Questionnaire Gpec

qui  le  composent.  Analyser  un  poste  nécessite  un  effort  de  précision  et  d’objectivité,  il  faut  savoir  en  outre,  éviter  d'éveiller la méfiance du titulaire de poste.    Les entreprises utilisent les techniques suivantes:  ­ Le questionnaire (ouvert ou fermé)  ­ le journal de bord  ­ l’observation  ­  l’essai personnel     NB : EN CE QUI CONCERNE LE PROFIL cf DOCUMENT ELABORER UN PROFIL DE POSTE. telecharger sur notre espace  mooc     Questions  quoi sert d’effectuer  une études de poste

santé p. 6 6 7 9 2. Former A) Parcours individualisé de formation et de professionnalisation destiné à l’accompagnement du changement – ministère de l’agriculture et de l’agroalimentaire et de la forêt B) Journées interrégionales d’échanges GPEC – ministère de l’agriculture et de l’agroalimentaire et de la forêt C) Mise en place d’une formation initiale technique commune pour le corps des ingénieurs des ponts, des eaux et des forêts (IPEF) – ministère de l’agriculture et de l’agroalimentaire

dans l'entreprise. Il faut prendre en compte la GPEC (analyse des ressources et estimation des besoins). GPEC : La Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences (GPEC) est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. C'est aussi une obligation de négociation triennale permettant d'éviter les restructurations brutales. La GPEC est composée par l'ensemble des démarches, procédures

identification des compétences I- organiser la production des données métier II- formuler les compétences III- construire les référentiels de compétences IV- informatiser la démarche  AXE IV : LA GPEC : ANTICIPATION DE L’EVOLUTION PREVISIBLE DES EMPLOIS ET DES COMPETNECES AXE V : EVALUATION DES COMPETENCES : OUTILS ET METHODES I- L’objet de l’évaluation II- Les outils de l’évaluation 1. l’entretien d’évaluation

: obligation de négocier tous les ans les salaires même si ça n’aboutit pas à un accord.  L’organisation du travail, qualification et classification : obligation de consultation et de négociation. B. Emergence de pratique d’anticipation La GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et carrières) : l’objectif est d’essayer d’anticiper sur ce qui va se passer plus tard, préparer des solutions pour éviter les licenciements, les emplois des salariés âgés, les formations. CHAPITRE II : L’EVALUATION

Ralentissement voir arrêt de la croissance économique. Deux conséquences : 1. On va avoir une GRH plus tendue notamment dans les négociations coll. 2. Nécessité d’une gestion du personnelle plus prévisionnelle. Développement de la GPEC= gestion prévisionnelle des emploies et des compétences. 3. Dans l’effectif de l’entreprise, le niveau de la cris va avoir un impact, car les perspective de carrière deviennent moins nettes. Ce qui va modifier la pyramide des âges dans l’entreprise

DATA ROOM) Ø Obligation de discrétion et de confidentialité 13 I – AUDIT SOCIAL Ø Analyse des documents sociaux complétée par des entretiens avec certains responsables (dirigeants ou responsables du service du personnel ou paie) via un questionnaire Ø Recoupement indispensable entre les informations et les documents communiqués afin de s’assurer de la fiabilité des renseignements Ø Rédaction d’un rapport écrit et détaillé, daté et signé avec en annexe la liste des documents consultés Ø Etablissement

dossier de choix, appel d’offres, questionnaire, optimisation des processus, conduite du changement, éléments structurants. PREMIÈRE JOURNÉE : L’ÉTAT DE L’ART - La genèse du SIRH - Pourquoi un projet SIRH ? - Les acteurs du projet - Les éléments structurants 7H DEUXIÈME JOURNÉE : DE L’ANALYSE DES PROCESSUS AU CAHIER DES CHARGES - Optimisation des processus - Étude de l’existant et cahier des charges - Méthodologie d’aide au choix - Le questionnaire d’appel d’offres - Sélection et

dans la sous-traitance automobile p.18 1) Les principales problématiques RH 2) L’évolution des compétences 3) Pratiques de recrutement et difficultés rencontrées 4) La GPEC dans la sous-traitance automobile p.3 p.6 D) Préconisations 1) Campagne de communication et découvertes métiers 2) Une formation de fraiseurs-tourneurs 3) GPEC interentreprises Conclusion Annexes p.27 p.29 p.30 ____________________________________________________________ __________________ 2 Les Ressources Humaines

se construit dans le cadre du dialogue social. Comme la loi impose ou invite les entreprises à engager des négociations de plus en plus nombreuses : NAO, salaires, temps de travail, conditions de travail, emploi des seniors, égalité hommes-femmes, GPEC, droit d’expression, participation, intéressement, co-investissement formation, prévoyance, bientôt risques psychosociaux, il est nécessaire d’adopter une approche globale pour créer de la valeur, prévenir les risques de conflits sociaux et mettre