Push-pull

koncepcja „zrównoważonej | |ssanie) przepływu materiałów oraz poziomu zapasów|szczupłości”(lean on balance) | |(w sztukach lub czasie zużywania) |szuka równowagi pomiędzy zachowaniem | |PUSH – dana komórka wykonuje zadania ustalone |konkurencyjności, | |przez centralnego planistę i z tym co wykona, co |zadowoleniem klienta, zaspokojeniem roszczeo | |robi, „przepycha” do następnego ogniwa

du marketing direct Le marketing direct se caractérise par : * L’absence de l’intermédiaire entre l’entreprise et le client PUSH : on pousse le produit vers le client, via des canaux de distribution. Force de vente, contact PULL : on tire le client vers l'information (moyen de faire venir ou revenir le client vers Un produit) Pub. Le technique pull ne nécessite pas forcément de canaux de distribution, c'est l'entreprise Productrice qui s'en charge. * Une double fonction de communication

Les pilliers de l‘orientation client Gestion de la qualité Gestion des services Gestion de la relation client Gestion des plaintes L‘analyse des plaintes Gestion de l‘innovation Analyse des compétences clé; La génération des idées Market Pull versus Technology Push Gestion de la valeur client Mesurage de la valeur client; Segmentation Communication integrée de marketing Besoins de l‘analyse de la communication Analyse Mesurage de la qualité Besoin des services Analyse de l‘attachement;

chaque langue font qu’une simple expression traduite perd toute sa valeur Les codes Le message utilise des codes, symboles, représentations diverses Faire attention à ses codes pour exporter Les stratégies de communication Stratégie push and pull Adapter la politique de communication Avantages : Adéquation par rapport au marché : Prise en compte et respect des différences socioculturelles de la disponibilité des médias de certaines législations restrictives de la langue

Politique de produit 2. Politique de prix Innovation technologique Politique de prix élevés 4. Politique de communication Politique de prix bas Supériorité qualitative 3. Politique de distribution Stratégie « push » Stratégie « pull » Spécialisation 11 L’AVANTAGE CONCURRENTIEL « Une compétence spécifique et durable qui crée, par son adaptation au marché, les conditions d’une concurrence imparfaite et qui conduit à une rentabilité supérieure » ex. : • la

matières premières. TYPE RESSOURCE Le Juste à temps Logistique de production Cours N° VERSION 01 01 De surcroît, le système kanban est souvent associé à un mode de production dit pull, ce qui signifie que la fabrication est tirée plutôt que poussée. Une entreprise fonctionnant en pull produira uniquement lorsqu’une unité finie sera vendue. Ainsi, un poste de travail transformera sa matière uniquement lorsque le poste en aval (suivant) aura besoin de composantes dans un avenir très

de « technology push ».O met en place des programmes de recherche et de développement afin de garder une avance par rapport aux concurrents .dans le domaine de la compétition sportive, les conditions et les exigences sont extrêmes, cela nécessite de développer des technologies de pointe qui peuvent ensuite être adaptées au grand public. Les besoins du grand public seuls n’auraient peut-être pas nécessité de développer ces technologies. Dans le second cas, on parle de « market pull ».Il s’agit d’identifier

description 3. Les crédits bancaire étrangers BRI- la descriptions; 3 types des crédits 1990-1997-l'Asie et 2000s-L Europe d Est 2. Ill y a 2 facteurs pour analyser les directions des mouvements de capitaux 1. Facteur Push (exogène des pays epmrunteurs) ..... 2. Facteur Pull (des facteurs endogènes du pays emprunteur) ....... 3. Les facteurs ne sont pas symétriques 4. Le comprtement pro-cyclique des pays prêteurs *Les entrées/sorties de Capitaux et le rôle des BC 1. Les csq des entrées

Team, Just-in-time for Operators, Shopefloor Series, portland, Oregon, Productivity Press, 1998, p. 21. 3 -9- De surcroît, le système kanban est souvent associé à un mode de production dit pull, ce qui signifie que la fabrication est tirée plutôt que poussée. Une entreprise fonctionnant en pull produira uniquement lorsqu’une unité finie sera vendue. Ainsi, un poste de travail transformera sa matière uniquement lorsque le poste en aval (suivant) aura besoin de composantes dans un avenir très

fournie auprès de producteurs locaux pour réduire les distances et contrôler les émissions de CO2 Fabrication : - production en accord avec le développement durable Logistique et Commercialisation : - 2 stratégies de distribution : stratégie push et stratégie pull Marketing et Ventes : - au niveau des soupes : le packaging possèdent une forte signature graphique Services : - système de distribution adapté en fonction du client (consommateur, restaurateur) c) Les cibles de la marque Les consommateurs