Psa Ou Comment Adopter Une Démarche Stratégique Adaptée

P42 D) Dimension sociétal du leadership P43 E) Dimension sociétal du leadership P43 F) Exemple de dimension et d’orientation de la calme P43 G) Quelques facteurs de leadership imposés P43 H) Analyse du processus stratégique P44 I) Défaillance structurelle et pré-diagnostic des causes P44 J) Information nécessaire à l’auditeur : informations systématiques des fournisseurs et des procédures d’achat de maîtrise. P44 K) Information nécessaire

nouvelles problématiques de mondialisation, d’innovation technologique et de compétitivité accrue. Ces facteurs impliquent une transformation constante et rapide des acteurs de la vie économique. Le Benchmarking reprend ce processus afin de déterminer comment et pourquoi certaines entreprises sont plus performantes que d’autres. L’objectif étant de se perfectionner. Le Benchmarking est un technique marketing pratiqué depuis les années 50 par les entreprises, d’abord américaines puis mondiales. Le terme

RECHERCHE D'UN AVANTAGE COMPETITIF DURABLE Une bonne analyse stratégique doit s’efforcer de déboucher sur des pistes procurant à l’entreprise un avantage compétitif durable sur ses concurrents. Cet avantage doit être décisif pour qu’il soit durable et donc défendable dans le temps. Lorsqu’il est décisif, même la capacité de réaction des concurrents ou leur volonté de copier cet avantage ne pourra le mettre en péril. Il est toujours possible, en peaufinant le concept, de garder une longueur d’avance

de ce concept. L’objectif de cette réflexion n’est ni d’avaliser, ni de rejeter cette démarche. Il s’agit de constater si de telles opérations sont engagées ou envisagées dans les entreprises membres du CIGREF et surtout de déterminer le rôle que d’une part les directeurs des systèmes d’information (DSI), d’autre part les technologies de l’information et de la communication (TIC), peuvent jouer dans une démarche de type BPR. Cette réflexion doit également permettre d’indiquer si, sans utiliser expressément

compétitivité des marchés. P. 4 P. 6 P. 7 II/ COMMENT UNE GESTION EFFECTIVE DES PRIX DE TRANSFERT ET DES PRIX DE CESSION INTERNE PEUT-ELLE DEVENIR UN VERITABLE OUTIL DE PERFORMANCE ? P. 9 1. Une politique de prix de cession interne ou prix de transfert peut se révéler être un excellent moyen d’évaluer la performance des entités ou des filiales et donc facilite la prise de décision stratégique pour le groupe. 2. Quels sont les mécanismes fiscaux légaux qu’il est

trop souvent, la décision de s’internationaliser peut nuire a l’entreprise, puisque cette démarche est a la fois source d’avantage, mais aussi d’inconvénients et de risque qui peuvent menacer l’existence même de l’entreprise. Donc, il est important pour les entreprises désirant triompher de leur concurrence et exploiter leurs avantages compétitifs sur des nouveaux marchés, d’adopter des choix stratégiques adaptés à la complexité de l’environnement et de leurs objectifs prioritaires : réduction

Knowledge Management & Stratégie L'information et la connaissance sont devenus des atouts déterminants de compétitivité pour les entreprises. Considérer les actifs immatériels comme des facteurs de compétitivité est une démarche nouvelle dans l'évolution de la pensée stratégique. Elle réinterroge en profondeur les principes de base de la stratégie " traditionnelle " issue de l'héritage de la stratégie militaire. L'évolution des pratiques managériales liées à la gestion des connaissances et plus globalement

politiques de gestion de ressources humaines et son potentiel commercial. Mais au-delà de la justification économique de cette diversité en termes de performance, l’entreprise contribue aussi à la lutte contre les discriminations et les exclusions et adopte ainsi une attitude citoyenne, qu’on rattachera à l’exercice de sa responsabilité sociale. Le concept de « diversité » permet ainsi d’intégrer à l’argumentaire une nouvelle dimension fortement valorisée, celle de la responsabilité sociétale des entreprises

Le digital : de nouveaux espaces de conquête pour la DRH ? Synthèse de l’étude Juillet 2013 THE ART OF MOBILIZATION Sommaire Préambule 2 Démarche et remerciements 3 1. La conquête de l’espace digital par les RH : des approches variées 4 2. Avant la conquête, l’exploration 7 3. Quelles stratégies de conquête ? 10 Conclusion 14 1 Préambule En 2013, réduire le digital dans ses différentes acceptions (tablettes, smart- phones, réseaux sociaux, …) à un phénomène de mode, une nouvelle

perceptions humaines et de leur subjectivité dans la démarche commerciale de l'entreprise. Les consommateurs n’achètent plus un objet de consommation, mais de plus en plus une sensation au travers du produit ou de la marque. La subjectivité permet de séduire, l'objectivité des caractéristiques du produit n'est pas forcément secondaire mais complète cette subjectivité. Les recherches en psychologie et en neuro-sciences ont permis de comprendre comment – grâce aux cinq sens - générer des émotions adéquates