Qualification Fournisseur Stratégique

Ricardo et Viner ont démontré que la dotation en facteurs spécifiques va maintenant déterminer le sens de l'échange et remettent en cause l'approche HOS (Heckscher-Ohlin et Samuelson). Le sens de l'échange est maintenant déterminé à travers la qualification de travail (plus le travail est qualifié, plus il devient un facteur spécifique). Les propositions apportées par Ricardo et Viner montrent que le revenu du travail diminue en termes du bien dont le prix augmente : l'augmentation de la valeur d'échange

................................................................................ 12 1.2.3. Une approche Client-Fournisseur.................................................................................................. 13 2. Les tendances lourdes de la G.R.H. (selon Dimitri Weiss et al.) ................................................................. 13 2.1. Une fonction stratégique ..............................................................................................................

concernent la gestion, le management et l’organisation. Il a écrit 13 livres et plus de 140 articles concernant les stratégies d’organisation. Son principal ouvrage s’intitule "Émergence et déclin de la planification stratégique" dans lequel il critique les pratiques de la planification stratégique actuelle. Mintzberg est également connu pour deux autres de ses ouvrages « Structure et dynamique des organisations » (1982) et « Le Management. Voyage au cœur des organisations » (1990). Il a été désigné

APPROCHE STRATEGIQUE ENVIRONNEMENT Se situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 1 ENVIRONNEMENT APPROCHE STRATÉGIQUE STRAT GIE Agir ENTREPRISE Se situer ENVIRONNEMENT Se situer La stratégie : Percevoir la nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse

d’identifier le besoin d’embauche dès le démarrage. =>Fixer les objectifs d’embauches .  Les décisions d’organisation du projet : o Production • Sois même ou en sous traitant ? • En équipe ? (=> comment organiser ?) • Stockage ? • Qualité ? • Fournisseurs ? BUSSINESS PLAN : document officiel qui sert auprès de différent organisme et institution. Il inclus l’ensemble de caractéristiques commerciales productives, et organisationnelles du projet. Outils indispensables pour la pérennité de l’entreprise

................................................................................ 12 1.2.3. Une approche Client-Fournisseur.................................................................................................. 13 2. Les tendances lourdes de la G.R.H. (selon Dimitri Weiss et al.) ................................................................. 13 2.1. Une fonction stratégique ..............................................................................................................

montre une évolution dans le temps de la nature des fonctions externalisées. Initialement focalisées sur les fonctions à faible valeur ajoutée, les politiques d'externalisation portent aujourd'hui sur des fonctions stratégiques. La figure 1 présente l’évolution de l’importance stratégique des fonctions externalisées. Figure 1 – L’évolution des fonctions externalisées 1 Les Échos, 21 octobre 1998 Bérengère Gosse, Caroline Sargis-Roussel, Pierre-Antoine Sprimont 103 Estimation de l'importance

• Salarié et/ou client , Salarié et/ou actionnaire… Cours Productique– Année 2007/2008 Partie 1: Page 6 La recherche de compétences o Les organisations doivent définir les qualifications et les compétences individuelles dont elles ont besoin et anticiper celles dont elles auront besoin. (Compétences, qualification, Savoir faire des individus et de l’entreprise) o Elles doivent mettre en œuvre les modalités de recrutement du personnel nécessaire (prévision, prospection, sélection) o La formation

16 B. ANALYSE DES BESOINS 17 C. PLAN DE FORMATION PREVISIONNEL 19 D. LE SUIVI DES PROJETS DE FORMATION 20 E. UNE FORMATION REUSSITE 22 3ème PARTIE : LA FORMATION EN ENTREPRISE, QUELLE PLACE STRATEGIQUE ? 23 A. QUELLES APPROCHES STRATEGIQUES ? 24 B. LES POLITIQUES RH ET DE FORMATION 26 C. POUR UNE FORMATION EFFICACE 26 CONCLUSION 26 BIBLIOGRAPHIE 26 INTRODUCTION [pic] Si aujourd’hui les entreprises sont caractérisées

actionnaires. * Les salariés. * Les administrations publiques (ministères, sécurité sociale, collectivités locales). * Les clients (entreprises et associations). * Les fournisseurs. * Les banques. | Question 3 Précisez en quoi le développement conjoint du service « Confort de lecture » présente un intérêt stratégique pour chacune des deux organisations. Commentaire | Cette question vise à évaluer votre capacité à exploiter une documentation et à conduire une réflexion. Vous devez mettre