Psa Bcg

distribution). Positionner l’offre de l’entreprise selon les trois axes d’analyse : produits, marchés, technologies. Positionner les produits et les activités de l’entreprise (DAS) à l’aide d’outils appropriés : cycle de vie des produits, matrice BCG… Analyser le portefeuille d’activités : c’est un ensemble d’activités complémentaires garantissant la rentabilité et la pérennité de l'entreprise (attention au risque de « cannibalisation » lors du lancement de nouveaux produits). Il doit contribuer

Modèles Stratégiques Renouveler la réflexion stratégique ? ANTICIPATION versus  RÉACTIVITÉ Construire & s’Adapter Penser à COURT, MOYEN, LONG terme Nouvelles méthodes de RÉFLEXION Extension des modes de PARTICIPATION  D’après Nicolas Kachaner, BCG D.Delaigue 16 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Les mouvements stratégiques de l’entreprise Evénements Vision 2 Vision 1 Action 1 Action 2 Evénements 1. Créer et actualiser la vision stratégique 2. Identifier et gérer les points stratégiques

l’entreprise impartitrice et bénéficier d’effets de synergie (la coopération produit de nombreux effets positifs). c. La courbe d’expérience Dans un ouvrage intitulé « Les mécanismes fondamentaux de la compétitivité » (1982), le Boston Consulting Group (BCG) rappelait que dans une activité économique correctement définie, l’entreprise qui avait les coûts les plus bas était celle qui avait l’expérience cumulée la plus grande. Quand les données sont disponibles, la loi d’expérience a tendance à se vérifier

› KPMG › L.E.K. › Mazars › Mckinsey & Co › Oliver Wyman › PricewaterhouseCoopers › Roland Berge › Schlumberger BC › The BCG › Weave › ... ›› Les Carrefours HEC (en janvier) avec de prestigieuses entreprises internationales, représentatives de tous les secteurs d’activité, telles que › AirLiquide › Amazon › Barilla › BETC Euro RSCG › Bloomberg › Bouygues › Canal+ › PSA Peugeot Citroën › Reckitt Benckiser › Renault › Roche › Saint-Gobain › Sanofi › Schneider Electric › Thales › Total › Ubisoft

| | d. Portefeuille de produits et les 4P de Michelin i. Le portefeuille de produit à travers la matrice BCG 1 Les modèles d’analyse stratégique permettent d’évaluer l’équilibre du portefeuille d’activité d’une entreprise à l’instant T. Les domaines d’activités stratégiques sont positionnés sur une matrice en fonction de deux indicateurs : • Le taux

modifier certains de ces facteurs pour bénéficier, seul ou conjointement avec tout ou partie des firmes de l'industrie, des meilleures conditions de rentabilité". Cette conception de la stratégie et ses développements, de Bain aux matrices stratégiques du BCG (Boston Consulting Group), correspond essentiellement à des stratégies dites "de positionnement". Le management des savoirs Jean-Claude Tarondeau ... à la stratégie de mouvement Un positionnement favorable place l'entreprise dans une situation

c) Les coûts de transfert : il s’agit des coûts qu’un acheteur doit supporter lorsqu’il veut changer de fournisseur. Lorsque ces coûts sont élevés, ils limitent l’accès au marché. Exemple dans le secteur automobile, les entreprises comme Renault, PSA font appel à des équipementiers (fournisseurs d’éléments composant une voiture) ; les constructeurs auto travaillent de manière de plus en plus étroite avec leur équipementier ce qui se traduit par la création d’équipe-projet commune (ingénieurs venant

Europe Occidentale, en Amérique du Nord et dans la zone Japon Corée. Le marché européen, par exemple, en 2004 était de 14,5 M de VP (+2,1%) et de 15,3 M avec les PECO. Les parts de marché par constructeur sont également assez stables, avec WV puis PSA, Ford, Renault et GM, constructeurs totalisant 63% de l’ensemble européen. La Chine produit depuis 2003 plus de véhicules que la France (4,44M en 2003 et 4,74M en 2004) mais surtout du fait d’une forte production de VU (2,42M en 2004). Sa production

•Permet de réaliser des économies d’échelle (baisse des coûts unitaires de production grâce à l’augmentation de la quantité́ produite) Elle peut être : - Homogène : regroupement d’entreprises fabriquant des produits semblables (Ex Peugeot Citroën PSA : même type d’activité́) - Fonctionnelle : les entreprises fabriquent des produits différents mais répondant à une même fonction (Ex LVMH différents produits de luxe = même domaine d’activité) Il s’agit d’une stratégie d’expansion lorsque l’entreprise

produits, nouveaux marchés => diversification totale. Exemple : Bouygues (BTP( multimédia + téléphonie), BSN, Bic (jetable mais sous différentes formes). Stratégies génériques de Porter : limitées par les généralistes, avant la Logan |Renault, PSA, Volvo |Logan, Fiat, SAIC | |BMW, Ferrari | Pas d’innovation qui ne soit copiée. Seule différence : l’image, la publicité. Logan : objectif de 5.000€, c’est-à-dire le prix que les consommateurs