Qualification Fournisseur Stratégique

également de prendre des décisions nécessaires à sa survie, à tous niveaux de l’organisation et au sein de toutes les fonctions. La gestion englobe toutes les dimensions de l’organisation : stratégique et opérationnelle, productive et commerciale, financière et humaine. Deux axes : → management stratégique : définir et mettre en œuvre la stratégie, orientation à long terme. → management opérationnel : gestion des processus propres à l’organisation (financière, commerciale, de production, ressource

permettent de prendre en compte les facteurs de la performance future ; c’est ce qui lui confère son caractère prospectifs. Les 4 axes du TBP doivent être équilibrés. Les strategy maps (cartes stratégiques) complètent le TBP en présentant les relations de cause à effet entre les différents objectifs stratégiques de l’entreprise. SIMON Le processus de décision La décision est le résultat d’un processus en 3 étapes : * Intelligence (identifier le problème) * Modélisation (réfléchir à des

avantages exceptionnels, notamment la dispense du régime de contrôle du commerce, l’exonération de tous les droits et taxes ainsi que des procédures douanières spéciales. En plus de ces avantages, la zone franche de Tanger jouit d’un emplacement stratégique à proximité de l’Europe l’aidant à conquérir les marchés cibles européens. Cette zone a connu, depuis sa création, il y a plus d’une dizaine d’années, une croissance constante. Elle s’est développée, depuis son démarrage d’une manière régulière

Mintzberg s'oppose à one best way. Pour Mintzberg : il n'y a pas de modèle universel d'organisation le management des organisations est contingent ce management doit trouver un équilibre entre : les buts de l'organisation (positionnement stratégique) l'environnement (géo politique, socio économique, légal...) le métier (éthique, savoirs, pratiques, techniques, culture...) et les déterminants organisationnels Définitions : structure : ensemble de moyens employés pour diviser le travail

de l’information | Les critères d’évaluation mesurant l’efficacité du SIC | I -CAPTURE DE L’INFORMATION | Comment obtenir l’information | Nature des informations | Vérifier la validité de l’information | Client Fournisseurs Concurrents Presse | Besoins des clients Nouveaux produits Actualité de l’unité commerciale Evolution des concurrents | Relation directe. Fidélisation du client Mise à jour en temps réel Contrôle des résultats | II -

factures : SAP Invoice Management by Open Text 6. Références © SAP 2007 / Page 2 Introduction Les cycles d’achat sont complexes par nature Planification Expression de besoin des besoins Définition des besoins Suivi contrat Performance fournisseur Contrep. Clôture administrative Cessions /opp. Besoins prioritaires Identification des sources d’approvisionnement. Contrôle des engagements Budgets annuels et pluriannuels Gestion des ressources Appel d’offres Evaluation des candidats Procédures

production par exemple, ils devraient être aptes à la fois pour les taches sophistiquées et les tâches élémentaires, ce qui signifierait travailler parfois en dessous de leur niveau de compétences. Sachant que la rémunération reflète le niveau de qualification le plus élevé, tous les employés seraient dès lors surpayés pour effectuer des taches aisées, ce processus conduisant inéluctablement à un usage peu rentable des ressources. Malheureusement, bien que les adeptes de la spécialisation la voyait

sociale  Assurer les revenus réguliers à son personnel  Procurer du travail rémunéré (partage de la valeur ajoutée)  Responsabilité en matière de formation : former pour préserver l’employabilité des salariés (adaptation, évolution des qualifications…)  Aide aux travailleurs en difficulté (ex. embauche de handicapés) ou aux chômeurs de longue durée… La responsabilité écologique L’écologie est à la fois :  Créatrice de marchés nouveaux : dépollution, recyclage des matériaux (le décret

créé de la valeur et pour qui : connaître la stratégie. On cherche à mesurer la valeur pour un ensemble de stackholders (clients, actionnaires, état, fournisseurs) Bureaucratie mécaniste : standardisation des procédés et très peu de décentralisation cad peu de contrôle en général. Bureaucratie professionnelle : standardisation des qualifications : pas d’identification des responsabilités. Décentralisation forte et pas de sanctions. Centre de responsabilités : ce sont des centres dotés d’objectifs

2) Les services : 6 2.3) Procédures 9 2.4) Charte sécurité 12 2.5) Politique Qualité 13 2.6) Certifications, Normes, Compétences 14 3) Organisation économique : 15 3.1) Organigramme nominatif 15 3.2) Evolution du chiffre d’affaires 16 3.3) Les fournisseurs 17 3.4) Les Clients 21 3.5) La concurrence 23 3.7) Distribution/Transport 23 II) Diagnostic entreprise 24 1) Analyses 24 1.2) Chiffre d’affaires total 24 1.3) Chiffre d’affaires négoce 25 2) Matrice SWOT 26 3) Recherche documentaire 26 4) Méthode