Psa Bcg

CENTRAL GARAGE PSA – Peugeot Citroën Prospection, vente et fidélisation UNIVERSITE ABDELMALEK ESSADI Ecole Nationale de commerce et de Gestion Tanger Année universitaire 2010/2011 0 Rapport de stage de perfectionnement CENTRAL GARAGE PSA – Peugeot Citroën Prospection, vente et fidélisation Remerciement Tout d’abord, je tiens { présenter mon profond respect et mes vifs remerciements à mon encadrant pédagogique Mr Y. ETTAHRI pour sa disponibilité aux étudiants et pour son aide aux travaux

importante. Les marges s’en retrouvent donc réduites. C’est pourquoi il est essentiel pour les constructeurs de s’allier entre eux, afin d’amortir. Par exemple, Smart et la nouvelle Twingo partagent la même plateforme industrielle, Toyota s’est associé à PSA Peugeot Citroën, les modèles Toyota Aygo, Peugeot 108 et Citroën C1 sont fabriqués dans la même usine à Kolin. Si l’aspect extérieur de ces modèles reste différent des autres (90%), entre 60% et 70% des éléments non visibles sont communs. Pour relancer

court terme adopté par une masse de consommateurs, c’est encore une niche qui demande de nouvelles technologies et idées innovantes pour son fonctionnement. La Chine et les Etats-Unis sont les deux pays utilisant le plus de véhicules électriques. Chez PSA Peugeot Citroën, l’émergence des technologies alternatives doit permettre de répondre à plusieurs objectifs. Il s’agit d’abord de créer des voitures qui relâchent moins de CO2. Pour l’environnement, mais aussi pour répondre à des réglementations internationales

modèle reste une référence car il est le premier modèle d’aide à la formulation stratégique. Il repose sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise ainsi que sur celle des opportunités et des menaces de l’environnement. Pour le groupe PSA l’analyse de ses opportunités se traduit par : La fusion de deux grandes marques d’automobile « Peugeot et Citroën », un avantage obtenus par l’état pour les constructeurs automobiles français, Une poursuite de sa croissance en Amérique latine avec

mais chaque segment connaît sa propre évolution : A/B : +5%, M1 : +1%, M2 : 0%, H : -2%, MS : +15% * * On distingue trois groupes composés de plusieurs marques : 5 PSA composé des marques Peugeot et Citroën ; 6 FIAT composé des marques FIAT, Lancia, Alfa Roméo ; 7 VAG composé des marques Volkswagen, Audi, Seat (Skoda n’est pas pris en compte ici). VAG s’affirme comme le leader du marché européen en accentuant

pour combler un léger manque tu peux le mettre un peu au pré mais attention il faut calculer le temps passer au pré et l'entraînement à faire ! Ne pas dépasser 21h30 – nourrir. Entraînement PSA Balades courtes galop jusqu'à ce que le cheval ne gagne plus de compétences en Galop, Dressage et Vitesse. BCG Faire les entraînement de Dressage et Vitesse. ED & EV Compétitions Galop (on sait que le cheval ne gagnera plus de compétences quand les caractères de vitesse et dressage apparaissent en gras

l’issue du diagnostic externe… • Opportunités à saisir • Menaces à contrer Reste à savoir si l’entreprise peut y répondre: diagnostic interne Diagnostic interne • Métier: le système d’offre (ressources et compétences) que l’on peut mobiliser • Métier PSA; Nike; Michelin? • Mission: ce qu’on veut faire de son entreprise; le besoin que l’on souhaite assouvir chez le client • Mission Disney? OL? • Métier, mission et choix stratégique « Depuis plus d’un siècle, L’Oréal se consacre à un seul et unique

Yamaha a réussi ses diverses opérations de diversification et envisage, comme elle le fait régulièrement, de s'interroger sur de nouvelles opportunités. Dans le cas présenté, l'analyse du portefeuille d'activités de Yamaha, à l'aide de la matrice BCG, doit vous aider à trouver les synergies entre les activités et les choix stratégiques que l'entreprise pourrait entreprendre. Yamaha a été fondée en 1889 par Torakusu Yamaha, un horloger de Hamamatsu qui s'est lancé dans la fabrication d'orgues

D’ENTREPRISE Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 19 STRATEGIE D’ENTREPRISE La Matrice SWOT Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 20 La matrice BCG Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 21 Est une méthode mise au point au cours des années 70 par le Boston Consulting Group, d'où le nom « BCG » afin de classifier et évaluer des produits . On y trouve :  Deux critères de situation, qui sont : 1. la part de marché par rapport au leader (avantage concurrentiel)

matrice BCG pour se positionner sur un marché). Au niveau des DAS, on étudie la chaine de valeur de chaque DAS et les stratégies génériques. Pour l'analyse externe: -Un diagramme PESTEL situe l'entreprise par rapport à son environnement. -Une analyse de cycle de vie permet de visualiser l'évolution d'un produit sur le marché. -L'analyse des 5 forces concurrentielles de Porter permet de situer l'entreprise sur un marché outils et grilles d'analyse pertinents ? NON: portefeuille. BCG. DAS.