Présentation De La Matrice Bcg

Analyse d’AIRBUS [pic] I Présentation de l’entreprise AIRBUS 1. Son secteur d’activité 2. Son chiffre d’affaires et sa part de marché mondiale 3. Son historique 4. Ses principaux actionnaires 5. Les membres de sa direction II Comment caractériser et positionner AIRBUS? 1. Déterminer le degré de spécialisation/diversification de l’entreprise a. La spécialisation b. La diversification 2. Les segments d’activités clés 3. L’adaptation des produits

................ 7 Stratégie au sens strict........................................................................................... 8 Domaine ou portefeuille d’activités ...................................................................... 8 Matrice de Ansoff : les modes de développement de l’entreprise......................... 8 Agencement des moyens et des ressources ........................................................... 8 Niveaux de la stratégie ......................................

maturité. Plus la durée de vie d'un produit est brève et plus le rythme de remplacement des produits anciens par les produits nouveaux sera rapide. Les différentes matrices en marketing La matrice BCG détaillée Cette matrice fait apparaître 4 catégories de DAS (domaines d'activités spécifiques) différents. [pic] Matrice BCG Les activités « Vedettes » (ou « étoiles ») Elles sont à la base de la croissance de l'entreprise. Globalement, elles s'autofinancent. Elles créent, en effet

clients Cette analyse permet de mieux cerner les priorités d’action et d’allocation des ressources Deux approches : L’analyse de portefeuille BCG : Part de marché vs. Taux de croissance du marché L’analyse de portefeuille McKinsey : Atouts de l’entreprise vs. Attraits du marché 61 Quel est le positionnement de l’entreprise ? Le portefeuille BCG Les modèles d’analyse de l’environnement Description Taux de croissance du marché 20% - Mesuré par l'accroissement du marché en volume

critères plus opératoires (méthodes d'observation directe et indirecte, entretiens individuels et de groupe, enquêtes, ratios, mesures comptables, physiques, chimiques, grilles d'analyse, prédicteurs de faillite, cartes et morphologies industrielles, matrices stratégiques, chaîne de valeur, ...) qui en renforcent la prédictivité (Figure 4). Etape d'un processus de décision, le diagnostic traduit la réalité organisationnelle d'une entreprise dont il décrit les forces et les faiblesses en les reliant aux

: L’Entreprise et l’analyse de sa compétitivité A. Présentation………………………………………………………………..2 Historique……………………………………………………………………………………..2 Air France- KLM……………………………………………………………………………...3 B. DAS………………………………...…………………………………….4 C. Audit interne……………………………………………………………….4 Partie 2: Le secteur d’activité et l’attractivité A. Audit externe - Macro environnement………………………………9 B. Micro environnement………………………………………………..10 C. Matrice………………………………………………………………..11 D. Porter…………………………………………………………………12

L’apport du portefeuille d’activité (Matrice BCG) : Le portefeuille d’activités est l’ensemble des domaines d’activités sur lesquels agit l’entreprise. Un cabinet de consultants américaines, le B.C.G, (Boston Consulting Group) a élaboré une méthode d’analyse de ces domaines d’activités fondée sur une représentation graphique. Les variables retenues dans cette analyse sont le taux de croissance de la demande et la part de marché relative. La matrice BCG Taux de croissance du marché, Dilemmes :

l’information Beaucoup d’entreprises n’ont pas de véritable service d’études de marché Nombreux sont les mangers qui ne sont guère satisfaits par l’info reçue : manque de pertinence d’info, info trop abondante, trop dispersée dans l’entreprise, présentation peu opérationnelle, circule mal ou arrive trop tard, difficulté d’évaluer la validité. 7.3 Structure d’un système d’information marketing Le rôle du SIM est d’aider le gestionnaire à exprimer ses besoins, à recueillir l’info et à les diffuser

« visionneuse » dispose de ressources et met en place une stratégie à partir de ses forces et faiblesses afin de répondre à certaines opportunités ou menaces de l’environnement (rapidité, engagement, physique). Analyse du portefeuille d’activités : Matrice BCG Parts de marché (ex. FINDUS) Fortes FORTES FAIBLES Vedettes : lasagne, pizza pate fine, croustibat, hachis parmentier | Dilemmes : chili, plats familiaux, crêpes | Vaches à lait : poissons panés, garnitures de pomme de terre

informe ses clients. De plus il réalise de nombreuses animations telles que les essais de combinaisons/masques/tubas dans une piscine située au sein même du magasin. Son service après-vente consiste à réparer, entretenir, louer du matériel. 3.2. Matrices BCG et McKinsey Les DAS MDD sont assez récents et nécessitent des investissements importants. Ceux-ci sont financés en partie par les marques internationales car elles génèrent du cash flow. Les DAS MDD sont très rentables car Decathlon profite