Psa Bcg

..... 49 Chaîne de valeur…………………………………………………...............................................51 Identification des Domaines d’Activités Stratégiques ……………………..……………52 L’avantage concurrentiel …………………………………………………………..………............53 Matrice BCG…………………………………..………………………………...............................54 Diagnostic : Analyse SWOT…………………………………….…………….…………………..55 III. Choix Stratégiques……………………………………………………………………….…..............................56 III.1. III.2. III.3. III.4. Les perspectives

diagnostic externe à l'export Dans un deuxième temps, l'entreprise établira un diagnostic externe à l'export à partir des principales caractéristiques du marché visé et de ses propres compétences. Elle pourra utiliser une approche matricielle (Porter, BCG, ...) pour mettre en évidence : - L'importance stratégique du critère par rapport aux exigences du marché : - en termes d'avantages compétitifs (chaîne logistique intégrée) et de facteurs clés de succès (adaptation du produit) - en termes de compétences

– Quelques sources Internet de données secondaires Source Union européenne Eurostat Europe Direct OCDE Banque mondiale INSEE Statcan Office fédéral de la statistique Statbel Fedstats Euromonitor International Datamonitor Economist Intelligence Unit BCG Accenture McKinsey Financial Times Kompass Site Internet www. europa.eu.int Type d’informations Informations sur les pays membres www.europa.eu.int/comm/eurostat Statistiques au niveau européen permettant les comparaisons entre pays et régions www

Informations sur les marchés européens et mondiaux (payant) Datamonitor www.marketlineinfo.com Informations sur les marchés européens et mondiaux (payant) Economist Intelligence Unit www.eiu.com Analyses européennes (payant) BCG www.bcg.com (clic BCG experts) Analyses sectorielles et thématiques gratuites Accenture www.accenture.com Études sectorielles et thématiques gratuites McKinsey www.mckinsey.com Articles thématiques (parfois payants) Financial Times

groupes : de 2 000 à 9 999 salariés  Et les Grands groupes : > 10 000 salariés. Exemples de grands groupes français (source INSEE 2002) : • • • • • • Carrefour : 68 milliards € pour 397 000 employés Vivendi Universal : 58 md € pour 62 000 employés PSA : 54 mds € pour 199 000 employés Renault : 36 mds € pour 132 000 employés Auchan : 27 mds € pour 143 000 employés PPR : 27 mds € pour 113 000 employés ____________________________________________________________ ________________________________________

dirigeant du groupe Fiat, déclare : Renault chez nissan ? ils ont beaucoup de courage [...] c’est vrai qu’ils sont complémentaires dans tout [...] sauf là-dedans (en vrillant son index sur son crâne)28. De même, Jacques Calvet, ancien patron de PSA, déclare : Je ne me serais jamais lancé dans une telle opération car les inconvénients, le risque financier, la juxtaposition de deux gammes plus concurrentes que com27. Extrait de la note pédagogique du cas Renault-nissan (2002). 28. Magazine L’Expansion

000 à 9 999 salariés  Et les Grands groupes : > 10 000 salariés. Exemples de grands groupes français (source INSEE 2002) : • Carrefour : 68 milliards € pour 397 000 employés • Vivendi Universal : 58 md € pour 62 000 employés • PSA : 54 mds € pour 199 000 employés • Renault : 36 mds € pour 132 000 employés • Auchan : 27 mds € pour 143 000 employés • PPR : 27 mds € pour 113 000 employés ____________________________________________________________________________________________________

© Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Taux de croisance Faible Vache à lait Poids mort Élevé Génération de liquidités (part de marché relative) Faible Figure 1.8 – Matrice du BCG. 1. Arnoldo C. Hax et Nicolas S. Majluf, « Le planning stratégique après le BCG », Stratégie II, Harvard-L’Expansion, p. 12. 21 LE PLAN DE COMMUNICATION Cette approche fut ensuite élargie qualitativement par l’utilisation de variables telles que la maturité d’un métier. Sous l’impulsion

SCHÉMA COMPARATIF - Rapport, page 45 - Admin. générale IAS (CE) ESV (SW) SK (SW) SCT (CA) PCIE (EU) BCG (CA) Budget OMB (EU) PMDU (RU) ACR (RU) IF (PB) DCA (PB) DGB (CE) Ministères SAI (tous) Audit SU (RU) IG (EU) DAF (tous) Evaluation En France : budget = DB ; administration générale = DGFiP + DGAFP + DGME. ACR : unité de l’assurance, du contrôle et des risques. BCG : bureau du contrôleur général. DAF : direction des affaires financières. DCA : direction de la coordination

.......................... 170 Les doctrines classiques toujours d’actualité ............................................. 170 Les approches stratégiques modernes .................................................. 173 La plate-forme stratégique du BCG (synthèse par Octave Gélinier) ............ 173 La stratégie de prolifération des produits de J. Deschamps et P. Nayak....... 173 Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema................................ 175 La Conquête du Futur selon G.