Préconisation Des Jeunes Produits Bancaire

gamme de cartes bancaires Phoning • Phoning pour prise de RDV pour les conseillers particuliers, privés et professionnels • Phoning pour la vente de l’assurance tous portables ATP • Phoning pour prise de RDV pour moi-même • Phoning pour proposition de montée en gamme de carte bancaire • Phoning pour le transfert e.LCL RDV • RDV pour ouverture de compte et équipement • Ouverture de compte dede moins de 16 ans Taux chômage • RDV pour CMC • RDV pour transformation de livrets jeunes échus en autre épargne

motivations 6 C) Le produit/le service 6 D) Le Marché 6 E) Les moyens 8 F) La stratégie commerciale/le positionnement de l’entreprise 10 III) Le financement 11 A) Le plan de financement sur 3 ans 11 B) Le compte de résultat sur 3 ans 13 C) Le plan de trésorerie 15 IV) Validation du dossier 16 V) Le créateur, l’accompagnateur : les attentes, les préconisations 17 A) Points forts/points faibles 17 B) Attente en terme de suivi 17 C) Préconisation de suivi de la part

4 I. Analyse et diagnostic..………………………………..…………..... 5 à 7 II. Analyse externe…………………………………...………………...8 à 15 III. Analyse interne……………………………….…………………...16 à 23 IV. Analyse SWOT…………………………………….……………….24 à 25 V. Définition de la problématique et préconisations………….26 à 3 Conclusion…………………………………………………………………...34 Sitographie…………………………………………………………………..35 Table des matières…………………………………………………………36 Page 4 I. Analyse et diagnostics 1) Présentation de l’entreprise a) Kréa L'idée de Kréa est née il y a 15

guidée le client a réalisée ses besoins grâce aux automates et donc sans aides humaines. Cette agence est une unité commerciale virtuelle. D’autre part dans cette unité commerciale le marchandisage pratiqué est destiné à mettre en évidence les produits. L’espace attente est confortable avec des banquettes. Tout est donc fait pour accompagner le client  1.1.2 Equipe locale |Répartition des tâches par fonction | |Poste

Nora RIDA Salima ZAKI Ghita[LE MARKETING BANCAIRE]Sommaire Introduction Partie 1 : Marketing bancaire 1- Définition du marketing bancaire  Le marketing bancaire et ses spécificités  Les caractéristiques du marketing bancaire 2- Les stratégies marketing  La stratégie de fidélisation  La stratégie de segmentation  La stratégie de positionnement 3- Le mix marketing  La politique de produit / service  La politique prix  La politique de distribution  La politique

ZAKI Ghita | [LE MARKETING BANCAIRE] | | Cas : Sommaire Introduction Partie 1 : Marketing bancaire 1- Définition du marketing bancaire * Le marketing bancaire et ses spécificités * Les caractéristiques du marketing bancaire 2- Les stratégies marketing * La stratégie de fidélisation * La stratégie de segmentation * La stratégie de positionnement 3- Le mix marketing * La politique de produit / service * La politique prix * La

unités commerciales Le secteur du commerce reste l'employeur privé numéro 1. Le commerce alimentaire et les grandes et moyennes surfaces représentent à eux seuls près de 40 % des emplois. Le secteur bancaire et les prestataires de services offrent également de nombreuses opportunités aux jeunes diplômés dans leurs réseaux commerciaux. 1. L'équîpe commerciale et le manageur dans un magasin de petite ou moyenne dimension Dans un magasin de petite ou moyenne dimension, l'équipe peut être constituée

Offre spéciale 16 Produits frais 16 Références 16 Gamme 16 Commande minimum hors frais de livraison 16 Frais de livraison hors promotion 16 Délai de livraison 16 Créneau horaire 16 Moyen de paiement 16 III) Opportunités – Menaces 16 A) Opportunités 16 B) Menaces 17 IV) Les facteurs clés de succès d'Auchan drive 17 A) La logistique et les moyens techniques employés par Auchan drive Laxou 17 B) Le réseau de distribution 18 C) Originalité de l'offre 18 Nos Préconisations 19 I) Prix 19

Le Crédit Agricole est une banque assurance. I/ Analyse commerciale 1] Analyse de l’unité commerciale 1.1 L’offre de l’unité commerciale Le portefeuille de services L’agence Crédit Agricole propose des produits bancaires et des produits d’assurance. Dans la gamme des produits bancaires, la banque a trois grands pôles qui sont les crédits, la collecte et la gestion des risques. Le pôle assurance se compose de PREDICA, compagnie d’assurance des personnes et de PACIFICA compagnie d’assurance

Corpus 3. Note de synthèse 3.1 Environnement et contexte du secteur bancaire français 3.1.1 Contexte législatifs et historiques 3.1.2 La crise 3.1.3 L’image des banques 3.1.4 Volatilité de la clientèle 3.1.5 Une concurrence féroce 3.1.6 La modernisation et l’avènement des banques en ligne 3.2 Environnement et contexte du secteur bancaire français 3.2.1 Le développement des agences physiques 3.2.2 A la conquête des jeunes… 3.2.3 L’inévitable Multicanal 3.2.4 Nouveau type de commerciaux et recrutements