Qualité Et Production

nationale par rapport aux devises qui diminue = dépréciation de la monnaie nationale Hausse de la productivité des facteurs de production Proximité des partenaires Baisse du coût des facteurs de production Baisse des coûts liés au transport et aux matières 1ères Qualification des salariés Baisse des coûts de production Qualité des infrastructures Baisse du prix des exportations Si la concurrence est forte sur le marché = pression à la baisse sur les prix

................................................................ 10 CHAPITRE 1 : GESTION DE LA QUALITÉ................................................................................................................. 12 PRINCIPE...................................................................................................................................................... 12 ASSURANCE DE LA QUALITÉ................................................................................................

de la scelle - Présence de grips des poignées La décision quant au « qui » contrôler Tous les employés ont un rôle à jouer concernant le contrôle de la qualité. Par contre, chacun des intervenants s’en assure de manière différente. Premièrement, la direction, M. Briand, devra être le premier intervenant au contrôle de la qualité. Celui-ci doit, au doit départ, mettre en place l’infrastructure nécessaire à la fabrication des vélos. Elle doit être en place dès le départ et doit être conforme

DIAGNOSTIC DE TRANSFERT TECHNOLOGIQUE HISPANO-MAROCAIN « ANALYSE DE LA QUALITÉ POTENTIELLE DES HUILES HISPANO-MAROCAINES » …. ….   INDEX 2 1. Introduction 2. Caractéristiques et situation du Secteur Oléicole 2.1. Espagne-Andalousie 2.2. Maroc- Région de Tanger-Tétouan, Région Taza-Al Hoceima-Taounate et Région de l’Orientale 3. Diagnostic de l’État Technologique des Huileries et des Coopératives Andalouses et Marocaines 3.1. Andalousie 3.2. Maroc 4. Diagnostic de l’État Technologique des Régions

et un Chiffre d’Affaires de plus de 2700 millions de DH, avec une croissance annuelle de l’ordre de 17% à 20%. Il faut juste noter qu’un nombre de ces entreprises travaillent partiellement dans une logique de l’informel. Cependant, même si la production de biscuits est relativement ancienne, et si l'on excepte l'arrivée sur le marché de BIMO au début des années 80, qui révolutionnera les gammes de produits offertes, ce n'est que depuis 5 ou 6 ans avec l'ouverture des frontières que l'on assiste

Prennent des décisions dans différents domaines : Le marketing, y compris le développement du marché et les prévisions des ventes La finance, y compris les prêts à court et à moyen terme La fabrication, y compris les matières premières, la production, la programmation, la gestion du personnel et le contrôle de l’inventaire. Ont l’opportunité de répondre « si jamais» aux questions en considérant les estimations des ventes et en précisant quelles sont les décisions dont les résultats réaliseront

Introduction à la qualité  Les objectifs de l’apprentissage : • Préciser le concept de qualité et décrire son évolution • Situer le concept de qualité appliqué aux entreprises • Saisir l’importance stratégique de la gestion de la qualité dans une perspective de globalisation des marchés • Examiner des concepts associés au système de qualité • Survoler les premières contributions majeures au développement des connaissances dans le domaine © 2006 Chenelière Éducation, Gestion de la qualité, Nha Nguyen

Autour de la production Bosch Rexroth remet l’Homme au cœur de la production Chaque cellule d’approvisionnement est dotée d’un système de contrôle automatique de la référence de pièce prélevée par le monteur. Ce dispositif permet d’écarter les risques d’erreur de montage. Voilà plusieurs années que les grandes entreprises jouent la carte de l’excellence industrielle et du progrès continu à l’image de Toyota. Lors d’une récente visite de son site à Venissieux, nous avons pu découvrir ce que

approches de la qualité Contexte d’évolution de la qualité   Haute compétitivité des produits japonais Nouvelles considérations : - Stratégiques - Difficultés de survie - Mutation sociale et culturelle : Nouveaux besoins L’obligation d’intégrer la qualité comme moyen d’atteinte de la performance globale (Ex. Téléphonie)  Les enjeux pour l’organisation Pourquoi une organisation doit-elle investir faire le choix de la démarche qualité ? Instaurer le concept de la qualité Assurer la continuité

opérationnelle. Que dois faire un gestionnaire ? Dans un contexte complexe et incertain, les variables à gérer comme leviers des décisions se multiplient réciproquement, parfois de manière contradictoire ; ainsi par ex le gestionnaire doit piloter la qualité tout en minimisant les coûts et réduire les délais tout en distribuant des produits et des services sur un espace plus grand. Il faut donc en avoir si non une maîtrise certaine une certaine maîtrise. Qu’est ce que le contrôle ? Contrôler une situation