Présentation De La Matrice Bcg

thèmes de la négociation : - Le prix (net) - Remises, ristournes ; rabais - Conditions de coopérations commerciales - Le merchandising : Il s’agit de la bonne localisation dans les magasins dans le rayon. Il faut aussi trouver la bonne hauteur de présentation, il faut avoir le bon nombre de facing (façades). Le nombre de centimètres accordés un à produit. 2.3) Contrôle de la performance : disponibilité et rotation Est-ce que le produit est disponible, est ce qu’il tourne bien (se vend bien). 21

émaillée de questions précises visant à évaluer des connaissances, en matière de techniques de gestion par exemple. Compte-rendu de l’étude : Participation individuelle ou rapporteur (similitudes avec situations d’entreprise : comités, A.G., présentations de consultants). Problématique d'une situation d'entreprise : A partir de l’ensemble des questions qui se posent à l’analyste et des objectifs, il convient de formuler une problématique sous forme d’une ou quelques questions essentielles

fruits concentrés. Comment le produit N.A! a pu se développer sur un marché déjà mature en seulement 3 années et s’être fait une place dans le domaine de l’en-cas? I - Le produit/La marque II - M.O.FF III – Distribution I - a) LE PRODUIT (matrice BCG) Depuis sa création par la société Solineste, les friandises de la marque N.A occupent dès leur mise en vente 9.80 % de part de marché et réalise un chiffre d’affaires important de 420 millions d’euros en France. La marque a connu un succès

Présentation de diagnostique interne Pour analyser l'environnement interne de Hollywood , on peut séparer en 4 parties : – Les ressources internes – L'analyse des compétences – La capacité de stratégie – Forces et faiblesses internes A. Evaluer les ressources internes de l'entreprise 1. Les ressources humaines Sauf les salariés normaux , il y a des goûteurs professionnels qui surveillent les profils de goût, veillent à la qualité de la gomme et améliorent les recettes.Avec cela,

stratégiques que sont : -Sa capacité financière -Sa capacité en ressources humaines -Sa capacité organisationnelle -Sa capacité technologie - Sa capacité commerciale L’analyse de ces capacités doit se faire en termes de force et de faiblesse selon la matrice SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats) issue du modèle d’analyse LCAG . Les faiblesses les plus inquiétantes pour l’entreprise demeurant celles qui handicapent la mission ou le domaine d’activité. 4) LA DEFINITION DES OBJECTIFS La définition

émaillée de questions précises visant à évaluer des connaissances, en matière de techniques de gestion par exemple. Compte-rendu de l’étude : Participation individuelle ou rapporteur (similitudes avec situations d’entreprise : comités, A.G., présentations de consultants). Problématique d'une situation d'entreprise : A partir de l’ensemble des questions qui se posent à l’analyste et des objectifs, il convient de formuler une problématique sous forme d’une ou quelques questions essentielles

PAR : ZHOU HUI WEN YU BAI RASAMOELINA LOUISA INTRODUCTION ………………………………………………..2 PREMIERE PARTIE ……………………………………………….3 I- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE …………………3 1.1 Raison sociale 1.2 Siège social 1.3 Nature juridique 1.4 Activités 1.5 Nos produits 1.6 Notre marque II- PRESENTATION DU FOURNISSEUR …………………3 DEUXIEME PARTIE ……………………………………………….4 III- MODELE ECONOMIQUE …………………………………4 3.1 Produit

accueil chaleureux, ses précieux conseils et son agréable compagnie. SOMMAIRE Introduction Dossier 1 : Présentation de l’entreprise et de son marché Partie 1 : Présentation générale de la société I. Le groupe Auchan II. Auchan Pôle Europe Partie 2 : Diagnostic stratégique I. Diagnostic externe II. Diagnostic interne III. Orientation stratégique A. La Matrice BCG B. Le schéma de Porter IV. Problématique Partie 3 : Le marché I. L’offre A. Généralités

Bastien FEYT Adèle KLIMOFF Svetlana PECHMALBEC Adrien VARSOVIE Nikita IAE TOULOUSE – Mme HAMDI – Février 2012 SOMMAIRE Introduction :……………………………………………………………………………………..1 1. La marque Apple :……………………………………………………………………..2 a. b. c. d. e. Présentation…………………………………………………......................2 Historique………………………………………………………………………….2 Valeurs………………………………………………………………………………2 Cible et Positionnement…………………………………………………….4 Stratégie……………………………………………………………………………5 2. La gamme Ipod :………………………………………

notions vues en cours. Nous présenterons dans un premier temps l’entreprise et son activité. Puis, nous aborderons la partie commerciale et l’organisation interne. Enfin, nous parlerons de la stratégie et des perspectives de l’entreprise. I Présentation de l’entreprise : 1-Caractéristiques de l’entreprise : L’entreprise que nous avons choisi d’étudier s’appelle les entreprises STAEL. Créée en 1982, l’entreprise a déjà plus de 25 ans d’existence et jouie de plus de 80 ans d’expérience.