Questionnaire Diagnostic Rh

Base d’Angers1 qui permet de connaître le coût unitaire moyen des activités médico techniques et logistiques. l’échelle nationale des coûts, qui porte sur les coûts moyens de production des GHM. l’échelle tarifaire des GHS qui permet de porter un diagnostic sur la performance économique des activités et des établissements. Par la suite, les gestionnaires hospitaliers peuvent identifier l’origine des éventuels surcoûts constatés pour certaines activités et trouver les mesures à prendre pour les ramener

I. Stratégie, acteurs-clés et niveaux stratégiques II. Segmentation et positionnement stratégique III. Analyse des forces concurrentielles IV. Les stratégies de portefeuille d’activités V. Diagnostic de la performance VI. Modes de croissance VII. L’internationalisation VIII. Stratégie et Ethique IX. Stratégie et culture : exemple de la stratégie japonaise Stratégie & Politique Générale 1 Notation Etudes de Cas (TD) 35% Examen Final 65% Note du Cours « Stratégie

règle générale du responsable hiérarchique direct ou le besoin se fait sentir. L’origine peut être un remplacement du fait d’un départ, d’une mutation ou d’un besoin supplémentaire. b la décision de recruter Le diagnostic d’opportunité de la demande permet de vérifier que toutes les solutions d’améliorations de productivité et de réorganisation, ont été analysées avant de recourir à l’augmentation ou au maintien des effectifs. Les solutions alternatives

GRH a été formulée par la société « Québec Téléphone » au Canada français. Cette rosace ci-dessous (figure1.2) fait apparaître dans sa partie extérieure la douzaine de composantes classique et visibles de l’activité des gestionnaires de la fonction RH, celles-ci étant replacées dans le cadre de quatre grandes missions opérationnelles, à savoir : • Planifier • Acquérir • Développer • conserver Elles sont regroupées suivant deux axes fondamentaux : d’une part, fournir à l’entreprise une

du groupe SR CONSEIL : 28 b) Etudier la confidentialité et la sécurité des logiciels : 32 c) Obstacles pouvant ralentir la transformation digitale au sein du cabinet et solutions proposées pour y remédier: 33 2. Processus de soutien : 37 a) Service RH : 37 b) Service administrative : 37 c) Service relation client : 38 3. Processus de management : 38 a) Présentation du modèle markovien : 38 b) La modélisation du modèle : 39 c) Application du modèle sur le cabinet SR Conseil : 40 VI. Conduite du changement

interne Section 3 : Mise en œuvre de la communication interne I. Le plan de communication II. Les moyens de communication interne III. Obstacles à la communication interne Chapitre2 : Cas pratique (Al Omrane Fés) I. Présentation générale II. Diagnostic de la communication interne III. Recommandations Conclusion Bibliographie Webographie Annexes 0Si l’on reconnaît que les ressources humaines constituent l’essentiel vecteur pour garantir le développement de l’entreprise et l’élément clé

regroupés en famille professionnelle. 3 Dans quels buts ? ▪ Faire un diagnostic et avoir une vision synthétique des emplois existants dans l’entreprise. ▪ Faire un pronostic sur les emplois qui vont évoluer. ▪ Hiérarchiser et classer ces emplois dans l’organisation. 4 Quelle démarche ? Plusieurs méthodes existent : entretien, inventaire écrit des activités, analyse d’une journée de travail, questionnaire d’évaluation, analyse documentaire, observation directe, auto-description. Les

constatés que chez PernodRicard les ressources humaines étaient une chose extrêmement importante dans sa stratégie de RSE. Les ressources humaines sont un vecteur de diffusion essentiel de la culture d’innovation et de créativité du groupe. Concernant les RH, Pernod-Ricard à mis en place une politique de ressources humaines innovantes et performante à travers différents points que nous allons développer ensemble, à savoir, la mobilité et la diversité, la promotion et le développement des talents, et

matérielles et humaines qui peuvent être mises en commun entre les deux services et les optimiser. Seront notamment pris en compte les compétences, locaux, équipements, tâches administratives, réunions… Amélioration de la qualité de service : Un questionnaire de satisfaction renseigné par nos clients sera utilisé comme outil d’aide à la décision, dans le but d’améliorer l’image et la réactivité des deux entités auprès de nos clients. Disponibilité opérationnelle des moyens de mesure : Ce collectif a

TQC, est que je considère que la gestion de la qualité doit être étendu à toute une entreprise, ça doit devenir la gestion tt court ». Qualité pas une histoire de technique mais de mentalité. Pour I., diagnostiquer la qualité, pas seulement un diagnostic produit mais c’est fondamentalement diagnostiquer l’aptitude de l’entreprise à produire de la qualité. Ce qui est important c’est l’étude des causes qui font qu’a un moment donné l’entreprise fait de la non qualité. I. va structurer sa pensée autour