Psa Gpec

d’acteursexperts (35 au total) de par leurs expériences et parcours, représentatifs de différents secteurs d’activité. Nous avons en effet réalisé 35 entretiens en profondeur auprès de ces acteurs-experts exerçant dans des organisations telles que : LVMH, PSA, CITROEN, BOSCH, BOUYGUES, la SACEM, la RATP, la Poste, le ministère des finances, NESTLE, EDF, VEDIORFRANCE, SEB, la SNCF, OMNIUM, l’ANDCP, etc. ou l’ESCPEAP, l’ESSEC, HEC, ou l’Université de Toulouse, etc. Ces entretiens ont tous été réalisés de la

l’entreprise, grâce à une organisation qualifiante, un management des compétences impliquant une pluralité d’acteurs (direction, managers, salariés, représentants du personnel), une anticipation permanente des évolutions des emplois et des métiers (GPEC) et une stratégie de formation en conséquence. Elle se développe grâce à une politique de mobilité. Plus le salarié est confronté à des situations changeantes, plus il développe son adap- 1.2 - L’entreprise, productrice d’inemployabilité ? Les

intermédiaires financiers. Au total plus de 1 500 entreprises françaises sont implantées en Espagne et emploient plus de 300 000 personnes. Parmi les vingt groupes les plus importants d’Espagne, figurent trois groupes français (CARREFOUR, RENAULT, PSA) et un groupe franco-espagnol (ALTADIS, ancienne SEITA). L’Espagne se retrouve par ailleurs, aux côtés de la France et de partenaires européens, dans les groupes comme EADS (participation de CASA de 5%) et Arcelor (dont une des composantes était l’aciérie

d’acteursexperts (35 au total) de par leurs expériences et parcours, représentatifs de différents secteurs d’activité. Nous avons en effet réalisé 35 entretiens en profondeur auprès de ces acteurs-experts exerçant dans des organisations telles que : LVMH, PSA, CITROEN, BOSCH, BOUYGUES, la SACEM, la RATP, la Poste, le ministère des finances, NESTLE, EDF, VEDIORFRANCE, SEB, la SNCF, OMNIUM, l’ANDCP, etc. ou l’ESCPEAP, l’ESSEC, HEC, ou l’Université de Toulouse, etc. Ces entretiens ont tous été réalisés de la

-Les grandes entreprises : Filiales de multinationales, ou groupes nationaux publics, ces entreprises disposent de services ou directions dédiés à la fonction RH avec l’existence de procédures formalisées de recrutement, formation, rémunération et GPEC. Le mode de Management de ces entreprises ressemble fortement à celui pratiqué au sein des entreprises européennes, qui, quel que soit leurs secteurs d’activité et leurs catégories adoptent toutes, les bonnes pratiques managériales qui sont en Vogue

ROZÉ - GROUPAMA SI Laurence FOUASSIER - GROUPEMENT DES MOUSQUETAIRES - INTERMARCHÉ Didier LAMBALLAIS - INRIA Muriel REDER - LA POSTE Gilles GALINDO - MICHELIN Stéphanie CLEMENTINE - POLE EMPLOI Isabelle PERRIEUX - POLE EMPLOI Etienne DE ROUGÉ - PSA PEUGEOT CITROËN Marianne DESLOUS - RENAULT Christine PUECH - SAGEM Défense Mireille LENGLET - SNCF Thierry SELLAN - SAFRAN Informatique Solange THIEBLIN - SAFRAN Claude GRANDJEAN - SAFRAN Véronique BARDELMANN - SAFRAN Renée PUJOLA - SNECMA Catherine

sur la période KLM Lufthansa Snecma Secteur automobile Daimler-Chrysler 2005-2007 Optimisation de la rentabilité et économies d’échelle à court, moyen et long termes Retrouver rapidement le chemin de la croissance et de la rentabilité PSA Peugeot Citroën 2007-2010 Cap 2010 user 177 at Fri Nov 05 04:05:02 +0100 2010 Programmes de réduction des coûts et contrôle de gestion 49 Tableau 4.1 – Programmes de réduction des coûts lancés par des grands groupes sur la période 2001-20091

des positions de leader et sur lesquelles il s’appuie pour réaliser 60 % de son chiffre d’affaires et qui sont destinées à des applications spécialisées. Ces technologies sont : l’Elastic Bonding (notamment le parquet et le transport), les Hot-Melts PSA (notamment les emballages et les couches bébé) et les Polymer-Modified Binders (1) Source : estimation interne BOSTIK. (2) Source : estimation interne BOSTIK. (3) Source : estimation interne ARKEMA. (4) Source : données communiquées par Total et retraitées

centralisée et harmonisée des cadres supérieurs et des cadres à haut potentiel. L’objectif est d’identifier, former et fidéliser les talents internes pour assurer la succession des dirigeants du Groupe. Gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) La prospective sur les évolutions quantitatives et qualitatives des métiers nécessaires permet de déterminer les actions à mettre en place pour accompagner les évolutions du Groupe liées aux nouveaux marchés, à la prise en compte des nouvelles technologies

planning stratégique - TBWA Paris Pauline BOUVET ST GEORGES Assistante chef de projet web - RTL NET Florent CHARRIER Assistant CRM et Internet - UNILEVER Fabrice DALLONGEVILLE Responsable communication - DGA Baptiste LASSALLE Responsable commercial PSA PEUGEOT CITROËN Morgan MOURAT Chargé des solutions clients sur le marché franco-canadien - E-BAY Marie Agathe HUGON Attachée de presse - CONSEIL DES VINS DE SAINT-ÉMILION Anaïs AZORIN Chargée de communication VIGNOBLES BRUMONT Emilie CHATENET Chargée