,3% pour atteindre 1,7 milliard de dirhams au 31 décembre 2005. Grâce à la hausse importante des encours, la marge d’intérêts a atteint, au 31 décembre 2005, 1 383 millions

pas, en soi, différentes de ce qui existe sur le marché. Cependant, il se différencie et opte pour une compétitivité-prix plus avantageuse. Pour la banque il est essentiel de commencer à recruter des clients dans ce nouveau secteur d’activité extra bancaire qu’est la téléphonie car la banque à distance et le paiement sans contact via le téléphone mobile fera partie intégrante de notre avenir à tous. Certes, il existe des freins techniques (vitesse de sécurisation des réseaux, normalisation des technologies