Questionnaire Decathlon

............. ........... page 19-21   Évaluation....................................................................................................................................................................................... page 19 Questionnaire.................................................................................................................................................................................. page 20-21 2 I – Présentation Située dans l'est-lyonnais, la

4. Aspect international / environnement sociétal 5. L'environnement légal 2. Etude qualitative 1. Guide d'entretien consommateurs 2. Guide d'entretien non consommateurs 3. Guide d'entretien distributeurs 3. Etude quantitative 1. Le questionnaire 2. Le rapport d'étude Résumé de l'étude de marché La consommation des produits de sport a augmenté ces dernières années et la France se positionne d’ailleurs comme le plus important marché européen des articles de sport avec un chiffre d’affaires

aujourd’hui comme l’on courait il y a quarante ans. Les gammes d’articles de course à pied se sont étoffées et diversifiées. De plus, comme la pratique, le commerce de biens de « Running » c’est lui aussi démocratisé. Ainsi, les grandes surfaces du sport (Décathlon, Go sport, etc.) proposent des gammes d’articles toujours plus étendues à des prix toujours plus abordables, laissant peu de place aux magasins « traditionnels ». Dans ce contexte, la société Sportstime, spécialisée dans la vente d’articles de

bon. Face au changement climatique qui se préfigure, TSL a misé sur les bâtons (marche nordique, randonnée…) depuis une bonne décennie. Fiabilité des produitsPopularitéTSL Outdoor a plusieurs concurrents directs tel que : Salomon, Enkeeo, Tubbs, Décathlon, Alpidex, Inook, Go-sport, Black Diamond, Picture etc. Nous décidons d’étudier 3 concurrents direct :· Inook : Année de création ; 2005 CA : 6.3 millions d’euros 193 revendeurs Evolution depuis la création : Pas de réelle évolution L’entreprise est

Redoute, Les 3 Suisses Dominance alimentaire Dominance non-alimentaire Généraliste Supermarché Ex : Intermarché, Hypermarché Ex : Carrefour, Auchan, Leclerc Spécialiste Télé Achat : M6 boutique Grd surface spé  Ex : Leroy Merlin, Décathlon Grd mag Ex : Gal. Laf. Le Printemps Soft Discount Ex : Leclerc Express Hard discount Ex : ED, aldi, Netto Mag populaire Monoprix Proximité Ex : Coccinelle Casino Zone de chalandise 2 types de courbes : * isochrone

quantitative par questionnaire :.Nous avons mené une enquête quantitative par questionnaire qui a été envoyé par email et distribué à l’ensemble de différents salariés dans de différentes entreprises.Nous avons essayé d’amener l’ensemble de la population qui travaillent dans des entreprises à réfléchir à la transformation digitale pour savoir les personnes touché par la transformation ainsi que mesurer l’existence de la digitalisation dans les entreprises marocaines.Notre questionnaire comporte 4 rubriques

TRAME MONOGRAPHIE Entreprise de plus de 500 salariés 1 CANDIDATURE AUX TROPHEES DE L’ECONOMIE RESPONSABLE 2016 DECATHLON - 13/04/2016 DOSSIER DE CANDIDATURE AUX TROPHEES DE L’ECONOMIE RESPONSABLE 2016 Raison sociale : DECATHLON Statut : S.A. Date de création : 1976 Activité : Conception et commercialisation physique et en ligne d’articles de sport. (Logistique et immobilier en activités support) Territoires d’action : 23 pays de vente Effectif : Environ 70 000

les différentes promotions. 1.2.4. La concurrence Intersport a de nombreux concurrents sur l’île, des concurrents directs et des concurrents indirect. Dans le centre ville de Saint Denis, nombreux de ses concurrents directs y sont implantés (Décathlon, Sport 2000, Citysport, Week-end sport, Twinner Sport, Ville de paris…), ce qui le pousse à se développer ses services, ainsi que son offre afin d’éviter une attrition de la clientèle. 1.2.5. La demande locale L’enseigne recense près de 160 000

II. L'étude du marché du vélo et équipements 1) Matrice P.E.S.T.E.L (Descriptif en Annexe): Politico-Légal: Économique : - La DSCR, 2006 «Code de la rue» pour - Mauvais contexte économique ( Taux de ville. - Décret N°2008-754 du 30 Juillet - Décathlon Leader 3,2 Millard C.A réintégrer et sécuriser la mobilité douce en 2008: chômage élevé) en 2013 - Inter sport 2ème 1,5 Millard C.A - Principe de prudence à l'égard de l'usager - Bilan positif en 2013 pour le cycle vulnérable. - 3ème pays européen

dans six pays, dont 80 en France  CA = 4,5 milliards d'euros Marge : 103 millions€ Décathlon : Nombre de Décathlon = 250 CA = 6 milliards d’euros Marge : 6,3% Les résultats de l’enquête auprès des pharmacies, de la FNAC et de Décathlon Suite à nos recherches préalables, nous avons décidé d’établir un questionnaire d’une dizaine de questions à poser aux pharmacies, à la FNAC et à Décathlon. Après plusieurs refus, nous avons finalement réussi à collecter plusieurs informations