Qualité Résolution Des Problèmes Par La Loi De Pareto 80 20

conceptuelle 1. Définition de la qualité 2. Définition de la non-qualité 3. Les anomalies au sein de l’entreprise 4. Outils et méthodes du management de la qualité A. Détection des problèmes QQOQCP Feuille de relevée B. Identification des causes/solutions Diagramme d’ISHIKAWA Diagramme d’affinité Diagramme de PARETO C. Méthodes de prévention et de contrôle AMDEC Carte de Contrôle II. Partie pratique QQOQCP Diagramme d’ISHIKAWA Diagramme d’affinité Diagramme de PARETO AMDEC Conclusion Introduction

2 : la maîtrise statistique de la qualité  Lorsqu’on cherche à améliorer la qualité, il faut améliorer le fonctionnement du processus  mais Comment trouver la solution face à un processus qui fonctionne mal ? Il y a 3 types de processus : • Un processus qui fonctionne avec dysfonctionnement ; • Un processus qui fonctionne correctement mais qui a besoin d’amélioration ; • Un processus qui fonctionne correctement. Le management par la qualité totale passe par la maîtrise du processus

compréhension du comportement des objets inanimés. Dans la série des normes relatives aux méthodes de conception, le présent document aurait parfaitement sa place si les rigoristes forcenés de tous poils n’avaient appliqué à l’insu de leur plein gré la loi de Murphy dont il est l’objet, prouvant ainsi par l’absurde que toute publication utile n’est finalement pas publiée. projet, traitement de l’information, ingénierie, conception, production, tartine, ennui, emm… Nouvelle organisation de la publication

....................................... 16 1.3.2. Critères de sélection et d’évaluation des fournisseurs .................................... 16 1.3.3. Méthodes de sélection des fournisseurs ......................................................... 20 1.3.4. Avantages et inconvénients des méthodes de sélection des fournisseurs ........ 26 1.4. Stratégie à un fournisseur ou à plusieurs fournisseurs ......................................27 1.5. Impact des politiques de gestion des stocks .........

Automotive Fuel System SAS TITRE : Elaboration d’un système d’assurance Qualité pour une nouvelle ligne automatisée de Production AUTEUR : Damien DUBOIS ENCADREMENT SCOLAIRE DU STAGE : Philippe WIESER ENCADREMENT PROFESSIONNEL DU STAGE : Alain d’ESQUERRE NOMBRE DE PAGES : 39 DESCRIPTION DU PROJET ET OBJECTIFS : Durant ces six mois de stage, il m’a été confié la mission de gérer le système d’assurance Qualité de deux nouvelles lignes de production d’induits. Ces lignes automatisées

l’entreprise d'importation…………………………………..11 Analyse des données…………………………………………………………………..12 Résolution et optimisation globale……………………………………………………13 Les causes de problème……………………………………………………………….14 Détermination des paramètres majeurs………………………………………………15 Pistes de résolution et propositions…………………………………………….....16-18 Conclusion……………………………………………………………………………….19 Bibliographie…………………………………………………………………………..….20 Généralités : Introduction :

Permettre l’émergence de réaction comme par exemple la critique de la décision prise, - Permettre à la démocratie de fonctionner. Chacun, à son niveau ou dans son domaine, participe à cette prise de décision. Ainsi le gouvernement « décide » de la loi, le Parlement « décide » de la voter, et le Conseil constitutionnel « décide » de la juger non constitutionnelle. Les manifestants, dans la rue « décident » de s’y opposer. Lorsqu’on étudie le fondement d’une décision rationnelle, on ne cherche pas

POLYTECH LYON Module Q 2 Les outils de la QUALITE Polytech Lyon 2014 Lavie Les outils de la Qualité Qualité contrôle du « produit » (mesure et surveillance) Outils spécifiques « techniques »: plans d’expériences, SPC, AMDEC… Outils généraux: résolution de problème, 5 S, Kaizen, 6 sigma, audits… Polytech Lyon 2014 Lavie Q2: Programme • • • • Contrôle sur le produit Méthodes de résolution de problème Principaux outils pour la résolution de problèmes Outils spécifiques – AMDEC – Plans d’expériences

------------------------- COURS DE | GESTION DE LA QUALITE | | | | GESTION DE LA QUALITE OBJECTIF GENERAL Cette formation permettra aux étudiants : * de s’approprier le langage et les enjeux de la qualité pour être des acteurs efficaces d’une démarche qualité * d’assimiler les facteurs clés qui favorisent la réussite d’un Système de Management de la Qualité (SMQ) * d’évaluer la cohérence et la finalité d’un système qualité approprié à l’entreprise capable d’accroître

Les coûts de non-qualité RESUME - L'objectif de ce travail consiste à étudier et évaluer les coûts de non-qualité, il est préférable de partir de son contraire, en l'occurrence la non-qualité et de circonscrire ses coûts qui sont liés à des dysfonctionnements pouvant toucher toutes les fonctions de l'entreprise. Les dysfonctionnements peuvent concerner aussi bien la production que la commercialisation des produits et services aux niveaux des inputs, throughputs, et outputs. L'entreprise qui cherche