Qualification Fournisseur Stratégique

doit se transformer en manager et en homme de marketing sur les marchés fournisseurs. Il doit être beaucoup plus préoccupé par toutes les incidences de ses décisions sur le plan logistique, par l’obtention du meilleur coût global d’utilisation et non plus seulement par l’obtention des coûts d’achat les plus bas possibles. Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Section 5 Section 6 Section 7 ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ Les choix stratégiques fondamentaux de l’entreprise La fonction Achats : missions et objectifs

Approvisionnement 6.1 - Aperçu du processus d’approvisionnement 6.2 - Modèle standard T-One 6.3 - Processus d’approvisionnement : Recommandations du contrôle interne 6.4 - Recommandations d’approvisionnement : administration du fichier principal des fournisseurs, bonne pratique 45 7 - Mesure de la performance achats 7.1 - Principes fondamentaux : Programme de réduction des coûts Excellence 7.2 - Types de gains 7.3 - Calcul des gains 7.4 - Processus de reporting 7.5 - Outil de reporting des gains

- l’image : qualité des produits et des services, engagement environnemental et social - l’innovation en termes de technologie et de concept culturel En parallèle, la société joue également sur le volume et les alliances stratégiques. Segmentation stratégique : Identification des critères de segmentation et construction de matrice de segmentation |Catégorie de critère |Critères proposés |Modalités associées

Résumé « Evaluer la performance du fournisseur consiste à comparer les résultats obtenus à ceux planifiés et à apprécier dans quelle mesure les objectifs pré-établis ont été atteints. » J-Louis Le Moigne. Alcoa Fastening Systems (A.F.S) n’est pas satisfait de son panel fournisseur actuel (problème de qualité, prix qui varient, retard de livraison etc…). Ainsi, l’un des objectifs d’A.F.S est de rationaliser son panel fournisseur en réduisant le nombre de ses fournisseurs. En effet, A.F.S dispose aujourd’hui

L’arène   Ensemble  composée  de  :   -­‐ -­‐ -­‐ L’entreprise  et  ses  concurrents  directs   Leurs  fournisseurs   Leurs  clients   La  plupart  des  industrie  appartiennent  à  3  industrie,  la  leurs,  celle  de  leurs  clients,  et  celle  de  leurs   fournisseurs.  è   La  superposition  des  industrie  liées  est  une  filière,  généralement  définit  autours

de l’entreprise avec une relation fournisseurs à court terme. Achat : fonction d’acquisition de ressources matérielles, tournée vers l’extérieur avec une relation à moyen terme. Mercatique achat : fonction de gestion des ressources avec une relation à long terme. B : Evolution de la fonction achat : Fonction administrative : passer des commandes en respectant des procédures. Fonction administrative et de négociation : L’acheteur négocie avec les fournisseurs qu’il peut mettre en concurrence

Management - Chapitre 5 – Établir un diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique est la première étape de la démarche stratégique et consiste à analyser le diagnostic externe et interne de l’entreprise. L’analyse FFOM (SWOT) résume les conclusions de ces deux diagnostics. Cette analyse va permettre à l’entreprise de définir les facteurs clés de succès qu’elle doit maîtriser pour survivre puis de déterminer ses compétences distinctives qui lui permettront de se démarquer de la concurrence et

< Management stratégique PROCESSUS D’ANALYSE STRATEGIQUE INTEGRÉE CIBLEE (APPROCHE MATRICIELLE)  MANAGEMENT STRATÉGIQUE PROCESSUS D’ANALYSE STRATEGIQUE INTEGRÉ (APPROCHE MATRICIELLE)  Étapes / Dimensions Identification du contenu Observation ÉTAPE PRELIMINAIRE: DEFINITION DE LA PROBLEMATIQUE Problématique apparente/visible Le déficit de l'Algérie en ciment dépasse les 2,5 millions de tonnes/an. Ce manque d'offre a provoqué une flambée des prix sur le marché, notamment avec

bimensuellement, les principaux axe d’amélioration de 2012 sont  les suivant: la recherche des coûts d’acquisition et de possession minima, la garantie de la qualité des produits achetés, la garantie des délais de livraison fournisseurs, la maîtrise du risque fournisseur, la participation à l’amélioration des résultats de Cassidian Test &amp; Services par réduction des coûts d’achat et intégration des achats à la faisabilité et à la conception produit. * La politique d'achat de Cassidian

Démarche d’analyse stratégique 0. Préambule 1. Approche et Démarche 2. Diagnostic stratégique 3. Scenarii d’évolution 4. Positionnement cible Analyse stratégique © Tous droits réservés SELENIS 2 0. Préambule Analyse stratégique © Tous droits réservés SELENIS 3 L’analyse stratégique repose sur une analyse combinée des métiers, des marchés et de l’environnement de l’entreprise. Elle prend toute sa valeur dès lors qu’elle incorpore une dimension temporelle et prend