Présentation De La Matrice Bcg

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

Right quantities Right place Right time Right price S. Mayol Ensemble de techniques d’application en vue d’augmenter la rentabilité du point e vente et l’écoulement des produits par une adaptation permanente de l’assortiment aux besoins du marché et par la présentation appropriée des marchandises cours de marketing 155 2 – L’aménagement du point de + vente : le merchandising Assortiment Adapté Il faut donc bien connaitre les clients Adaptation locale Rentable Bien Présenté Combinaison entre  produits d’appel à faible 

L’entreprise : Maroc Telecom      Présentation de l‟entreprise  Mission  Vision  But Diagnostic externe  Domaines d‟activité stratégiques  Diagnostic des facteurs clés de succès Diagnostic interne  Ratios  Chaîne de valeur  Mix Marketing  Cœur de compétences  Profil de capacité concurrentielle Elaboration des Stratégies  Matrice SWOT  Matrice McKinsey  IE Matrice  Matrice des Grandes Stratégies  Matrice BCG Synthèse Bibliographie et Webographie Annexe : Questionnaire

L’environnement de l’entreprise 1 Présentation 1 Les actionnaires 1 Des éditions régionales 1 La composition de l’entreprise 2 La cible 3 Les clients 4 I – Analyse de l’entreprise 4 Analyse SWOT 4 La matrice BCG 5 Les 5 forces de Porter 6 Le mix-marketing 9 Domaine d'Activités Stratégiques (DAS) 12 II-Les innovations 13 Le concept 13 Le Business Plan 14 III-Problématiques 14 Conclusion 15 Sources 16 L’environnement de l’entreprise Présentation Le 20 minutes est avant

Dégager une orientation pour obtenir le potentiel de développement le plus élevé - BCG/Porter - Néglige la culture et l’aspect social (postulats) - Le staff met en œuvre la strat - Postulats : * toutes les entreprises cherchent à maximiser leurs profits/ *toutes les entités qui cherchera à s’accaparer 1 part des profits sera considérer comme nuisible ((forces de Porter) - Pas de BCG ou Porter pour le secteur public ( intérêt général 4) Ecole entrepreneuriale

BPSPAP12482 THE BCG MATRIX REVISITED: A COMPUTATIONAL APPROACH Although the Boston Consulting Group’s growth share matrix has been the subject of many critiques, there has been surprisingly little empirical research that directly examines the effectiveness of the model. The current study uses a computational model based on Nelson and Winter’s (1982) evolutionary model of economic change to test whether firms using BCG’s investment rules outperform firms using Nelson and Winter’s investment rules

1 24/05/2012 Planning 1. 2. 3. 4. 5. 6. Le  cas  d’application  :  Hermès Accord  :  quelques  mots  sur  … Les enjeux du PM La démarche marketing Les parties du plan marketing Les outils de réalisation du PM 7. Travail des groupes, présentations, conclusion, questions & réponses Vendredi : Vos plans marketing Brief sur le cas à résoudre Documents disponibles PARTIE 1 : LE CAS HERMÈS 2 24/05/2012 docs Chaque équipe présente son plan de lancement comprenant : 1. L’analyse

la problématique « Les gens, tout le monde, sur internet, on pourrait, on aime »  chiffre d’affaire, en termes de consommateur, ou encore marketing mix, parts de marché, communication média... Sens du détail Une belle introduction (accroche, présentation de l’entreprise sur son marché, avec un chiffre ou deux : CA, salariés, problématique) 3) Le contenu d’une stratégie marketing (voir annexe) a) Analyse – diagnostic Analyse externe : Le marché + les clients + les concurrents Le marché Volume/Valeur

contraintes temporelles Prise en main de la situation, définition de la Pbk (lecture attentive du titre, des questions, préparation des outils clés, mémorisation d’un plan type …) Importance du style (bannir les mots interdits) Importance de la présentation, de l’orthographe, de la terminologie La structuration du cas, évidente, avec des titres évocateurs Un sens du détail (pagination, nom du fichier …) Belle introduction (accroche, délimitation conceptuelle et temporelle + PBK) III. Le contenu

Éléments indicatifs de corrigé DOSSIER 1 - ANALYSE ET CHOIX STRATÉGIQUES 1. En référence à l’analyse stratégique du BCG, construire la matrice des DAS de l’entreprise. Justifiez votre démarche. Il est nécessaire de présenter le calcul permettant l’évaluation financière des trois paramètres présentés en annexe 2. En effet, la présentation de la matrice BCG doit suivre la démarche suivante : partir du taux de croissance de chaque DAS (donnés en annexe 1) ; calculer la part de marché