Qualité Médico Social

Saint-Martin-de-Coux (17360) à 6.67 km, Sauvignac (16480) à 6.78 km. Le Centre Hospitalier est implanté dans un parc de 28 hectares et comporte les deux secteurs d’activités suivants : • Sanitaire : Médecine et Soins de Suite et de Réadaptation (SSR). • Médico-social : Hébergement permanent, temporaire avec unité Alzheimer. http://www.ch-boscamnant.fr/index.php?option=com_content&view=article&id=44&Itemid=11 2. Historique 3. Présentation de la structure Le Centre Hospitalier de Boscamnant est un établissement

Dans le cadre de ma formation, j’effectue un stage dans un E.S.A.T ( établissement et service d’aide au travail.) J’ai fais le choix d’être dans une structure dans le champs du médico-social, n’ayant pu travailler jusqu’ici que dans une structure du sociale, une MECS ( maison d’enfant à caractère social) . Je souhaite avec ce stage développer mes compétences auprès des personnes en situation d’handicap et participer à l’accompagnement et au suivi du public adulte atteint de handicap. Durant ce

rénovant l'action sociale et médico-sociale définit l'action sociale. Celle ci “tend à promouvoir l'autonomie et la protection des personnes, la cohésion sociale, l'exercice de la citoyenneté, prévenir les exclusions et en corriger les effets”. De plus, la loi reconnaît les établissements et services qui accueillent des personnes âgées ou qui leur apportent à domicile une assistance dans les actes de la vie quotidienne. La loi du 4 mars 2002 relative aux droits des malades et à la qualité du système de

d’Université de 3ème Cycle Management et Marketing des Structures de l’Économie Sociale PENSER LE DEVELOPPEMENT DURABLE Présenté par Geneviève REBORA 24ème Promotion Université Lille 2 - Espace SENTEIN Février 2010 Directeur de Mémoire Monsieur Guy Pendeliau Université Lille 2 Diplôme d’Université de 3ème Cycle Management et Marketing des Structures de l’Économie Sociale PENSER LE DEVELOPPEMENT DURABLE Présenté par Geneviève REBORA 24ème

...................................................................... 12 SE RENFORCER. ................................................................................................ 12 SE CONCERTER AVEC LES ETABLISSEMENTS SANITAIRES, SOCIAUX ET MEDICO-SOCIAUX ............ 12 SE RAPPROCHER DES AUTRES HAD (EXISTANTE OU EN PROJET AVANCE) ............................. 12 FAIRE UNE ETUDE DE MARCHE. .............................................................................. 13 METTRE EN ŒUVRE LE

en favorisant le redéploiement de l’offre vers le moyen séjour et le médico-social 23 Mieux intégrer la dimension sociale et médico-sociale de l’hospitalisation 25 Structurer la coordination des prises en charge 26 Développer une offre coordonnée de proximité 29 Améliorer l’organisation des soins non programmés 30 Chapitre 2 Optimiser l’offre de soins hospitalière au niveau des territoires dans une optique de qualité et d’efficience 35 Les constats : une organisation de l’offre de soins

une offre de soins graduée, de qualité et accessible à tous, satisfaisant à l’ensemble des besoins de santé Principe : preserver le système de santé Principe générale de complémentarité et de coopération entre acteurs et système de santé 2+ une réorganisation globale des systèmes de soins en traitant prioritairement les questions de la lutte contre les désert médicaux, du décloisonnement entre les soins ambulatoire, les soins hospitaliers et le secteur du médico-sociale, de la performance des hôpitaux

de solidarité pour l’autonomie II DeuxièmesrencontresscientifiquesdelaCNSApourl’autonomie Sommaire Programme Discours d’ouverture de Marie-Anne Montchamp, secrétaire d’État auprès la ministre des Solidarités et de la Cohésion sociale Raisonner en termes de parcours : un changement de paradigme........................................................................................................................................................................... 7 Un parcours

gestion de son budget. B/ Le Conseil Le rôle du conseil est de définir les orientations et perspectives de l’action de la CNSA. C’est un lieu de débats et de réflexions sur les questions liées à la mise en place d’un nouvel enjeu de protection sociale : la perte d’autonomie. Il réunit tous les acteurs concernés : associations, syndicats, services de l’Etat, parlementaires, professionnels. Ainsi, pour la première fois dans le domaine du handicap et de la perte d’autonomie, un organisme national

d’action sociale 12 % dans des structures intercommunales ; 18 % dans des conseils généraux et régionaux ; Le reste dans divers organismes publics (caisses des écoles, services départementaux d’incendie et secours, centres départementaux de gestion, CNFPT, etc. .). 8 filières, 55 cadres d’emplois La FPT est organisée en 8 filières qui correspondent aux grands domaines d'intervention des collectivités territoriales : administrative, technique, culturelle, sportive, sanitaire et sociale, sécurité