Questionnaire Diagnostic Rh

MANAGEMENT HUMAIN 1. I NTRODUCTION GÉNÉRALE : L E CHAMP DU MANAGEMENT HUMAIN , EN PLEIN CŒUR DE L ’ ACTUALITÉ >> Côté positif : La fonction RH a un rôle crucial en entreprise, chez Mc Do – un DRH de l’année,… >> Côté négatif : Les suicides (France Telecom), les grèves (AB Inbev), les emplois perdu après fermeture (Opel Anvers),… La GRH, Ange ou démon ? Pourquoi la connaitre ? - Analyser et comprendre au-delà des réactions passionnées, - Décider et agir de façon éclairée et sans obscurantisme, -

programmations cachées dans notre subconscient. Comment développer les différences culturelles ? Quelques grilles d’analyse… 5 dimensions de Geert HOFSTEDE pour analyser les différences entre cultures (1972) 15 ans de rechercher chez IBM 116 000 questionnaires 72 pays 20 langues La distance hiérarchique déf° : dispositions de la part des membres les moins puissants des institutions et des organisations à accepter que le pouvoir soit distribué de façon égale. Cultures à faible distance hiérarchique

entreprises, fragilisant l'ensemble des salariés. Au-delà du cri d'alarme, Marie Pezé décrypte les situations et montre que le harcèlement moral et le stress sont loin de constituer des explications suffisantes. Avec ce livre, elle offre ses outils de diagnostic pour que chacun, victime potentielle ou proche de celle-ci (collègue, manager, responsable des Ressources humaines, psychothérapeute, médecin) puisse identifier le danger et intervenir. Car, nous prévient-elle, ceux que l'on appelle aujourd'hui

des fruits et légumes frais. Il assure également les achats, la mercatique des achats à long terme -Le responsable commercial : Eric RADUJET dirige les équipes commerciales, fixe des objectifs et gère la logistique de l’entreprise. -La responsable RH : Adeline millet s’occupe du recrutement, et mesure les indicateurs sociaux de l’entreprise dans une logique de gestion employé..Mme Millet est également relais qualité. C’est à dire qu’elle assure le respect des contraintes commerciales, logistiques

(Dares), Agnès Parent-Thirion (Fondation de Dublin), Sophie Thiéry (Vigeo Enterprise) et Yves Clot (Cnam) ARGUMENTS (P. 6 À 11) CÔTÉ ENTREPRISES (P. 12 À 15) Étude sur mesures Le GPS pour prospecter le climat social Services Un questionnaire au service des ressources humaines Développement économique CQDis, services rendus… à l’aide à domicile Agroalimentaire Bimestriel du Réseau Anact pour l’amélioration des conditions de travail Services à la personne Quels indicateurs

PROJET : L’avenir du matériel informatiqueRemerciementsDe Sophie à la société All it service : Je tiens à remercier Laurent VADROT, dirigeant de la société, de m’avoir accueillie chez ALL IT SERVICES en tant qu’assistante commerciale, de m’avoir conseillé et aidé tout au long de l’année. Merci aux commerciaux pour les informations qu’ils ont pu me transmettre. Merci à tout le personnel de la société pour m’avoir aidée, et pour la bonne entente de notre équipe. Introduction Le dirigeant Monsieur

récents (D.THIERRY, 1990; L.MALLET, 1991) montrent l'intérêt de distinguer ces orientations particulières qui se traduisent par des objectifs spécifiques. Nous proposons ici une articulation similaire de ces perspectives qui reprend les trois phases (diagnostic, comparaison, ajustement) de la gestion prévisionnelle. Quatre entrées ressortent de la littérature : 1. la stratégie. 2. les changements formels. 3. les emplois. 4. les ressources

d'analyse de la gestion des compétences > Le management des talents : une nouvelle forme de GRH adaptée aux professionnels autonomes ? > Évaluer le travail ou évaluer le salarié ? Le problème du développement potentiel > L'évaluation et le diagnostic en médecine du travail > Appréciation annuelle du personnel, récompense et sanction : les clés du fonctionnement des organisations ? > La mise en place d'une évaluation des salariés dans une collectivité territoriale > Clôture des travaux

aux préoccupations du moment, du secteur, ou de l’entreprise Elles changent régulièrement dans l’histoire Il faut beaucoup de prudence pour en analyser la signification Les postes de la fonction RH DRH membre d’un comité de direction RRH, responsable généraliste d’un établissement Spécialiste RH : paie, gestion des compétences, recrutement, relations sociales, communication interne, organisation De nouveaux postes Responsable SIRH Responsable d’université d’entreprise Responsable diversité

formidable créativité influant sur les comportements des candidats et des entreprises. Diplômé de l’EM Lyon et professionnel des RH, Laurent Besson est aujourd’hui associé au sein du cabinet Es’tête spécialisé dans la recherche de cadres supérieurs et dirigeants pour des clients grands comptes et PME/PMI. Membre actif de plusieurs associations professionnelles liées aux RH et aux NTIC, il intervient également au sein de différentes formations (ESC et IAE de Toulouse…). Docteur en informatique et HDR