Qualité Résolution Des Problèmes Par La Loi De Pareto 80 20

MANAGEMENT Le Lean Management : Définition, Objectifs, Outils et Méthodes | ETTOURI zineb Page |2 Avant propos Le Lean management fleurit dans les entreprises sous toutes ses formes : Résolution de problèmes réduction des stocks, travail sur les flux pour réduire les délais programmes qualité zéro défaut… En français Le terme « Lean », veut dire : « amaigrissement », utilisé pour la première fois en 1987 pour qualifier les méthodologies de gestion d'entreprise développées au Japon,

Bahette 19 Version 2011-A Œuvre et Ouvrage Maîtrise d’œuvre (Project Supervisor) Maîtrise d’ouvrage MOE : (Project Owner) MOA : Traduit en terme techniques les besoins du maître d’ouvrage et les fait réaliser. Pierre Bahette Donneur d’ordres. 20 Version 2011-A Qu’est-ce qu’un projet ? Le projet est un objectif « extraordinaire » (au sens littéral du mot) qui combine quatre aspects : Fonctionnel (réponse à un besoin) Technique (respect des spécifications) Délais (respect des échéances) Coûts

.........................................................- 14 - 5. Logistique...................................................................................................................................................- 16 - 6. Qualité .........................................................................................................................................................- 17 - V. Structure organisationnelle .................................................

ascensionnelle abruptes due à des crises conjoncturelles. * 1945-a nos jours : part des dépenses publiques dans le GDP représente l’âge d’or de l’État providence souligné par des périodes telle que les 30 glorieuses. Avec un coup d’arrêt en 80 par la révolution néo-libérale de Thatcher mais le mouvement d’expansion reprend à la hausse. * La part des dépenses publique européennes se situe à 40% au contraire des 30 % du Japon et USA. Un relatif tassement du processus

l’approvisionnement……………………………….19 II-I- La fonction approvisionnement…………………………………………………19 1. Définition…...…………………………………………………………………………...…19 2. Les objectifs de l’approvisionnement……..……………………………………………….19 3. L’achat………………………………………………………………………..……………20 4. La gestion des stocks…………………………….…………………………………………21 II-II- Rôle de l’approvisionnement dans l’entreprise……………………….……….22 II-III- Place de l’approvisionnement dans l’entreprise…………………….…….…25 1. Rattachement à la direction technique…………………………………

documenter et consigner leurs constations et conclusions et compiler les faits et réflexions ayant valeur de preuve et d’argument, lors de cette phase, des PAPIERS DE TRAVAILS sont utilisés. Des F.R.A.P (Feuilles de Révélation et d’Analyse des Problèmes) sont utilisées aussi durant la phase de vérification pour guider la réflexion des auditeurs, communiquer avec les audités et faciliter la synthèse. Tout dysfonctionnement digne d’être signalé sera formulé sous forme de FRAP.  Phase de conclusion

CLaude LACAZE Octobre 2002 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier tout particulièrement ma tutrice, Mme DEPOORTERE Lucie, Responsable Qualité au siège de Vacances Bleues pour les enseignements qu’elle m’a apportés, sa disponibilité et son amabilité. De même, je remercie l’ensemble des personnes et plus particulièrement les Responsables Assurance Qualité avec qui j’ai pu travailler pour leur disponibilité et leur écoute. Merci également à M. LACAZE Claude pour m’avoir guidé dans mon travail

d’Organisation. ▼❥✇s❢t☎ P✈✉❥♠t ◗❋❙●P❙◆❇❖❉❋ ❯❢❞✐♦❥r✈❢t☎❡❢☎qs♣❡✈❞✉❥✇❥✉➃ 13/03/09 Parmi les meilleures techniques pour améliorer la performance : Lean Six Sigma SMED Cellules en U Automaintenance Value Stream Mapping Diagramme causes/effet Diagramme de Pareto Méthode ABC Rapports A3 5S ▼❥✇s❢t☎ P✈✉❥♠t☎ ①①①✴♠♣✳♥♣♦❜❞♣✴❣s Code éditeur : G54295 • ISBN : 978-2-212-54295-0 Agamus Consult apporte un conseil à haute valeur ajoutée à ses clients en s’appuyant sur les outils et meilleures pratiques tel que le

présent PFE ont été réalisés auprès de SOMACA Sous la direction de Tuteur d’entreprise  : Mr.Fouad ROKk Encadrant ESITH: Mr. Sidi Mohammed KADIRI 2010 -2011 Résumé La SOMACA à un objectif final, celui d’obtenir un produit d’excellente qualité. Pour ce faire elle recourt à l’implantation des différents outils et des méthodes de système de production Renault (SPR) dans tous les départements. Pour atteindre ses objectifs, la direction s’engage dans plusieurs démarches, notamment le déploiement

Diagramme causes/effet Diagramme de Pareto Méthode ABC Rapports A3 5S Agamus Consult apporte un conseil à haute valeur ajoutée à ses clients en s’appuyant sur les outils et meilleures pratiques tel que le Lean, grâce à ses consultants, anciens cadres opérationnels. Au-delà des outils et méthodes, nous nous attachons à faire accepter le changement et à le rendre pérenne. Nos convictions, le pragmatisme et notre engagement permettent à nos équipes, comptant plus de 80 consultants de 10 nationalités différentes