Psa Gpec

thèmes abordés lors de conférences à travers toute l’Europe et l’Amérique. Cette vision mériterait sans doute d’être confrontée au « terrain » de l’entreprise. J’ai pour ma part eu l’occasion de lire des articles qui parlait de l’exemple réussi de PSA notamment, qui intègre dans ses équipes des ouvriers issus d’une population de travailleurs musulmans avec des français dits « de souche ». Tant l’organisation que les cadences de travail, les aspects sociaux et collectifs, l’encadrement et les responsabilités

bonnes et meilleures pratiques de SCM Synthèse Vision globale– Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 6 2 Mastères spécialisés Feuille de route  Mini-cas :                              1. GPEC au sein d’une direction d’un service public 2. Business Intelligence dans l’Education (Brésil) 3. Transports de fonds 4. Construction d’un système de veille 5. Cellule ‘’offres innovantes’’ dans une société d’ingénierie 6. Management Reporting 7. Evolution

he est le management  des  compétences,  on  explique  ceci  en  partie  pour  des  raisons  évidentes  d’image,  mais  de  manière  générale  les  entreprises  commencent  à  prendre  conscience  des  apports  de  l’alignement stratégique : de la GPEC  pour la gestion des collaborateurs, et du recrutement  pour la recherche de nouvelles compétences.  b. Les tendances Françaises  Du point de vue des entreprises, ces cinq dernières années, nous avons assisté à une  explosion technologique, nous assistons à une évolution des métiers RH

ont permis de les citer, Virginie Schoumacher (ADAPEI du pays de Montbeliard), Pascal Hutinet (Altis Semiconductor), Christine Lagroue (Ineum Consulting), Sophie Gauthier (Les petits frères des Pauvres), Damien Cherrière (Logica), Jean-Marc Barfety (PSA), Sylvie Olle (RTM), Alban Bureau (Saint-Gobain), Philippe Nagel (Shell France), Didier Di Marco (Société Générale), Patrick Aubert (Société Lyonnaise des eaux, France, Paris la Défense), Vincent Gossare (Suez Environnement HQ), Thierry Dutranois (Tisseo)

prévue en fonction de la participation. III - La prévision des compétences nécessaires : 1) La GPEC : La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences a pour objectif d’avoir le bon individu au bon, poste. Elle identifie chaque poste de travail et précise les tâches à effectuer. Cette phase définit les compétences et les qualifications requises pour occuper un poste. 2) L’intérêt d’une GPEC : Les entreprises qui ont une gestion anticipative du personnel, sous forme de Gestion prévisionnelle

de la capacité des salariés à s’adapter au changement de l’entreprise qui est posée. En définitive, il s’agit de savoir s’il existe des conditions démographiques au changement organisationnel. Au début des années 1990, les groupes Renault et PSA ont sollicité les pouvoirs publics afin qu’ils les aident à rééquilibrer leur pyramide des âges. Déjà en 1988, c’est pour les mêmes raisons qu’Usinor-Sacilor, devenu Arcelor en 2001, mettait fin à la convention générale de protection sociale (CGPS)

collaborateurs : tels sont les objectifs du dispositif de gestion dynamique des compétences au niveau monde, qui s’est traduit, en France, par l’accord de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), signé avec les partenaires sociaux (CFDT, CFE-CGC, CFTC, FO) en février 2011. La démarche GPEC est en cours de déploiement. Aider nos salariés à construire un parcours professionnel sur mesure. Pour être conseillés et informés, les collaborateurs sont invités à se rendre dans l’un des 22 espaces

cruciaux. - Les politiques de mobilité vont également s’accroître en raison d’une autre décision étatique : la loi du 18 janvier 2005 ; elle rend obligatoire une négociation sur la GPEC tous les 3 ans dans les entreprises de plus de 300 salariés, et en outre, l'Etat prend en charge jusqu'à 50 % du coût du conseil en GPEC pour les plus petites entreprises.  Si la mobilité semble présenter, dans ce contexte, une dimension importante, il n’est reste pas moins que l’intérêt des entreprises pour

surtout imputable à la multiplication du nombre de points de mise à disposition de véhicules pour la grande distribution. Location de véhicules courte durée (NAF 771 A) Tableau de synthèse 1.1 (NAF 7711 A) AFV (Avis) Avis Location de voitures Citer (PSA) Europcar France Parcoto Services 1 882 3,0 Mds € 12 546 B2B (entreprises) : 59,1% B2B (administrations) : 3,8% B2C (particuliers) : 37,1% du CA Nationale : 95,8% Étrangère : 4,2% Principaux opérateurs en 2009 Nombre d’entreprises 2009 CA HT 2009

d’exemption (mini-REC + REG+ LD)? en fonction du seuil de part de marché: application du REG: 30% de parts de marché, pour le constructeur et le distributeur (niveau national, mais parfois local) Certaines marques sont au dessus du seuil: Exemple: PSA Mais tolérance jusqu’à 40 % pour le secteur automobile. Sera t-il encore possible de vendre plusieurs marques différentes? 10 REC : Règlement d’exemption catégorielle : la commission européenne définit les conditions dans lesquelles les réseaux