Psa Gpec

collectif, qui traduit l’attachement de La Fabrique de l’industrie à rendre compte de la diversité des points de vue. Nous souhaitons ici remercier chaleureusement le Cercle de l’Industrie et notamment François Gayet et Marianne Gicquel, Philippe Chollet (PSA), Sylvain Dorchner (Innoeco) ainsi que Lionel Fontagné (université Paris I Panthéon-Sorbonne) pour leur relecture attentive, qui a permis d’améliorer cette note. Nous tenons également à remercier vivement Jean-Paul Betbèze (Betbèze Conseil), Gabriel

Contribution 9 – L’enquête « Flash Stress » de la SNCF, par François Wallach Contribution 10 – Comment arrive-t-on à engager une démarche de prévention sur les risques psychosociaux ?, par David Pivot et Jean-Pierre Frau Contribution 11 – L’audit stress chez PSA Peugeot Citroën, par Patrick Légeron et Christophe Gadéa 94 97 102 105 107 111 CHAPITRE 6 DES RÉPONSES MULTIPLES AUX ENJEUX SPÉCIFIQUES DES ENTREPRISES 115 115 116 117 118 Les trois niveaux de prévention classique Les pratiques de prévention

la rétention d’informations et la difficulté de filtrer la pléthore d’informations. Le désapprentissage non intentionnel peut alors être limité par des politiques appropriées, telles que la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), ou encore la mise en place d’une mémoire organisationnelle80. Quant au désapprentissage intentionnel, il consiste à éliminer sciemment des compétences, pour faciliter des changements. Néanmoins, comme le remarque Hedberg (1981), le désapprentissage

de la nouvelle économie (Amazon, AltaVista…). o Plus récemment, notamment depuis 2008, le phénomène tend à se renforcer :  Nombreux projets de licenciements collectifs depuis la fin 2008 : Camif, La Redoute, Continental, HP, Nissan, Renault, PSA, Sanofi-Aventis, Nokia, AOL, Yahoo, Zodiac, Good-Year, Molex, Smoby, Salomon, etc.  Plan de restructuration « Power 8 » chez Airbus au niveau européen (10.000 à 12.000 suppressions d’emplois évoquées), non remis en cause par les commandes récentes

s’appuyant sur des équipes importantes et sur des partenaires industriels. D’une façon générale, ils ont développé une culture d’entreprise forte autour des métiers de la production. • L’industrie automobile : avec des groupes comme Renault et PSA Peugeot-Citroën, le secteur automobile pèse un poids significatif en France en termes de volume de recrutement (280 000 salariés en 2007). Le secteur est soumis à des contraintes de qualité extrêmement fortes, liées entre autres à la réglementation

janvier 2003. La Direction du Groupe améliore également ses contributions par l’augmentation de 15 % du montant forfaitaire versé à chaque syndicat représentatif de l’entreprise et de 5 % du montant versé par voix recueillie. .. En 2008 un accord sur la GpEC (Gestion prévisionnelle des Emplois et des Compétences) a été signé avec 6 organisations syndicales. hygiène et séCurité Indicateur Unité Casino Monoprix FranprixLeader Price Taux de fréquence des accidents du travail * Taux de gravité des accidents

actuelle et le contexte de rigueur salariale ont renforcé le nombre de contestations des organisations syndicales. On peut citer les exemples récents d’AlcatelLucent (critères comportementaux contestés par l’ensemble des représentants du personnel), de PSA (contestation de l’individualisation des rémunérations à base de notation) ou de la Société Générale (notation issue du 360° feed-back contestée par les managers). Le champ de compétences des partenaires sociaux ainsi que le contexte économique et

un mode d'internationalisation plus risqué au regard d’une recherche de rentabilité rapide. Les grands groupes automobiles français ont ainsi construit à l'étranger des usines telles que celle de RENAULT au Brésil ou des usines de montage du groupe PSA PEUGEOT CITROEN en Amérique Latine ou en Turquie. c) Les stades de l’internationalisation : de la spécialisation à l’intégration L'évolution des structures internationales a longtemps été présentée dans la littérature comme un processus séquentiel correspondant

actuelle et le contexte de rigueur salariale ont renforcé le nombre de contestations des organisations syndicales. On peut citer les exemples récents d’AlcatelLucent (critères comportementaux contestés par l’ensemble des représentants du personnel), de PSA (contestation de l’individualisation des rémunérations à base de notation) ou de la Société Générale (notation issue du 360° feed-back contestée par les managers). Le champ de compétences des partenaires sociaux ainsi que le contexte économique et social

Carrefour 3 PSA Peugeot Citroën 4 France Télécom 5 EDF 6 Renault 7 Suez 8 Les Mousquetaires 9 Saint-Gobain 10 Groupe Auchan CA 122,7 72,7 56,1 47,2 46,9 46,7 40,7 38,0 12,0 30,0 Résultats nets (en milliards d’euros) Classement 1 Total 2 Sanofi-Aventis 3 Renault 4 France Télécom 5 Suez 6 L’Oréal 7 Carrefour 8 PSA-Peugeot-Citroën 9 EDF 10 Gaz de France RN 9,04 5,25 3,62 3,00 1,80 1,66 1,39 1,38 1,33 1,10 Effectifs (en milliers) Classement 1 Carrefour 2 La Poste 3 Veolia Environnement 4 SNCF 5 PSA Peugeot