Psa Gouvernance

Plan : Introduction I. Première partie : Cadre conceptuel de la gouvernance responsable 1. Le développement durable : concilier l’économie, le social et l’environnement 1.1 Responsabilité sociale = développement durable ? a. Définition : * Social * Marketing sociétal * RSE – triple approche * Les stokeholders  * RSE et éthique * RSE et développement durable b. Les champs d’application de la CSR et du développement durable 1.2 Domaines

Subsidiarité descendante : b. Subsidiarité Ascendante : 3 - Application a. Dans l'entreprise b. L'assistance sociale c. La décentralisation d. Dans l'Union européenne : II – Concepts liés au Principe de Subsidiarité 1 – Subsidiarité et Gouvernance 2 – Subsidiarité et Développement rural 3 – Subsidiarité et Démocratie a. Principe fondamental de l'organisation sociale. b. Le rôle de l’Etat c. Subsidiarité et dignité de la personne humaine Chapitre II : Le Principe de Subsidiarité en

Justice indépendante ; - l’élimination de toutes les formes d’injustice, de corruption, d’inégalité et de discrimination ; - la gestion rationnelle et équitable des ressources naturelles pour les besoins du développement de l’être humain ; - la bonne gouvernance dans la conduite des affaires publiques, grâce à la transparence dans la gestion et la responsabilisation des dépositaires de la puissance publique ; - la séparation et l’équilibre des pouvoirs exercés à travers les procédés démocratiques ; - la

un descriptif détaillé des divers éléments permettant la détermination de la rémunération. Cette loi découle des dirigeants et de leur incapacité à s’autocontrôler, faisant passer avant toute chose leur propre intérêt. La volonté d’une bonne gouvernance des sociétés par l’instauration de codes de bonne conduite a donc malheureusement échoué. La loi a fait au mieux pour faire converger les avantages de tous à savoir les avantages de la société, ceux des dirigeants et ceux des actionnaires.

Les enjeux des parties prenantes internes c. Les sources de pouvoir dans l’entreprise d. Consommateurs, clients et fournisseurs e. Les acteurs de la société civile III. La gouvernance de l’entreprise a. Les actionnaires b. Les modèles de gouvernance. c. Thème 2 : Elaborer une stratégie. Chapitre 1 : définir une stratégie I. La réflexion stratégique a. Définition de la stratégie b. Les questions de la stratégie

Centre National pour la Governance des Premières Nations Introduction à la constitution Les ateliers sur la gouvernance du CNGPN L’élaboration d’une constitution constitue une étape fondamentale du processus de reconstruction des Premières nations. Les Premières nations se gouvernent depuis des millénaires selon des principes, des lois, et en exerçant des droits et responsabilités qui sont clairement définis et compris par tous. Pour exercer de façon efficace son autonomie gouvernementale

économique, social, culturel et sociétal au bénéfice de tous les citoyens. • Et enfin, la mise en œuvre des projets, programmes et infrastructures, selon des procédures codifiées, transparentes et acceptées par tous, de manière à garantir une bonne gouvernance du développement local à l'égard de tous les acteurs du processus : collectivités locales, administrations, société civile, secteur privé et, bien entendu, les citoyens concernés. Gestion du Développement local Module 1 7 La clé du

par région. • Les budgets des établissements publics ventilés par région. 14- Fonds public de solidarité inter régional : • Crée par un apport de 10% prélevée sur les ressources nouvelles de chaque région. IV¬- UNE GOUVERNANCE PERFORMANTE : La bonne gouvernance au niveau de la région est d’abord recherchée à travers le Renforcement des capacités exécutives et de gestion des collectivités territoriales. C’est Pourquoi il est prévu la mise à la disposition du conseil régional d’une agence

c'est-à-dire les décideurs publics. La nouvelle place de la logistique et plus généralement, l’économie des échanges, fixent de nouveaux enjeux pour les acteurs publics et privés des territoires. Cette étude propose de définir un nouveau cadre pour la gouvernance logistique territoriale et un nouveau zonage logistique de la France, correspondant aux réalités logistiques actuelles, mais également aux défis de l’avenir. Elle entre en cela dans les préoccupations fondamentales du PIPAME car elle se positionne

entrants: • la stratégie de l'entreprise et celle des différents métiers ; • une analyse critique de l’existant : ➣ interne : le système d’information de l’entreprise (technologies, applications, infrastructure, architecture technique, gouvernance) et les ressources reliées (compétences des informaticiens), les partenariats… ➣ externe : le potentiel technologique, l’état de l’art, la concurrence sur le marché des fournisseurs… La stratégie système d’information définit : • un