Qualification Fournisseur Stratégique

Le flux d’informations doit être maitrisé et s’appuyer sur des processus pilotés (veille, protection, recherche, analyse, décisions…) Le dirigeant doit pouvoir intégrer le traitement des informations dans son système décisionnel (planification stratégique et pilotage des opérations). Une intelligence économique maitrisée, c’est pouvoir : Limiter les risques dans la prise de décision Anticiper les tendances, les ruptures, les besoins des clients et des marchés = préciser sa R&D et ses offres

paradigme analytique au paradigme de la complexité Le Moigne et Morin (tous les deux sont français). IV-Management international : Le management= ensemble de décisions : du management opérationnel au management stratégique (voir tableau). du management opérationnel  au management stratégique  impact limité/cadré  décisions qui ont un impact global plus important sur l’ensemble de l’organisation Décisions les + courantes Décisions complexes peu complexes forte complexité réversibilité de la

L’ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE CAS DE LA SOCIETE DRAPOR PREPARE PAR : ABDELFATAH KARIM ENCADRANT : M. NOURDINE JBARA 2006 - 2007 AU NOM DE DIEU LE TOUT PUISSANT ET LE MISERICORDIEUX Le Plan de formation, un outil de la GRH pour l’accompagnement des projets stratégiques de l’entreprise – Cas de DRAPOR 2 MEMOIRE MASTERE EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES LE PLAN DE FORMATION UN OUTIL DE LA GRH POUR L’ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE

DIAGNOSTIC EXTERNE L’analyse de l’environnement  Comprendre la nature de l’environnement ENVIRONNEMENT Turbulence Turbulence Modèle de 5+1 forces de Porter Groupes stratégiques Matrice BCG 2 Complexité ENCG Fes 2012 Vulnérabilité De L’Industrie Accessibilité Plus les conditions de l’environnement Sont turbulentes et complexes, plus l’incertitude environnementale augmente L’analyse de l’environnement  Analyse de l’environnement Les managers ont tendance à simplifier la

Création du service de vente par téléphone avec quatre conseillers de voyages débutants Mise en place d'un service de revente aux agences et développement par la formation et l'assistance téléphonique Formation des conseillers en contrat de qualification Tâches | | Compétences | Rapport diplôme | Gestion des plannings de | Gestion du personnel | | présence/congés | | | | Répondre au téléphone | Vendre et conseiller les clients | | Vendre des prestations | | | | Encaisser

d’approvisionnement. Celle-ci devient d’ailleurs de plus en plus une arme stratégique pour les entreprises avec une volonté accrue d’optimisation des achats (accroissement de la mise en concurrence par le e-sourcing, raccourcissement de la durée des contrats). Cette évolution, au-delà des gains engendrés par une mise en concurrence accrue, permet une réduction des coûts de transaction (coûts de mise en relation fournisseurs-acheteurs (e-sourcing), coût de recherche des produits, coût de l’échange

Enfin la stratégie opérationnelle, c est la stratégie de mise en uvre au niveau des fonctions dans l E (RH, production, marketing ). Ex : Virgin c est le mobile, le transport aérien, les sodas ensuite on va mettre en place dans les DAS. Décisions stratégiques : c est à LT, il faut un périmètre d activité, il faut un avantage concurrentiel (difficilement imitable et à forte VA) pour le client aussi. Allocation des ressources : il faudra la repenser cette allocation en cas de création ou de modification

disposer d’un avantage concurrentiel, qui apparaît dans bien des cas comme une condition de survie. Stratégiquement, chaque entreprise s’est recentrée sur son métier de base et s’est mise à rechercher des savoir-faire à l’extérieur. Du point de vue stratégique, nous appellerons « sous-traitance » ce désengagement partiel ou total. Mais ce désengagement s’internationalise de plus en plus. En effet, les coûts des transports et des communications connaissent une baisse régulière et sensible, et l’informatique

concurrence des fournisseurs, amélioration de la qualité et baisse de prix ‐ au niveau de son financement : élargissement de l’épargne disponible, accroissement du nombre d’intermédiaires financiers, multiplication des places boursières accessibles, évitement des réglementations nationales ‐ au niveau de la production : bénéfice d’avantages relatifs via la DIPP, abaissement des coûts de production, mise en concurrence des salariés et des États, externalisation de fonctions non stratégiques, organisation

la hiérarchie ; - standardisation des tâches : formalisation des procédés ; - formalisation des résultats : l’organisation définit le résultat à atteindre lorsque les tâches sont trop complexes pour être prescrites ; - standardisation des qualifications : l’organisation ne peut spécifier ni les procédés ni les résultats à atteindre, et détermine alors les compétences individuelles nécessaires. Pour MINTZBERG, si plusieurs modes de coordination peuvent coexister au sein d’une organisation,