Que Represente La Fonction Rh

étant « une personne faisant preuve d’une aptitude remarquable », référant à la fois à la notion de capacité et à celle d’attitude. « Un talent, c’est un collaborateur qui, par sa performance et/ou par son potentiel dans la fonction ou en dehors de celle-ci, représente une valeur ajoutée pour l’entreprise, synthétise Pascale Schütz. La gestion des talents consiste donc en la définition, l’implémentation et la gestion d’un processus pour accompagner le développement de ces collaborateurs qui

les libéraux ou les caquistes3. Donc, la formation de Mme Marois, le Parti québécois, a reçu un appui indirect par les syndiqués. Contrairement au Québec, le gouvernement Harper s’attaque4, avec le projet de loi C-4, aux activités syndicales de la fonction publique canadienne. Selon Confédération des syndicats nationaux, ses attaques appauvriraient la classe moyenne et creuseraient davantage le fossé entre les mieux nantis et les pauvres5. Selon le Ministère du Travail6, le taux de présence syndicale

la performance RH en Algérie. Cas de l’entreprise Algérie Télécom Dr Akila RACHEDI Maitre de Conférences A Faculté des Sciences Economiques, Commerciales et des Sciences de Gestion (FSECG) UMMTO Algérie E-mail : zouaakila@yahoo.fr Nadia MEKSEM Doctorante Faculté des Sciences Economiques, Commerciales et des Sciences de Gestion (FSECG) UMMTO Algérie E-mail :nadia.meksem@ummto.dz Résumé : Objectif : comprendre les pratiques d’évaluation de la performance des RH ainsi que les critères

un processus parce que le contrôle conduit à modifier l’analyse et donc les choix futurs. La gestion du personnel peut être abordée à trois niveaux : ➢ Les personnes ➢ Leur activité ➢ Le temps Qu’es ce que gérer les RH. La gestion des RH a pour but d’opérer l’adéquation entre les attentes et les caractéristiques forcément différentes des personnes et d’une entreprise. Il y a GRH lorsqu’une activité nécessite la contribution des personnes. L’activité a réalisé par les personnes

navettes intersites. • L’entité Avenir RH est spécialisée dans l’intérim et le recrutement dans le secteur tertiaire : -Accueil et standard téléphonique, -Evénementiel, -Assistanat, -Télémarketing, -Services généraux, -Comptabilité. 1.1.1) Implantation du Groupe Phone Régie Le groupe Phone Régie compte quatre agences en Ile de France, dix sept agences en province et cinq agences en Europe. Il convient de préciser que chaque agence représente les quatre filiales du groupe (Phone Régie

l’ONCF  Chapitre II : Présentation du service RH/ formation / SI 1)- Les tâches du service RH / formation / SI selon chaque poste 2)- Le rôle du SI dans la gestion des ressources humaines au sein du service Chapitre III : le schéma directeur comme outil d’analyse et de prévision 1)- L’élaboration du schéma directeur des RH au sein de l’ONCF. 2)- Les procédures d’établissement du SD au niveau du service RH. 3)- Exemple d’application

INTRODUCTION AU MANAGEMENT STRATEGIQUE DES RH gerardlelarge@hotmail.com www.glformation.com Définition Management Stratégique de RH = ensemble des activités qui vise à la gestion des talents et des énergies des individus dans le but de contribuer à la réalisation de la stratégie et des objectifs de l’organisation. Ensemble des activités : * Recrutement, embauche, intégration et accueil dans l’entreprise * En amont : mise en place de marketing de RH pour attirer les meilleurs talents

IUT de l'Université de Provence Site de Digne les Bains Département GACO ÉTUDE INTERNE ET MISE EN PLACE D'OUTILS DE COMMUNICATION RH Rapport présenté dans le cadre du stage de deuxième année de Gestion Administrative et Commerciale « L'Occitane en Provence » Zone Industrielle Saint Maurice – 0 4100 Manosque Élodie GRANIER Sous la direction de : Mademoiselle Laetitia BIENTINESI, Assistante de Direction et Maître de Stage et de Madame Anne MONIN, Enseignante Tutrice Promotion GACO

recrutement et met en avant l’importance de la définition de la fonction | | | |garder » | |et du profil de poste comme étant un des éléments-clés d’un bon recrutement. Une trame de définition de | | | |par Philippe Fourny | |fonction et de profil de poste sont proposées.

 LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES Alwena Olliéro Adélaïde Crouzet MSG2 TD 4201 Année 2002/2003 SOMMAIRE INTRODUCTION Première Partie - L’évolution de la place de la fonction ressources humaines dans l’entreprise : un poids grandissant A) L’émergence de la fonction personnel 1- Historique 2- Les modèles productifs dominants de l’époque et leur influence sur l’évolution de la fonction. B) La main d’œuvre- une véritable ressource stratégique