Qualité Totale En Relation Avec La Grh

Société Générale en 1909, Renault en 1912 créent leur service du personnel. On considère cette période comme une phase administrative : Elle vise avant tout à assurer les opérations requises pour le fonctionnement quotidien de l ’entreprise. Pas de relation avec la direction générale, Ne participe pas aux grandes décisions de l’entreprise. • Des travaux d’universitaires ( E. MAYO, MAC GREGOR,…) dans les années 30 ont eu un impact considérable sur la fonction. B L’ESSOR DE LA FONCTION :1945-1990

employés ? La GRH à la carte, nouveau mode organisationnel est une approche personnalisée de chaque salarié visant à lui offrir des espaces de choix pourrait être la réponse idoine à l’impératif de personnalisation des conditions améliorées en entreprise. Le présent article a pour ambition d’établir une corrélation entre GRH à la carte et volatilité des employés en entreprise. Mots clés : Intention de départ volontaire, flexibilité des pratiques RH, sentiment d’auto-détermination, GRH à la carte

pour Fermosud, d’être en mesure de suivre exactement les évolutions des frais de déplacement, de sensibiliser les personnels à ces évolutions, afin de maîtriser ces coûts, dont il a été observé une tendance à l’augmentation. 2. Quelles sont les qualités attendues du document à créer ? Proposition de réponse La rédaction de l’imprimé devra répondre à un souci de précision et d’exhaustivité, tout en restant concis. Quel que soit son support (papier ou électronique), l’imprimé sera mis à disposition

indicateurs d’évaluation de la performance de la fonction RH. Partie 1 : Mesure de performance selon l’approche théorique En raison même de sa difficulté, l’évaluation de la performance RH est un enjeu particulier en GRH. Elle est à la fois, pour les chercheurs, un vecteur de connaissance et, pour les praticiens, un vecteur d’efficacité et de renforcement. Les appellations de « RH », « fonction RH », peuvent recouvrir des significations différentes d’une organisation

amenagements de la grille d'entretien et du contenu du questionnaire, supports de l'etude. Des entretiens semi-directifs de deux types ont ete realises aupres de 16 agents du Conseil Regional NPDC. Ces personnes ont ete identifiees grace a un reseau de relations et choisies pour leur position, pour leur experience et leur recul sur les conditions d'exercice de leurs activites professionnelles. Ces personnes ont ete interrogees sur leurs activites, leur mobilite, l'image qu'elles en ont, mais aussi sur la

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et qui prend de plus en plus d’importance. • La planification stratégique des ressources humaines (PSRH) constitue l'un des outils efficaces pour faire de la gestion des ressources humaines (GRH) une fonction stratégique de l'organisation, au même titre que l'ensemble de ses autres fonctions, et pour que la GRH soit prise en compte, elle aussi, au moment de l'élaboration du plan stratégique d'évolution de l'organisation. • La planification stratégique des ressources humaines est un processus formel

humaines développement de la GRH  au Maroc En effet et pour mieux comprendre les éléments de notre sujet , il est donc nécessaire de répondre aux problématiques suivantes : De quoi s’agit il la notion GRH  ? L’origine et apparition du service ressources humaines , Mission de l’Administration des personnels ,qu’est ce qu’un bilan social ? quelle est l’utilité du système informatique en matière de la GRH  ? Notre projet traite le sujet du développement de la GRH au Maroc , nous avons essayé alors

Gestion des ressources humaines : Cour n*1 : Définition et information. La fonction de GRH est née dans les années 1850-1944. A partir de 1944 à 1990, la fonction a connue un essor du fait des deux chocs pétrolier consécutifs (licenciement). Depuis 1990, la fonction est remise en cause, de nouvelles logiques apparaissent : personnalisation, adaptation, partage, anticipation. Un nouveau contexte : * Démographique : pyramide des ages (papy boom, allégement du travail pour les seniors)

Choisir, conserver et qualifier les hommes dont l’organisation a besoin * Aider à un travail collectif efficace et créateur * Faire une place aux enjeux et au développement personnel de chacun. Les grandes étapes historiques de la GRH en entreprise : - De 1850 à 1916 : prémices et développement du paternalisme. Les employeurs inventent les politiques d’œuvre sociale (allocations, pensions…). Ils construisent des villages, des cités près des lieux de travail, prêtent de l’argent…