Prévision Des Ventes

..........2 Chapitre 2 – Le budget des ventes................................................................................................................5 Chapitre 3 – Le programme de production.................................................................................................11 Chapitre 4 – Le budget des approvisionnements ........................................................................................15 Chapitre 5 – La prévision de la masse salariale..................

- 03 LE BUDGET DES VENTES • Objectif(s) : o Elaboration du budget des ventes. • Pré requis : o Connaissances du processus "ventes". • Modalités : o o o Principes, Synthèse, Application. TABLE DES MATIERES Chapitre 1. LES PREVISIONS. ....................................................................................................... 2 1.1. L'estimation des ventes. .................................................................................................. 2

DES VENTES ET FRAIS DE DISTRIBUTION : LES PREVISIONS LE BUDGET DES VENTES. LE CONTRÔLE DES VENTES. LE BUDGET DES FRAIS DE DISTRIBUTION. SYNTHESE. LE BUDGET DE LA PRODUCTION : LES PREVISIONS. LE BUDGET DE PRODUCTION. LES ECARTS. SYNTHESE. LE BUDGET DES INVESTISSEMENTS I. Différents types d'investissements II Choix des investissements et choix de leurs moyens de financement Le suivi des investissements : LE BUDGET DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS LES PREVISIONS. LE

Animateur : A. AMEDJAR AU :12-13 I – LA GESTION BUDGÉTAIRE DES VENTES 1 - Principes * Le budget des ventes est le premier de la construction budgétaire. Il détermine le volume d'activité de l'entreprise, conditionnant ainsi les autres budgets. Il permet aussi de prévoir la principale ressource d'exploitation de l'exercice et son étalement dans le temps. * La prévision des ventes définit également l'activité à venir des commerciaux par la fixation d'objectifs de vente

GESTION BUDGETAIRE 1-OBJECTIFS La gestion budgétaire a pour objectif de réaliser des prévisions à court terme (moins d’un an) à l’aide de tableaux faisant apparaître des données mensuelles, sur une période de 3, 6 ou 12 mois. L’objectif final étant de prévoir les mouvements et l’état de la trésorerie sur cette période, à l’aide d’un budget de trésorerie. 1.1-Les prévisions à court terme Des prévisions mensuelles vont être réalisées concernant les différents éléments qui auront une incidence

Quelles actions ? → Plans d’actions - Prévisions chiffrées de tous les éléments correspondant à un programme déterminé. → Budget prévisionnels - Contrôle Budgétaire La gestion budgétaire est un mode de gestion consistant à traduire en programmes d’action chiffrés, appelés budgets, les décisions prises par la direction avec la participation des responsables. Le budget des ventes : il est le premier de la construction budgétaire. Il détermine les ventes futures de l’entreprise à court terme

 LES PREVISIONS DE LA DEMANDE Table des matières Introduction…........................................................................................................................................2 I- Les conditions préalables …………………………………………………………………………..3 II-Les différentes étapes du processus de prévision…………………………………………………3 III-Les composants de la demande et leur méthode de prévision...………………………………...4 1 : Les composants de la demande………………………………………………….......

budgétaire permet donc de comparer les réalisations avec les prévisions. Déceler les écarts significatifs, les analyser et prendre des mesures correctrices, regroupant les aspects principaux du contrôle de gestion, afférents sur le schéma ci-dessous : * Cadre conceptuel : les phases de la gestion budgétaire Contrôle Budgétaire Confrontation Périodique Gestion budgétaire Actions correctives qui tendent à rapprocher le réel des prévisions Mise en évidence d’Ecarts Réalisations (Connaissances

Petit-Pérou 97142 Les Abymes RAPPORT Objet : Analyse des ventes de Brico 2000 entre 2005-2009. Monsieur le directeur, Ce rapport est dédié à l’analyse des ventes de 2005 à 2009 de la société Brico 2000. Conçue grâce aux chiffres d’affaires, l’analyse porte dans un premier temps, sur la répartition des ventes et dans un second temps, sur l’étude de l’évolution des ventes. La vise ensuite la comparaison des chiffres prévus et réalisés en 2009. Pour finir, des

LE BUDGET DES VENTES • Objectif(s) : o • Pré requis : o • Elaboration du budget des ventes. Connaissances du processus "ventes". Modalités : o o o Principes, Synthèse, Application. TABLE DES MATIERES Chapitre 1. LES PREVISIONS ........................................................................................................ 2 1.1. L'estimation des ventes. .................................................................................................. 2