Quelle Politique Pertinente De Gpec Pourrait être Mise En Place

opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur(e). Remerciements Je tiens à remercier en premier lieu, mon tuteur, Monsieur SAJUS. Sa disponibilité, son encadrement et ses conseils ont contribué à la concrétisation de ce projet tutoré. Je remercie sincèrement Madame COURET, pour ses enseignements sur la méthodologie à respecter pour l’élaboration de ce projet. Je tiens également à remercier Monsieur CINOTTI, pour ses judicieux conseils concernant la typologie et la mise en page. Je

en préretraite. Cette décision lui permettait de reprendre une politique d’embauches 1. La pyramide des âges apparaît régulièrement dans le discours des dirigeants comme un outil central de la stratégie de restructuration des ressources humaines que mettent en œuvre de plus en plus d’entreprises. Elle est devenue un des instruments de référence dans la construction d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) 2. Pourquoi cet intérêt crois(1) Francis Mer, « Il va falloir

1 : L’émergence historique de la fonction………………………………………………………………………………6 Section2 : Les missions de la GRH……………………………………………………………………………………………………….9 Section3 : Les nouvelles logiques de la GRH……………………………………………………………………………………..10 Section4 : La politique des ressources humaines ……………………………………………………………………………..12 Chapitre 2 : Gestion du recrutement et des carrières…………………………………………………………………….14 Section 1 : Le recrutement……………………………………………………………………………………………………………….14 Section 2 : La rémunération……………………………………………………………………………………………………………

... 10 1.2 Indicateurs de la performance de la fonction RH ................................................................. 12 1.3 Le lien entre performance de la fonction RH et succès de l’organisation ............................ 13 1.3.1 Mise en évidence du lien : de la théorie aux études..................................................... 14 1.3.2 Mesure de l’« impact » de la performance de la fonction RH ...................................... 20 1.3.3 La totalité de la performance

des discussions et des suggestions sur le contenu de la base * Gardez un historique complet de consultation * Analysez l’utilisation de la base pour en améliorer la structure et l’animation * … Les avantages en choisissant Intra'Know La mise en oeuvre d'Intra'Know va vous apporter des bénéfices indéniables en terme d'organisation. Les avantages pour vous sont : * Un déploiement modulaire immédiat ou progressif * Une interface Web très intuitive et accessible à des non-spécialistes

les ressorts pour agir sur le réel Contexte Evolutions de l'entreprise ● L’entreprise est un système socio-technique au sein d’un environnement qui évolue. Elle doit donc, en permanence s’adapter: – – – – aux évolutions technologiques, politiques, économiques, sociales et humaines Contexte Evolution de l'entreprise ● L'entreprise reste un lieu de socialisation et d'identité – – Mais recherche d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée La réussite sociale ne passe plus

(bouleversements technologiques, fusions/acquisitions, succession de changements rapides des règles du jeu dans de nombreux marchés…) ont pratiquement rendu impossible l’établissement de prévisions fiables, pourtant nécessaires à la plupart des modèles de GPEC. Elles soumettent en permanence les organisations à l’obligation de s’adapter à des circonstances inattendues, rendant le plus souvent illusoires les espoirs de maintien de l’employabilité des salariés, qui constituaient la contrepartie « sociale »

technique de base du cadre (type droit, finance, informatique, chimie, physique, etc.) et la place qu’occupent ces deux métiers varie selon la position du cadre. Au premier niveau d’encadrement l’essentiel du travail du cadre repose sur sa technicité de base. Et au niveau supérieur la proportion s’inverse et pour un dirigeant la technicité de base devient secondaire. Plus on gravira la hiérarchie, plus la place de management occupera de l’importance. Cette réalité n’est pas toujours bien perçue en France

(bouleversements technologiques, fusions/acquisitions, succession de changements rapides des règles du jeu dans de nombreux marchés…) ont pratiquement rendu impossible l’établissement de prévisions fiables, pourtant nécessaires à la plupart des modèles de GPEC. Elles soumettent en permanence les organisations à l’obligation de s’adapter à des circonstances inattendues, rendant le plus souvent illusoires les espoirs de maintien de l’employabilité des salariés, qui constituaient la contrepartie « sociale »

écologique de notre pays. Un certain nombre d’orientations et de décisions ont été validées lors des tables rondes tenues du 24 au 26 octobre dernier. Le Ministre d’Etat et les Secrétaires d’Etat ont ouvert des « chantiers » pour élaborer les modalités de mise en œuvre de ces orientations et décisions. Le chantier n° traite les engagements qui concern ent : « Entreprises et responsabilité 25 sociale et environnementale » (voir la lettre de mission en annexe). Par conséquent, les objectifs assignés à notre