Questionnaire Diagnostic Rh

qualitatifs de la SRH La mise en oeuvre de la stratégie Les différents niveaux de SRH Profils types Conclusion PARTIE II 5. Introduction 5.1 RH et vocation de l'entreprise 5.2 La stratégie 5.3 Les ressources humaines 95 95 98 6. Le diagnostic des ressources humaines 6.1 6.2 6.3 6.4 L'inventaire L'évaluation stratégique Le diagnostic de compétences Le diagnostic de motivation 103. 105. 113. 119. 132. 143. 145. 147. 151. 178. 183. 183. 184. 187. 190. 192. 195. 196. 201. 201. 203. 207. 217. 217

N°1 : Le sous-projet numéro 1 qui sera nommé « sous-projet gestion courante » est dirigé par une personne formée au contrôle de gestion et possédant des notions de RH. Il doit bien-sûr partager les valeurs du projet qui tourne autour de la famille. Il doit aussi être bon médiateur et rigoureux du fait de sa double mission RH et financière. Il aura la charge de contrôler le budget et d’allouer les ressources nécessaires à chaque projet, ainsi que de s’assurer de la bonne entente des équipe.

Positive TQM-Performance ..... 84 Tableau 11: Expériences soutenant une relation Positive TQM-Performance................... 86 Tableau 12: Travaux soutenant une relation négative TQM-Performance ......................... 88 Tableau 13: Extrait du questionnaire EFQM....................................................................... 93 Tableau 14: Extrait de la méthode Pro-Forma .................................................................... 94 Tableau 15: Liste des critères du Modèle MBNQA .

compétences est une condition nécessaire pour une exploitation informatique du référentiel. ➜ Sa structuration L’approche de description des compétences, pertinente pour le MEN et le MESR, a été définie par un groupe de travail constitué d’acteurs RH de l’administration centrale et des services déconcentrés (DRH d’académie, responsables de formation en administration centrale…). La structure de description des compétences retenue s’appuie sur une approche « classique » en trois registres de compétences

qualité Prix -> lowcost -> Volume (Dacia) Qualité -> innovation -> luxe -> marché de niche b) Abaisser les coûts de production - Les marchandises = choisir les meilleurs fournisseurs, changer les marchandises ou négocier les prix - Main d’œuvre = RH (salaire, productivité, intérim, sous-traitance) - Outil machine = robotiser pour avoir une meilleure productivité (investissement important) c) Diminuer les coûts annexes - Transport - Informatique - Locaux - Tertiaire - Tertiaire intellectuel

personnel. Chapitre 1 : la fonction RH: Ce chapitre a pour objectif de présenter les divers axes qui constituent la fonction RH dans l’entreprise. Dans un premier temps on présentera la GRH, son historique et les principaux facteurs de cette évolution. Pour conclure ce chapitre on va vous présenter la notion de la GRH en hôtellerie. 1. Définition Selon Mr.omar belkhiri1 : La GRH est un ensemble de mesures et d’activités impliquant des RH et ayant pour objectif d’améliorer l’efficacité

POLITIQUE  ET  PROCEDURE   D’ACQUISITION  DES  RH         3e  année Table  des  matières   Chapitre  1  :  Le  Recrutement   Paragraphe  1  :  La  préparation  du  recrutement   A.   La  demande  du  recrutement   B.   Les  critères  de  sélection   C.   Les  canaux  de  recrutement   Paragraphe  2  :  La  recherche  de  candidatures   A.   Les  sources

.............................................................................................. 84 Gestion de l’infrastructure ............................................................................................................. 86 Les questionnaires d’évaluation des activités ................................................................... 88 Le taux d’activité .............................................................................................................................

la façon de les résoudre en se fondant sur les principes éprouvés du management". L'audit intervient mandaté par la Direction pour aller examiner un point ou une activité de l'organisation - une filiale, une fonction, un processus - et établir un diagnostic alertant les responsables et la direction, et une thérapeutique visant la sécurité des actifs et la fiabilité des informations, l'efficacité des opérations, la compétitivité de l'organisme (mais pas plus que le médecin, l'audit ne met en oeuvre

les meilleurs. Recrutement 1 «Talent Anatomy !» : De quoi sont faits les meilleurs. E En tant que recruteur, je suis certain que l’analogie entre votre job et celui du médecin ne vous aura pas échappée... En effet, qu’il s’agisse de poser un diagnostic sur le potentiel de vos candidats (leur mode de fonctionnement, leur capacité d’adaptation, leur personnalité, leurs motivations...) ou de leur conseiller un «  traitement  » adapté (suivre une formation complémentaire, développer telle ou telle